活動ベースの管理会計

活動ベースの管理（ abm制限）は、経営的なアプローチをどのプロセスマネージャーの責任と権限を与えられたが継続的に向上させる計画とコントロールの操作キー操作に焦点を当てた活動をされました。 abm制限を取り入れ活動を戦略的に分析、活動基準原価計算（ abc社）は、 activitybased予算、ターゲットとライフサイクル原価計算、プロセス価値分析、価値連鎖分析を行います。機能強化と効率化の効果が見込まれ、両方の収益と費用incurrences発生します。

以来、活動の焦点は、コスト管理の改善を実現するのは、これらの活動をより良い管理費とドライブのリソースを消費しています。コントロールは、フォーカスをシフトから離れて、金融のリソースを測定して原因を高めるための活動に費用を被った。全体的な枠組みとして、弾道弾迎撃abcの情報に依存しています。 abcの扱っているとの分析コストの譲渡します。コスト分析を完了するためには、活動を識別する必要があると分類されます。辞書の活動を開発することができ、上場や組織内での活動を記述するすべての情報を含む、それぞれの活動の場所、パフォーマンスを測定する（秒）とキーとそれ以外の付加価値付加価値の属性があります。（ abcのを参照してください'' / abm制限辞書、 ''ヘルプに使用されたコンストラクトの多くは、このエントリの定義に使用されます。） abcの情報は非常に有用であるとの戦略的な分析などの分野でのプロセスや植物のレイアウトを再検討し、課金システムでは、顧客val ues 、ソース、競争力の評価位置、および製品戦略します。

活動と活動分析

活動は、ビジネスタスク、または集約密接に関連果断な行動、明確な開始と終了のポイントは、リソースを消費して出力を生成します。活動する可能性がある、 1つのタスクまたは単純なプロセスです。リソースが入力など、材料、労働、設備、およびその他の要素で消費され、経済活動の生産を出力します。出力は、製品、サービス、および情報の流れから活動を添付します。継続的に業務改善を求めて、全体の試験のパターンでの公演活動の組織とその原因は、キーと呼ばれる活動を分析します。パフォーマンスが測定されるようにしては、金融情報や非財務指標のパフォーマンスに関連した原因として〜（値を追加する製品またはサービスを）の活動をすることができ、管理に使用されるとのパフォーマンスの改善に活動しています。

のレベルに依存して組織内での活動をしてレベルの操作でサポートされて活動しています。たとえば、ユニットレベルでの活動が行われることの1つは、各ユニットの上に直接出力するプロセスを組織します。バッチレベルでの活動は、 1つの小グループに実行される、またはバッチ、ユニットの出力を同時にします。たとえば、活動のセットアップを実行するには、バッチジョブ生産プロセスを完了すると、関連する費用は、バッチセットアップのようなレベルで活動します。顧客維持活動をサポートして、特定の個人またはグループの顧客など、メールや顧客サービスします。 productsustaining活動をサポートし、個別の製品や製品ラインなどの製品または（再）（再）工学設計します。最後に、これらの2つのタイプの活動はときどきと呼ばれるサービスの活動を維持します。最後に、継続的な活動をサポートする施設全体の施設のように、アクションは、全体のマネージャーの植物で、関連付けられたコストに等しいし、マネージャの補償をパッケージにあります。

必ずしもすべての組織内での活動が重要で、活動を分離するに十分な分析を行います。設定するプロセスは、論理的に関連する活動を行い、特定の目標を達成するためには、生産などの単位での製品やサービスをします。身分証明書などのすべてのプロセスを組織内での仕様にするとともに、かれらの間の関係を提供するバリューチェーンです。チェーンの値は、しばしば提示さの点では地域の機能（組織で、特定の機能を提供してサービスや商品の種類など、金融、流通、または購入）します。これらの各キーのプロセス内で、活動の主な活動として分類することができ、二次活動、およびその他の活動をします。メインの活動に直接貢献するのは、最終的な製品またはサービスを提供します。第二原発の活動を直接支援する活動をします。他の活動をして'' ''のカテゴリで構成さ遠すぎたから削除してこれらの操作意図の出力を個別に指摘した。調べなければならないかどうかを決定しなければならないことが必要と続けた。

