原理＃ 1 ：最大限に掲載する腐れ

支出始まる賢くお時間をどのように過ごすことに注意を払っています。 のみを決定する際には、お時間をコントロールする必要があり、電源を停止する浪費してください。 最良の出発点を向上さ腐れを行うことは、自分の勉強時間を効率化します。 評価を使用すると、現在の時間を破壊され、典型的な1日に1時間ずつ増えています。 客観的にします。 してから、全体を含むすべての日でも、睡眠時間を割いています。 を追跡する必要があるかもしれ完全週または2つの画像を取得するには明確なお時間を利用します。

次のステップでは、ログを確認する時間を分類する時間wasters活動として、義務、または優先順位をします。 時間wastersいるだけで、活動に貢献してそらすあなたとあなたの目標に向けて何もします。 排除してください。 - wastersの危険性は、その時点では、活動の癖で行われます。 通常は、彼らの生産性を作成するに誤った意識を生産するが、実は、ほとんどまたは全く表示されます。 治療法には、個人的な組織の形で、プロセスを組み込んだ構造をお客様の日です。

孝行責任の義務は、あなたの仕事です。 彼らはまだ必要な活動を取るに足りないが、通常、 1日を通して行われます。 間接的に貢献することを目標にしています。 彼らは、行政面でのお仕事などのコールレポートでは、経費報告書を、四半期ごとに予測、およびその他のさまざまな職務に必要です。 課題にもかかわらず、限られた時間の責任の増加と相まって、生産的にすることができ、現在の使用量を評価することによって、お客様の24時間を最大限に活用腐れとします。 義務を認識することはできませんが、しかし、見落としてマイナスの影響がある日刊紙の生産します。 改善に必要となる組織の合理化して活動することができ、処理に要した時間を最小限に抑えることが義務。 される場合があり代表する立場にあるいくつかのお客様の管理者の職務を支援する人たち（内部顧客）内でお客様のオフィスました。 私の知っている起業家たちがいくつかの売上高はパートタイムのアシスタントを雇った。 最大限に掲載する腐れを行うことが最善のでしょう、売りが出た。

優先順位は、活動に大きく貢献して腐れしています。 彼らは直接的な責任があるお客様の結果、お客様の目標の近くに移動できます。 覚えて、企業の支払いを今日の結果ではなく活動します。 もはや彼らを支払うために出席し、それらの結果を期待します。

を使用すると、現在の評価に必要な時間は、その時間になるでしょうwasters明確で、お客様の活動を再考することができます。 長い一日からのシフトを行う不毛な忙しさに満ちた1日に焦点を当てた優先順位を短くします。 起業家としての売上高は、自分の方がより積極的に挑戦してタスクを優先されます。 の活動をコントロールすることを食い物にする効率化して、妥協腐れしています。 お客様の効率化が完了したら勉強する時間があるなら、時間を無駄に衝撃を受けたのを見て他の人の反応や要望を要求します。 われわれのほとんどが習慣的に私たちの日を過ごすの代わりに積極的な反応は、高価な帰結気付いていないのです。 をお勧めして私たちの1日の75 ％は反応します。 を冷静に考えています。

原則＃ 2 ：知っていることは何時

ほとんどの場合は、営業担当者のように、あなたが多すぎるを行うに十分な時間を得ることではなくすべて終わりました。 を取得する前に、今日のペースの速い世界では、お客様が認識しなければならないことは何時にします。 私の話ではありません言っとき、あなたを学ん年前にしています。 何を言ってるんだが：それは十分な仕事を特定することもできますよ、君はかどうかを確認することもできます右側に適切なタイミングで活動します。 ところで、持っていない場合に目を光らして、 1つを取得します。 最高の時間と簡単な管理ツールは、お客様手首ます。 常識にしなければならないことを教えてくれるの大半の時間を過ごすに取り組んで優先度の高いアカウントのaとbをします。 私たちのほとんどはありません。 私たちは、多くの時間を無駄にする大人の保育園センターの要求に反応しても実行するcは、 cのアカウントや活動します。 最初のステップでは、お客様の全体の1日の制御を奪っているかを知ることは何時にします。

原則＃ 3 ：時間を管理する

時間管理は、個人的なプロセスです。 かかる強いコミットメントを変更する老舗の習慣です。 80/20規則によると、私たちの80 ％を取得するgoogleの検索結果からの約20 ％のことを開いています。 この統計をサポートして観察することに多くの時間を費やす時間と義務wastersます。 想像して影響を及ぼす私たちの時間を効率化すれば、 20 ％から30 ％の増加！

私たちはどのように飢えた日から時間ルーチン、挫折、そしてストレスに満ちた1日の成果を生産するか？ 変更します。 時間管理の定義を1つの数を減らすことがやっている時間が少ないです。 偉大なことではないですか？

