リーダーシップ

私の革の椅子に私の机で設定すると、私は私のランキングを従業員に新たな出願について聞いた場合、当社代理店に雇わ場合、成功するために、努力は、aptitudeや勇敢さのレベルが必要でした。彼の期待のレベルと努力が何を要求さではなく、私が、私の代理店、すべての従業員で説明して熱いお茶は私のカップにすすりながら、私は静かに設定します。私はその瞬間に笑顔が私の顔にそっととして、私は最初に成形した期待のレベルは私の従業員の心の内に解決していないていたが、実現にも自分たちの生活の非常に繊維に忍び込んていたとの一部になっていた人もいた。すぐに私は私の期待はもはや地雷されていないが、実現は、それらをフィルタリングされたとは、現在、各従業員10人の平均寿命は、同じレベルを採用していた。

リーダーシップとは、人の目標を達成するため、他の影響と、そのようにする方法で、組織の指示のプロセスですが、さらに凝集し、首尾一貫した。指導者の信念、価値観など、彼らのリーダーシップの属性を適用することによって、このプロセスを実施する、倫理、知識、スキル。今日の世界では良いと倫理的なリーダーシップを大いに必要とされます。我々は、機会の無数の我々の世界の違いを確認するために存在を活用するため、すべての年齢や背景の人々が必要です。

説明するときに、ビジネスのリーダーシップ、経営とリーダーシップとの間の区別がよく行われます。がリーダーシップを発揮し、マネジメントスキルの違いの間に明確なラインでありながら指導者たちは、カリスマ的な先見の明が管理budgeters、主催者は、コントローラのファームのアリのことを、誰が全体のアリを変更するものと考えられてファーム。

指導者は他のパスで参照してチーム内での成長、開発、およびパフォーマンスのための機会を提供する障害物を削除するにはスキルをしています。指導者の影響を他の人の能力が行うような方法で目的を達成する必要がありますがより結束し、首尾一貫した。指導者の信念、価値観など、彼らのリーダーシップの属性を適用することによって、このプロセスを実施する、倫理、知識及び技能。ので、彼はそれを望んでいる決定のリーダーシップは正しいことに何か他の誰かを得ることの芸術です。リーダーとして、彼または彼女は一般的に目標を達成したい人モチベーションを高める能力があると能力を他の人一緒に保持するためにまで、彼らは、目標を達成することができますしています。能力を組織の方向性やビジョンを設定するための最も重要なスキルされている指導する必要が保有。

管理は、一方では演出され、他の制御を確立ガイドラインおよび値は、既に指導者が確立されている。管理者は、原則は、それらを管理する訓練を受けているが何を必要と教えられています。人のリーダーシップスキルを保有していないマネージャーとの問題は、彼らの従業員や組織の献身がないということです。あなたの従業員の熱意に、心や忠誠心を購入することはできません。それらを獲得する必要があります！あなただけがそこに何をして取り戻すことを期待することができます。他人にのみ、直接他のリードしないリーダーシップスキルがなくて管理。

リーダーシップの機能の操作のリーダーシップのスタイルは、電源の指導に基づいて依存しているのタイプに応じて、多種多様です。ほとんどの指導者のリーダーシップスタイルの異なるタイプの組み合わせを使用してください。権威主義の指導者は、例えば、報酬の属性を、強制的な政策、計画、グループの活動を左右するの混合物を使用します。比較では、民主的指導者は主に方向性の決定には、グループのすべてのメンバーの過程を含むを使用します。リーダーシップそのものの時間を通して、数多くの理論は、質問に答えることを主張し、リーダーは生まれたり作られて同行されましたか？人々は、指導者や生まれて行われたが、維持し、それが知性のaptitudeのような特定の先天的な資質をされている判決を受け入れ、勇気と精神が完全に中古運命づける男がリーダーになること。 1940年代半ばまでは、これらの理論指導者の特性であると考えられ、ほとんどのリーダーシップ研究の基礎を築きました。これらのリストの長さは年間のすべての方法を含むように成長し、人格要因とのコミュニケーションスキルの物理。としていくつかの特徴を明白に以外からの指導者を区別するための指導者浮上しかし、理論に失敗しました。唯一の要因は、人の特性を、彼または彼女のリーダーを構成するそうにないです。とはいえ、自然にいくつかの個体は他よりも指導的立場と仮定する可能性が見られることができます。リーダーシップ特性理論に基づいた研究では、他の多くの要因が成功のリーダーシップの決定に重要なことが示されている。指導者の人の特徴的な属性の自分たちの生活の卓越性のレベルで実行するために組み合わせて、自分の適性に基づいて、考えているし、環境や生活の中で自分たちの曝露をブレンドした値です。

