エラーやミスをして全般にコミットされる企業
企業が懸命に働いて、リストラに対応して、劇的な変化が生じたことは、市場経済とは、近年ます。 ここでは、いくつかの考えをいくつかの深刻なエラーに関する企業が彼らの努力を変更してコミット： ミス1 ：解雇して下位レベルのサポートスタッフのみ人事決定された上級者と中間管理職には、もちろん、自分のためではないだろう転職を選択します。 その結果、多くの企業を終了する'' ''参謀本部ではなく十分なインディアン'' 。 ''図- 6の幹部で過ごす時間を入力して、コピー、ファクスでなければならないときに会議を計画戦略を顧客とします。 プログラム全体の幹部を優先すべき、製品、市場によると、収益の機会とします。 または維持してもサポートスタッフの数を増やすと責任を拡大してより多くの時間を利用できるように、ビジネスの幹部を開発しました。 日常的な仕事を残すより多くの人には最高の訓練を受けた（そして適切に支払われ）を実行してください。 間違い2 ：見て、将来の拡張として、過去のことだ。市場の混乱や不透明された時には、これらのプログラムのいくつかを模索する企業は、戦略とは、過去の態度がうまく機能しています。 このレベルの組織を提供する快適さと緊張が軽減されるの変化に関連付けられています。 しかし、どのようにくっつくの可能性は常にうまく機能し、実際には、永続的なアプローチが有効ではなくなったことが結果として新たな市場の状況だ。 あってはならない神聖な牛を選択したときに、会社の下で実現します。 優先するものを考え直す見直すと、すべての会社の事業や活動をします。 間違い3 ：過去のアイデアをリサイクルしてません。現在の考察に値するアイデアがあるかどうかにかかっていない収益または両方のタイミングは、実装と管理を受け取りそれをサポートしています。 何か仕事をしていない可能性があり7年前にかなりのメリットになりました。 現在のところ、市場が必要であるかもしれませんでした製品やサービスが、過去にする必要があります。 リストで、探検、すべてのアイデアについて検討するとします。 関係者全員からの入力には、 可能なすべてのコースのリストを作る作用します。 いくつかの復活のファンダメンタルズや過去の失敗を実際に保存して5月1日です。 ミス4 ：価格を減らすというより付加価値割引価格を顧客に提供する可能性があり、売却します。 のいずれかを奨励することもでき、顧客のさらなることを期待する、将来の割引を求めたり、 ''もかまわない場合は今の価格を減らすためには、何を意味していたが、過去につり上げてくれますか？ ''お客様の目的を作成するには、忠実な市場では、販売を行うだけでなくします。 圧力を減らすためには、価格の緩和に値を追加したときに売却します。 付加価値の機能が含まれる：
これらの活動を強化して競争力の位置します。 新規顧客を取得することは非常に困難です。 幸せは、既存の顧客を維持する大きな課題だ。 直そうと思っていることが、顧客は既に失われたのはほとんど不可能です。 ミス5 ：ルールを無視して80 ％ percent/20して20 ％を実現する必要があり、お客様のアカウントを顧客にして、収益の80 ％が、 20 ％の結果とし、お客様の製品の出荷量の80 ％をしています。 あまり積極的には、従業員の20 ％を占めて、お客様のアカウントの80 ％が欠勤して、お客様の顧客の20 ％は、 80 ％の責任を負う売掛金延び延びにしています。 企業の生産性と混同して活動の効果を生産します。 彼らをしようとするすべてのものをすべての人です。 すべての注文を受け取る狂信的な注目を集めて疲れきって、希望と過重労働の人たちと信じている場合だけで働くことができ、状況が改善されます。 エネルギーを集中して活動で最も重要なことがします。 最も重要な80 ％以上のすべての企業活動の結果のみでの20 ％の達成します。 希薄化していない努力と妥協の性能は、最も重要なタスクを支出され過ぎるの重要なエネルギーの80 ％以上にしています。 知的企業の優先順位や時間を管理することにより、最も重要な仕事を取得した。 業績の効果= = =生産性収益性 ミス6 ：聖なる牛につかまって全体のビジネスを定期的に評価しなければならない、おそらく時間の予算でいます。 は、それぞれの製品ラインを提供するとの市場の予想に貢献まだですか？ 市場では、すべての製品ラインや企業のリソースを消費する過度のシェアを、現在の超えて何が正当化されると予想さ将来のパフォーマンスですか？ 他にどのような、より多くの収益ベンチャーズ資源の産出力の低い実装してもすることができますか？ 実際にこのような事業にしなければならないか？ これは、記事を追加したラッセラッシュ
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