効果的な時間研究を示唆して経営戦略を解放することができ、最低でも1日あたり2時間です。 たとえば、時間管理のタイプを示すことを費やすだけで、 1日70分までのものを探しています。 何回行って言った。 "ちょっと待って、私の知っているページのどこか"と述べた。 私たちファイルを置き違える、レポート、メモ、手紙としており、机のように撮影され、映画のツイスターだった私達のオフィスです。 クラッタ膨大な時間の無駄になることができ、恥ずかしさに言及しないように回答されていたり、失われたリクエストします。 お客様の目標は、きちんとしたすてきな机の上ではありませんが、組織を取得することができ生産性の時間を浪費した時間に変換します。 しかし、清潔で整然と机の上、お客様のお時間に取り組んでの優先順位を向上させることがお金を作っています。 お客様の品質を向上させる仕事もします。

効果的な時間管理の根底には、客観的に活用するすべての利用可能なリソースを増やすことに直面する時には、時間を費やした話を面と向かって、既存の顧客や潜在顧客です。 内部での営業担当者の場合は、トークの時間増加します。 ある程度時間がかかるを決定し、実際にどのくらいの時間を費やす顧客とします。 時計を見るとストップを取るの合計時間顔全体を1つの週にします。 平均的には、それはたった2 〜 4時間程度かかります。 衝撃！ この統計として追加証拠の途方もない時間と義務wasters時間に消費されます。 私より小さく認識して、企業の営業担当者を抱えていることがよく、行政面では、より多くの仕事をします。 残念なことになる高価な管理できます。

どのように依頼する必要があり1日に何回も自分の場合は、お客様の時間を最大限に活用して作りますか？ 答えた場合は"いくつかの、 "そうだね。 正直にその質問に答えのみをすることができます。 株式会社社長の私としては、妥協していない腐れ盲目的に充満して一日を忙しされました。 再構築して、その時間をなくす日wasters債務の処理に要した時間を最小限に抑えるとします。 ときどき事務所で作業中のプロジェクトやプレゼンテーションの可能性は、非常によく使用するのに最適なお時間です。 今までとは思わない。排除することができ、大人の時間を費やした保育園センター、しかし、それを最小限に抑えることを確かにする必要があります。 用務時間を使用しての義務を果たします。

一環として、お客様の時間を効率化調査では、 1日の時間を決定すべきことは、最も効率的かつ生産します。 知っているお客様のピーク時には、現在の1日の時間で高エネルギーです。 ません。ピーク時には全員同じだ。 いくつかの私たちの朝の人や他の人たちは、午後または夜にします。 お客様の気分に注意を払う高エネルギーと時間帯を決定する際は最も生産します。 午前中だけでより多くの人を取得することにより達成することができ、 1時間ごとに1日早く、と夜のフクロウを切り開くことができ行政活動の時間を夕方にします。

ピーク時に発見していただけましたら、あなたの最悪の仕事しています。 彼らはどこかへ行くためかもしれません。取得してもあなたが感じて活性化のときに行われます。 著者のいくつかのことを示唆して朝一番に新鮮なときにあなたが感じています。 このアプローチがうまく朝型の人をお使いの場合でも可能性がある場合は、午後の悲惨な人物だ。 最悪の事態を想像している時間帯で最悪の仕事をしています。 2つの" worsts "する権利はありません！ 私の場合は、プライムタイムの中には、午後遅く、夕方早くからます。 私のスケジュールを好むの重要な会議やプレゼンテーションの後での日には、いつでも後の午後2時からです。

別の利益のための提案を最大限に活用する方法については、腐敗してないと言った。私たちの多くは、私たち自身の最悪の敵にします。 いつまでたって、自分の時間が十分にあるタスクを完了する場合は、いつも以上に時間が許せば服用します。 遠慮せずに丁寧にタスクまたはリクエストを拒否する場合は、すでにお皿いっぱいになります。 ここに含まれませんと言ってセールスマネージャーをしています。 仕事を与えられたときに、単にマネージャのよう依頼して、 "そうじゃこれを行うには、今私がお好みの時間を過ごすの売りですか" お客様を委任し、タスクマネージャのことを決めるかもしれない。 それは偉大な他人の手助けをしたいが、犠牲にしてくれません株式会社

原則＃ 4 ：ツールを使用している

専門家（起業家売上高を含む）は、誰にも支払われタスクを実行するには、または仕事を許容習熟ツールを活用している間は、貿易の効率と効果を高めるためです。 私は驚いて私を参照してください営業担当者はどのくらいの頻度で事業を実施し、不適切なツールです。 それはまるで彼らが免除される、プロの要求します。 医者や歯科医を想像して何でも最良の楽器を使っています。 顧客を期待してませんが少なくなっています。 起業家としての売上高は、投資をする義務があるが最も効果的です。 今まで聞いた可能性があり、 "大工は、彼のツールだけでもいいくらいだ"と述べた。

個人的な解決策で始まる-プランナー時間管理システムのことながら持ち運びの利便性を提供して活動を整理して、週にマッピングしており、最も重要なのは、日に計画しています。 良いプランナーが含まれ、 1 - 12カ月目で、 365日-個人のページでは、毎日のセクションでなければならないことのリスト、および以下の人事セクションをご覧ください。 いくつかのプランナーが付いてくるセットの厳格な手順については、これを選択するプランナーシンプルさと柔軟性を提供してお客様の個人設定を満たしています。