現代の世界の定数を変更すると変換の場所となっている。この環境では、成功する方法や組織の認識に依存し、変化に適応する。リーダーの場合は、一定の環境の変化の障壁を介して、彼または彼女のフォーカスポイントが必要に代理店のドライブには、視力の目標。不朽の挫折しながら能力を前に進むための方法などを見るには維持するのリーダーシップの真のテストです。指導者たちとの最後の報酬を参照して、常にその目標の管にそれらを保つために部下に動機を与える必要があります。

それぞれの状況に、それぞれの環境では、人々のそれぞれのグループのリーダーシップとは異なるアプローチが必要です。場合、指導者は、異なるアプローチを、さまざまな状況のため、その指導者が自分の目標に成功することができますが必要です感謝することができます。時にはリーダーとフォロワためには、働いているの環境を強化し、お互いを補完することができます。したがって、私自身の観察で私はリーダーシップを持つことができる指導者や信者のランク、その行のそれぞれの側の様々なランク見てきました。

リーダーシップの例でリードする必要があります。するときの例でリードを除く、すべての場合残っている船"です。" "リーダー"行っています。将軍の最も勇敢出ていると、その軍隊をリードテント、遠くから戦いを見て設定をしないことを覚えています。リーダーシップのことを考えると責任の例でリードしています。私は自分の従業員を参照できず、他の多くの成功結果を作成する洞察力で自分のビジョンを展開し潜在的な障壁を除去するリーダーとして。リーダーとして、あなたの努力の洞察力とは、彼らの大きな画像は、成功の部分の一部を従業員に提供されます。

1つの熱意、心臓、または従業員の忠誠心を購入することはできません。 1つ、それらを獲得する必要がありますのみ、彼自身それに何をして取得することができます。低士気と自己の価値の不十分な感じ致命的な組み合わせです。だけでなく、低士気が、従業員の仕事の生産に影響を与えるもの問題や苦情が生成されます。やる気のある従業員になりますと多くの作業性能は、従業員による効果的かつより大きなインセンティブを提供する代理店との雇用を維持するに役立つだろう。良い指導者たちのビジョンを作成し、そこから自分たちの組織をしたいの明確な絵を描くの将来の写真。指導者は、チームや従業員とパートナーの両方の品質とは、ビジョンの受け入れを向上させることができます。

コミュニケーション指導者の偉大な指導者、他者とのコミュニケーション自分の時間の大半を費やして、実際の作業です。リーダーは他のキープレーヤーを明確に自分のメッセージを蒸留するには、aptitudeしている。ときに、リーダーが明確に従業員やチームは、モチベーションのレベルにプラスと明確なコミュニケーションを表現一人一人に育て、彼らが望む困難にするために働く。どんなに複雑なこれは素晴らしいものがありますコミュニケーター鑑賞に到達しようとしている人々を理解している。何でそんなこと言うだけで始まり、自分の行動を、あなたの行動であり、あなたの意思決定も、コミュニケーションの方法があります。首脳はどのようにこれらのすべてを通じて一貫性のあるメッセージを作成することを学ぶ必要があります。

良い指導者は不思議な能力の忠誠心を刺激している。それらは彼または彼女の素晴らしい長さをサポートしに行くとその指導者他人の目に見えるように富む。リーダーを刺激、激怒させると私たちに挑戦する。良い指導者と集中し続けるための大きな画像を見るために機能しています。彼らはあらゆる角度から能力を戦略的に何か問題を攻撃に提供するから問題を表示します。彼らは、危機の真っ只中に静かなセンターを提供する何らかの方法は、somewayすべてのエンドのすべての権利となる気持ちを伝える。 1つは、良い指導者の能力を認識することを示して、最高の品質、および他の可能性を引き出す。

良い指導者ではなく、スポットライトの貯蔵を行う仕事をよく行うための責任を共有すると信用。彼らは、成果の信用などを提供します。これらの状況をここで、チームの努力から誰もメリット。良い指導者たちは、職場の指揮者、維持しているすべての異なる要素を一緒に同一の成功の結果と統合された環境を作成するための流れ。

これは、効果的な指導者は、危機の瞬間、特に圧力の下で能力を良い意思決定をする必要が重要です。これは特に、中間および上層の経営陣の隊列に入るtrueです。決定グッドしたがって、組織全体の効率性を高める意思。

リーダーシップの原理：＃1：準備してください。

リーダーとして準備されて重要です。は、可能な限り、そしてあなたの上司の期待に組織内の役割について、あなたの部門の学習を意味します。それはあなたの前に、プレゼンテーションや事実についての陳述をする何を言っていることが分かるということです。

