官僚制の概念
官僚制の概念は当初、1900年初頭に策定された本件は、ドイツの社会学者マックスウェーバー。
合理的な官僚制の特徴は：
1。 労働者は、各ポジションに優秀な専門家の出現につながる明確な区分。
2。 は、それぞれの下位レベルの親によって制御され、これに従属して管理のレベルの階層構造。
3。 一般的なフォーマルなルールや基準の相互接続システムの存在は、彼らの責任と、さまざまなタスクの調整のスタッフの実装の均一性を確保する。
4。 これを使用して職員にその職務を正式に匿名の精神。
5。 技術的な資格要件を厳格に基づき、雇用の実装です。
6。 任意の解雇から従業員のセキュリティ。
したがって、官僚組織構成分業度の高い、階層、コントロール、コマンドのチェーンには、数多くの規則や行動基準や雇用プロセスを開発したのが特徴です、ビジネスや専門家の資質が必要です。 以来、その決定は、官僚で撮影した客観的な性格を持つものとみなされますウェーバーは、この構造を"合理的"と呼ばれる。
官僚はしばしば古典や伝統的な組織構造と呼ばれます。 ほとんどの組織は、今日の官僚主義の変種である。 官僚的な構造のように長く、広範囲な使用のための理由は、その特性は、ほとんどの工業企業は、サービス機関と公共機関のすべてのタイプに適しています。 しかし、官僚的な構造物はできないことを革新し、十分なスタッフのモチベーションの欠如を批判されている。
1つの主要な批判の社会学者のRKマートンによって策定されています。 彼の見解では、困難を官僚機構に標準化されたルール手続きやルールの誇張の重要性と、そのタスクの従業員の適切な実施を確保するに関連付けられて、組織内の他の部品を照会するだけでなく、顧客や国民との相互作用が発生しました。 これは、実際には、その組織、動作の柔軟性を失うにつながるので、ここで、問題の判例に基づいて解決されるが生じるすべての質問。 代替品を徐々に片っ端から低下し始めます。
Katz氏とカーン氏によると、官僚機構のもう一つの負の機能では、自発的に新しい方法では能力の環境条件に対応するための欠如"は、組織の効果的な機能に不可欠です。"