付加価値と非付加価値

それぞれのキー（プライマリとセカンダリ）の活動に注目しなければならないから私たちの分析のいずれかに分類され付加価値または非付加価値します。この分析は、価値分析と呼ばれます。活動は、付加価値の範囲内において、その性能に貢献して完了した消費者向けの製品やサービスをします。 valueadded間の活動は、必要に応じて頻繁に行われているの効率性を改善することができを通じてのベストプラクティスのベンチマークと分析します。このプロセスの改善と呼ばれることは、ビジネスプロセスの再設計または再構築します。多くの活動のためにぴったり収まったかもしれませんvalue-added/non-value-added意見の相違は、割り当てられたことを示す可能性がありweightingsをどの程度とする活動は、付加価値のような規模に至るまでの1つから8 、 8加法性を表す合計値とゼロに達すると、特にありません。非付加価値活動する商品またはサービスに変換するような方法での利便性を追加しない製品またはサービスです。非付加価値活動を排除または最小限に抑えなければならないします。全体の価値連鎖を検討するすべての活動をご希望の分析と関連するプロセスを提供する誘惑に大きい値と同じコスト、同じ値より少ない費用で、またはその両方をします。

abc分析

のための費用は、当初の費用に割り当てられたリソースプールから活動費をプールし、そこから最終的なオブジェクトの費用は、活動基準原価計算が表示さとして2段階プロセスを配分します。一度発見されました活動は、活動基準原価計算分析を完了することができます。活動基準原価計算は、フォームの改良の費用は、より正確に設計を取得するよりもコストの配分に割り当てられた伝統的な製品原価計算の意思決定の目的とします。費用は、割り当てられたリソースのコストプールから活動します。費用は最初の累計によると、リソースの種類など、資材や労働者で、彼らはこれに関連します。次にリソース（コスト）のドライバは、リソースの消費量を測定して活動をされる、との識別に使用するための費用を割り当てる各リソースを消費活動します。その結果、この活動費の割り当ては、各プール活動します。

プールからの活動費は、 1つまたは複数の活動の焦点をシフトドライバがあります。ドライバの措置活動の頻度や強度での費用をかけてオブジェクトを使用する必要があり、活動、それに関連する活動のタスクのパフォーマンスのニーズに合わせて、 1つまたは複数のオブジェクトの費用です。費用をかけてオブジェクトはなぜ活動が行われ;これは、製品またはサービスの単位は、セグメント別の営業組織、あるいは活動のために別の欲望を管理するための費用の譲渡原価計算や意思決定の目的での単位です。プールの活動の費用は、最終的なコストオブジェクトを次に再割り当てによると、強度の費用で、各オブジェクトのドライバを使用し、それぞれの活動をします。

ドライバの費用をかけて''に定義されるかもしれない要因には、任意の効果を変更するためのコストの合計費用レベルのオブジェクトです。 '' （ blocherらました。、 1999 、 p. 8 ）全般的に、 4種類のドライバの費用識別することができ：ボリュームベースの活動に基づいた、構造的、およびexecutional （ blocher 、らします。、 1999 、 p. 61 ）です。活動ベースの管理に焦点を当てて活動ベースのコストドライバがあります。捜査費用のドライバを指定すると、多くのメソッドを使用するなど、因果関係を図表、コストシミュレーション、そしてパレート分析します。伝統的なシステムで、通常の譲渡費用は直接のコストを割り当てるオブジェクトの費用をこれらのリソースを消費することができ経済的にトレースを直接出力ユニットのリソースを必要としています。残りの費用は、間接費用と呼ばれるだろう、 1つまたは複数のコストプールに蓄積され、これがその後の費用に割り当てられるボリュームに関連するオブジェクトによると、基地の配分します。異なる製品のリソースを消費するときのレートを正確に反映されていない彼らの相対番号（ボリューム）は、伝統的な原価配分のアプローチにより、製品コストの内部相互補助します。

では、ハイボリューム、製品は比較的簡単に終わると補助金をovercosted undercostedその後、低ボリュームでは、比較的複雑な製品は、結果的に不正確な原価計算単位と次善の製品ラインの性能評価と価格決定します。 activitybased原価計算しようとし、不均を取るのリソースを考慮した製品の消費量は、全体の費用の譲渡します。

これは、記事を追加したウォルターヘンソン