ニードフォーサプライチェーンマネジメントのリバース

なぜ、リバースサプライチェーンマネジメントのように、最近重要になるか？これは、運用コストの場合は、その製品またはコンポーネントを再利用削減の主な理由は企業のサプライチェーンを逆にする重要性を与えるようになったことです。ほとんどの企業は、部品や製品の再利用の重要性を認識し始めているこの結果、リバースサプライチェーンとしての重要な一部であり、小包業務の管理となっている。

近代化のためすべての分野では、そこに需要され、より良い製品を新しい。これは、必要があるより多くの流通チャネルをクリアするには、時代遅れの廃止または使用不能の項目を復活が必要な結果にしています。この場合、"富士ゼロックス"がやオフィスのプリンタや機器は、毎月のアップグレードの何百もの世界中の代わりになるのいい例だ。

また、場合によっては大手企業のリバースサプライチェーンのシステム環境の制約や規制のためにセットアップする余儀なくされています。たとえば、2003年以来、欧州連合は一人も生産し、販売するすべての新しいタイヤ用のタイヤ使用されるリサイクルのために手配して、ヨーロッパで工場をもってすべてのタイヤメーカーを必要とする法案をもたらした。また、そこには、新しい事業計画の一環として、リバースサプライチェーンを使用しているいくつかの会社があります。

ほとんどの大企業製造業や技術系企業の市場後にサービスしている。これは彼らの収入のかなりの部分を形成する。熾烈な競争のため、ほとんどの産業や企業が提供し、その消費者へのタイムリーかつ効率的なサービスを提供します。

これは、この高い顧客サービスを、より高い顧客満足度で、その結果、それらのビジネスのため、結果として収益機会が必要です今日の企業や企業は、リバースサプライチェーンシステムの経営改善の可能性を実現している。もちろん、そこに純粋に利他的な目的のためリバースサプライチェーンシステムを設定している一部の企業のうち。たとえば、ナイキは、靴の巨人は、その顧客を店には、それらが同じ購入していたからその使用される靴をもたらすように励ます。これらのストアは、ナイキ、どこで寸断されますが、これらのシューズを買って船やバスケットボールのコートや疾走するトラックを寄贈しました。この会社も構築し、維持し、これらの裁判所年間の資金を寄付した。この広告の方法が原因でそうすることによっては、企業の顧客は、彼らの製品を購入することを奨励し、心で、自分たちのブランドの価値を高める。

注文を正常に、企業は既存のサプライチェーン管理システムに変更を加える必要がある逆に、サプライチェーン管理システムを導入する。同社の成功をリバースサプライチェーンマネジメントシステムを設定するための第一ステップとは逆の供給システムのルールを定義するためには逆に、サプライチェーンになると利益貢献の分野を理解することです。

フォーカスは、リバースサプライチェーンプロセスの予想されるビジネスの成果を、それからで結果をサポートするための政策や手続きの会社で囲まれる必要が保たれるべきである。中にいくつかしないとそこに返すのすべての型を受け入れる多くの企業です。システムが正常に実装では、多くは、戻される製品の種類によって異なります。したがって、一方のリターンポリシーフレーミング、すべての企業は明らかに彼らに受け入れられるリターンのタイプ言及する必要があります。ほとんどの顧客は、修理または交換のための自社製品を返します。ディーラー、小売業者やチャネルパートナーは、財の供給過剰や、その有効期限に達している製品のために戻ります。いくつかのメーカーも、市場や消費者から、自社製品と設備を覚えています。

したがって、すべての企業は、顧客、小売店を教育する必要があります、ディーラー、商品の返品手続きについては、チャネルパートナーや、新しいポイントし、それらとの接触のチャネルを確立します。これは、同社のリバースサプライチェーンマネジメントの成功の実装には長い道のりを移動します。

記事Soniya Gurg提出