ヒント効果的な問題解決のため

どのような問題は何ですか？

我々はこの種の問題：何を着て対処する必要が毎日？どうすればよいですか方法は自分のお金を得るか？どのように健康維持のため？ここで、企業のお金ですか？当社またはその労働者は、この火事ですか？等、これらの問題は、すなわち、状況、条件、または問題は、理想的なもの、またはいくつかのアクションを望んでいる目標に到達する必要があります。したがって、すべての問題は、2つの状況で構成されます：1） 現在または初期状態 ここで問題が発見され、2） または目標の状態を希望する。問題の解決について、最初の状態から2番目のアクションの数を介して移動されます。その問題は、問題は、ある人が考えたり、感じていると見なされます注意してくださいなど。たとえば、体重の余分な2キロは通常、それは問題がないので、ここで状態を必要に応じて検討されていないと感じた。

どのように問題を定義するために？

明確な方法で、国家は、問題の可能性。 例：私は太り過ぎだ。そのことがあなたの目標を理解し、その達成に適切な態度を与える多くの心理学者のアドバイスは、問題文にあるので、プラスの言葉を使用していません。 例：私になりたいと健康 または 私は普通の重量したい。
問題のソースを検索。 例：ので、私はあまり食べる私は太り過ぎだし、監禁仕事がスポーツのために進んでいない。この点は非常に問題の影響を硬化以来、重要な問題の発生源対策として効果的であるビットではありません。また、主にこの問題を解決するために可能な方法を決定する原因を見つける。
別の視点から分析し、問題：人は、誰が、それに苦しむを解決する必要があるか、または支払いの問題が発生しました。 例：私の妻と考えているのがひどいため、私はあまりにもずさんな探しています。
答えは、なぜ自分がこの問題を解決したいです。例：私は私も多くの食品や医薬品に費やさ正常体重にしたい;私は心臓疾患を持っていると長生きしたい。また、私はフィットして、魅力的な外観を維持したい。ここだけの結果を、その主要な問題だけでなく、ほぼ目標状態のアウトラインに関連して、他の問題を定義していない。
この問題は、指定の制約。 例：私は自分のジョブを保存するには、私の予算は、私はジムでワークアウトをご希望しない制限されて。

どのように問題を解決するために？

学ぶあなたの問題。すべてのことが何らかの問題の問題に関連している-書籍、新聞を読んで探検、雑誌、電子メールの記事は、自分の意見、ミスや経験を吸収し、友人や専門家とあなたの問題について説明します。
設定されて右側のゴール。あなたの目標をする必要があります： 実用的な （現実的な、または達成） 効果的な （問題が発生していない結果と対応）、 片付ける （）、理解しやすい正声明の中で（避けネガ）、 時間（目標時期と完成の段階）を設定 および測（進行状況を追跡するため）を許可する。 例：私の目標は220ポンドから170ポンドの横に1年以内に減量することです。
分析するリソース。あなたの目標に到達するに費やすことをいとわないどのくらいのお金を、時間とエネルギーを何ですか？どのような特別な知識、スキル、またはプロセスで必要となるツールは？
を生成するソリューションの選択肢。場合は、ランダムなシミュレーションブレインストーミングなどの創造性ツールを採用する可能性があります状況分析の一般的な方法に加え、などを可能な限りのソリューションにすることができますを生成しようとするフォーカスグループ、マインドマッピング、TRIZは、。この機会を比較し、最善のバリアントを選択を提供します。、その時々のソリューションは、複雑な適用するには目標を達成する必要があることを忘れないで。 例：私はジムで、高カロリー食品の消費量を削減し、食事を得るに動作するようにする必要があります減量に多く、野外活動など歩く。
最初の一歩。重要な点はここでは問題はないあなたの行動なしには解決されます。たとえ誰かがあなたの場合は、少なくともあなたの問題を表現し、命令を出す必要があるすべてのものはありません。は、最初のステップは非常に簡単なはずですし、肯定的な注意してください。 例：として私の最初のステップは明日の朝とバックの夜に自宅のすべての方法を私の仕事に歩いていくの重量を失う。
評価の進捗。何が正しいとされたか、削除する必要があります追加したり調整マーク検索結果を定期的にオフにしてメモ。これは、常にあなたの目標は、プロセスに達するの各段階に肯定的なご滞在が可能なマイルストーンを設定してください。

いくつかの問題を効果的なツールや技術を解決する

TRIZの には、問題のパターンの産業と科学の間を繰り返す傾向にある（理論の発明の問題の解決） -問題を法原理に基づいて解決する。 "それぞれの問題では"矛盾を識別することにより、優れた創造的なソリューションを予測することができます。 TRIZをもっと上にある TRIZの刊行物。
ブレーンストーミング -グループの創造的問題の解決のためのアイデアを多数生成するように設計。ブレーンストーミングの4つの原則：1）より多くのアイデアが良いに基づいている、2）いかなる批判も、3）異常なアイデアを奨励する; 4）を組み合わせて、アイデアを向上させます。
創造工学：の変動の類似性、言い換えや比喩に基づいて、ブレーンストーミング。メイン中古創造工学の仮定は、創造的な行動の感情や非合理的なコンポーネントをより知的財産権のものよりも重要です。
ヒューリスティックな方法：類似（）、汎化、パターン認識、（問題の歴史の見直し）は、問題の分解、同様の問題とその解決策を見つけるだろうとチェック方法等
マッピングマインド：思考の構造化のための効果的なビジュアルツール、意思決定ツリーの形式でアイデアを整理。

問題にMindDeciderのツールは解決

実際に存在する人間の活動のすべての球体内の任意の問題を解決するはずがない普遍的なソフトウェアパッケージです。しかし、特定のソフトウェアパッケージの意思決定や問題解決に役立つように設計の使用を得ることが可能です。 1つのようなパッケージです MindDeciderは、この問題は、次の要素を解決プロセスに参加する可能性があります：

形で-設定の目標 マインドマップと意思決定の木;

- 代替案とその推定法の生成 特定の条件またはリソースによって;

-チームワークモード経由であなたのアイデアをブレーンストーミング;

-作成 時間の計画;

-監視し、進捗状況の評価;

-の中で最善の解決策を見つける選択された条件での亜種を分析した。

参考文献：

sgのクランツ、技術問題の解決、大学プレス、1998。
創造的問題解決：ノーマンW.エドモンド'問題の完全なガイドを解決する：sステップ、戦略、ヒントについては、計画、ツール、およびtechiques。
この問題を解決するための導入：VirtualSaltの章では、問題の基本的な解決に専念した。
MindDeciderのWebサイト：http://www.minddecider.com

記事は、アントニーバニン提出