プランナーを効果的に使用されるだけでなく、時間を購入し、それに役立つの残高に滞在してから、 1週間、週末を含めています。 かわいそうな時間管理のスキル結果に時間を浪費して、実行する前に、 1日のうちにすべてを完了します。 私比較して当座預金口座を管理します。 開口部は想像して地元銀行の当座預金口座から小切手帳を使用していないアカウントの利用状況を追跡しています。 きっとあなたはあなた自身を見つけるの残高のうち、その月の末には、資金を利用できる可能性が浪費しています。 ツールを使用せずに、適切な時期に関連する活動を追跡して、あなたのバランスをすばやく検索して、アカウントのお時間をマイナスにします。

原則＃ 5 ：積極的に、反応ません。

私は示唆して、最大75 ％の反応を費やした日は他の人たちのニーズや要望などの顧客、マネージャ、顧客の内部、家族、友達とします。 私たちは常に私たちの要求が殺到する限られた時間は、出発できません私たちの目標を達成する独自の目標とします。 どうりで、私たちの不満を感じるのは、 "そんなにしないので、少しの時間"と述べた。

私たちはたびたびに屈するの要求や要望が他人のために社会的に不適切なものだと考えを言うことはありませんします。 被害を受けたことを他の人になる可能性があり、強い関心を私たちの活動や行動を制御するなどの配偶者やマネージャーです。 残念ながら、多くの人は、営業担当者を含め、規制されるとは、コンテンツの操作をコミットするというよりスマートに導かれて自分の人生の目標や生活の議題ではなく他人のです。 今まで誰も個人的な目標を達成されている他の従属します。 成功する起業家の売り上げに左右されるのを拒否するとは、他人のwhims静かに効果的で、独自の議題を管理します。 経営者や経営に意欲を失わせるというよりもっとときどきを動機付けします。 意欲喪失の形態をとることができ脅迫または高性能の期待に制約される厳格な管理ポリシーや限られた資源を実行して仕事をします。 どうりでこんなに多くの人がこの仕事をしたいへし合いしてください。

積極的な戦略を意味するの規律を発展途上に滞在して議題に焦点を当て、お客様の目標、目標としています。 この部分の形での規律が予選の問題の深刻さの前に反応しています。 たとえば、次の時間を顧客に通知したり、問題の懸念材料となり、誘惑に抵抗する反応をすぐに飛び込むモードでは、どのようなドロップしていること、およびお客様のレースをコンソールにします。 必要なことかもしれませんします。 次回激怒した客を取得する（または内部顧客）を要求し、すぐにお会いできて、次の2つの手順：

1. この問題を認識します。ベントを許可され、顧客の状況を説明し、その後、お客様のご理解を明確にすることによってparaphrasingます。 必ずノートを取るために、お客様の将来の議論を参照してください。 共感すると表示されている懸念を認め、顧客が開始されて気分が良くなるとできなくなる可能性についてはやや柔軟性に懸念を解決したときにどのようにしています。 同情的な態度を実際または架空の製品またはサービスの失敗し過ぎることはないです。 10分間の電話の事実を決定すると、その問題の重大かもしれない貴重な投資で、時間を節約でき、不必要な可能性を実行しています。 スマート仕事ではなくハードです。

2. 別の時間をお勧めします。顧客に伝えることを約束して1日がフルコミットメントを求めている場合、まず大丈夫だろう明日の朝には集まっています。 お客様のビジネスと時間と同様に大切なのは、合法的なこととして、お客様の顧客です。 あなたは等しいます。 大多数の場合には、お客様のスケジュールに感謝して、内容に同意し、次の日、お会いします。 あまりにも頻繁に私たちに直ちに対応しなければならないと仮定して、しかし、次の手順を実行でしょう貴重な時間を節約できます。 ときには、しかし、顧客に直ちに対応します。しつこいかもしれないが、その場合それに応じて行動する必要があります。

別の良い戦術は柔軟性をお客様の1日のビルドを開始します。 私のスケジュールを設定し、この日の意味を可能にするため"が起こってうんこをする"と述べた。 時間の間に人事を許可または活動の中断に対処することが確実に行われます。 中断の問題は、自然とみんなのコンポーネントの1日ていないという事実を無視するように起こる、と計画します。 パックをしてみていないが高すぎるとする1日連続の人事との会合のスケジュール設定されます。 どのような計画を取得できると期待することができ合理的に達成できるように、その日に対処する時間を避けられない中断します。 お勧めしましょう60/40のルールにしてガイド;計画しないで、お客様の60 ％以上の日です。 残りの40 ％は、まだ避けられない不測の予約を中断します。 また、リストを防止するのに役立ち、私たちはどこに未完症候群待ち時間- to - doの項目に入る明日のスケジュールをします。 10時間働いている場合は、計画をしないで、六時間以上します。 またしても、パックが高すぎるとする場合は、 1日、あなたはきっと厳しい削減しなければならない、未完の課題に対処し、不必要なストレスと格闘します。 覚えて、 1つの側面は、スマートの目標は"達成可能"と述べた。 お客様の日常的な活動を達成可能です。