準備をする能力は心配し、上昇の成功に向け、部門をリードしようとするリーダーとしての自分が存在するには、すべての違いになります。このように、正確かつ困難な意思決定をする準備が整います通知リーダーです。成功するリーダーとして、あなたの前に、プレゼンテーションや事実についての陳述をする何を言っているかを知る必要があります。警察署長としての私のキャリアの間、私は私の市議会に何かを提示する前に、必ず、私は確認するために使用質問を私に必要なすべての攻撃を受けていたすべての私のポイントを前にこれは私が質問、関心事や反論の前に話して一緒に準備された請け合ったインチ行くこと。

リーダーシップの原理＃2：良い意思決定してください。

正しい時に正しい選択を作るあなたの成功または失敗の指導者として決定することができます。ていないすべての決定はその場で行われなければならないが、その一部が必要です。場合は、決定を下すには、時間がかかることが決定する前に、すべてのオプションの重量を量る。あなたの決断が多い。怠慢真空のような組織内のさまざまな分野に影響を与えるの結論に達した。可能ならば決定誰か他のことはありません。お客様の決定を先延ばしのために奪われたことを許可しないでください。博識者の決定は部門や組織の最善の利益に基づいてできるようになります。

のリーダーシップの原則＃3：問題を期待。

リーダーシップのバラのベッドです。は、常にリーダーシップの問題に関係なく、どのように指導優れている。予期せぬ発生します。誰かが常に問題が発生します。指導者の問題や予期せぬ状況を期待するのはスタッフを準備し、それらを準備するときに発生する攻撃をかけたりする。

最善の良い指導者たちの計画が成功した、彼らは成功した結果を想像すると思う。彼らは、座席の端には最悪の予想に住んではありません。しかし彼らは、十分に問題が発生するのか知ってスマートです。会議の後半に実行されます。メールの時間に到着していません。従業員の病気になる。周りが起こる。

効果的なリーダーとして、あなたの成功の結果はあなたとあなたの部門を達成する上で、しかし、その場合は、リーダーとして、十分な、あなたのチームは、予期しないを通じて自分を操縦するために柔軟性が非常に重要です集中する必要があります。

リーダーシップの原則＃4：成功と目標にフォーカス。

リーダーシップのあなたの目標の成功裡の結果に焦点を保つ必要があります。それはあなたのチームが主導して、目標の最後の成功を達成するモチベーションを維持が必要です。日常的な問題と同様に対処するための、あなたとあなたの従業員が大きな画像を忘れることは簡単なの。リーダーとして、あなたのジョブが正常に自分自身と従業員のためsightline上の目標を達成するための主な焦点を維持するです。

すべての従業員が主な目標を達成することを約束する必要があります。もしあなたの目的のフォーカスが失われる、この非効率性と失敗の組織とその目標を達成するために発生します。それはあなたの仕事は主な焦点は毎日して、チームを思い出させるが成功するためのモチベーションを維持することです。

リーダーシップの原則＃5：他のあなたの運命を決定するために許可しないでください。

すべての指導者は、彼ら精査と批判に開放する場合があります受け入れる必要があります。誰もが、異なるレベルの彼または彼女のコアバリューと時々のリーダーとしての値と一致で批判の的になることがあります。人々パーセントの時間を1から100までしてくださいことはできません。は、常に人は、良いアイデア、ポリシー、またはプロシージャがあると考えている人です。、涼しい時に口頭での攻撃を収集する穏やかな滞在は非常に重要です。誰も先からつま先まで、またはdefensibly反論つま先行くことによって取得します。

警察署長として、私は時折、"人の法執行のない知識を持って他の人から物事を行うための良い方法"を聞いた。ただし、一部の人が単純に良いアイデアを、それらのだったか、私の方向を変更することは、私の部門に向かっていたと批判する。

批評家がしばしば以上があれば支持者よりも声です。つまり、あなたの目的は、物事やリーダーシップスタイルのやり方を変更すべきことを意味しないからといってしないような人。建設的な批判は、悪くはないと聞いて何人も学ぶことができると言っている。しかし、ときに否定的な批判に襲われており、あなたが、あなたを決定する必要がありますあなたの目標の彼の成功に焦点を当てたままにする。

リーダーシップの原理＃6：あなたの言葉てください。

強い指導者が信頼できるリーダーである。倫理の指導者がすべてです。 1回のリーダー彼または彼女の言葉を与え、彼らをバインドするすべてのそれを維持することが可能かにあります。信頼関係を構築する最良の方法は正直にあなたのチームは、従業員や市民に対処することです。チームを産まない、あるいは誰が彼らを信頼することができます上で、それらの組織の場合は、それらなるだけでなく、感じて、より安全な作業を見に依存している従業員が、高いレートでの成功の結果が生成されます。

は、信頼できるリーダーである信頼性の従業員を構築することができます。

記事は 、 ジェイソンぬいぐるみ提出