3つの段階を変更するための管理フレームワークのeビジネスの変換

フェーズi -：人

チャンピオンズ識別

Share

|

を持つことが非常に重要チャンピオンズ誰が陣頭指揮して、いくつかのプロセスを変更します。 会社の場合、既存の従業員を見つけることはありませんメンバーの誰が所有して電子変換過程で、その後、会社の外からのニーズを募集します。 これらのチャンピオンズ精通していないだけでなく、 visionariesに服従して、エネルギーを使用して、情熱的には、ビジネスについては、変換します。 多くの企業が変化に対応できませんでしたチャンピオンズ不十分であるため、それ以外の人の可能性が変形プロセスを主導しました。

ビジョン

ビジョンは、おそらく最も重要な要素です。 明確なビジョンを控えており、タスクを付与することができ、会社に直接チャンピオンされ、それすることもでき、開発された上級管理職の積極的な参加したチャンピオンチームにします。 何が最も重要だけど、単純なビジョンは十分なのは、みんなを理解するためにします。 すべての成分に関連付けるべきビジネスの電子変換の過程での最後の目標を明確に表示します。 組織を明確にしなければ、現在のドライバを変更する現実と、望ましい形のビジョンを組織して、開発を計画して行動して将来に向けて移動して、住所情報を、プロセス、構造との関係問題があります。 ビジョンに変換されなければならないと、計画を計画する必要が存在するドキュメントの形式です。 統計情報を含める必要があり、それを説明する重要な節目とバインドのe -旅変換、それを検討されなければならないとチャンピオンの上級管理職に定期的な間隔します。

通信

組織を開く必要があり、ラインとのコミュニケーションを探るための新たな機会をもたらすの従業員や他のステークホルダーと協力します。 その過程に重要な影響を与えるのは、その能力を高めるための組織のレベルを意識します。 この機会には新しいタイプの文化のために率直なコミュニケーションを開いて、縦横に、横断している。 を持つことが重要で垂直および水平方向のコミュニケーション戦略を展開すると同様の仕組みを引き出す成分からのフィードバックします。 通信なければならないようなので、皆は組織の中での変更の必要性を理解しています。 すべてのメソッドを達成するために同意しなければ、希望の結果を変更すると理解しています。 キー変数のコミュニケーションの重要性を協議のプロセスは、教育、過程で、参加します。

人々

婚約の合計数は、従業員に積極的に関与する計画段階での変更は、コミットメントのレベルが向上します。 コミットメントが生成プロセスへの参加を通じて、と関与します。 婚約のレベルを向上させるために熱意を与えられたので、人のイニシアチブの変更の原因となるコミットしています。 同様に任意の電子変換、技術だけではない。ネック;ユーザーの意識の重大な問題を作成しています。 従業員の準備をしなければならない技術を使用して、かれらが学ばなければなら快適になることを示します。 成功の要因と認識されたのは、非常に重要な管理を変更するには：マネージャーとスタッフの間にコミットメントレベルを変更する過程に関与しており、現在のレベルの動機付けました。 この変数は、キー：関与と変更の必要性を理解しており、提案された変更の影響を与える可能性は、社会的および文化的生活に関係する個人.. スタッフのほとんどは、変更の影響を受けなければならないの最初からかかわっています。 なければならないとして変更を参照して望まし影響を与える可能性を理解し、しなければならないとチームの変化を遂行するために結成します。

第二相-：プロセスと技術

プロセスを設計し直す-統合やビジネスユニットを横断

数え切れないほどの企業が、ハードウェア、ソフトウェア、およびアプリケーションシステムではありません協力して仕事をしています。 企業の競争力を続行できませんが、今日の熱狂した異種環境では、インフラとの接続が切断さ崩壊のプロセスやアプリケーションのことです。 そこに革新的な企業が増えて圧力をかける、再設定、およびカスタマイズして提供します。 このプロセスが要求して、既存のreengineeredユニットや企業全体を統合します。 リエンジニアリングを必要とするかもしれません。これだけのプロセスではなく、エンタープライズアプリケーション統合（のeai ）重点を置いてみなければならないアプリケーション間の統合します。 ここでは、アプリケーション間の接続と同様、アプリケーション全体または"ビジネスロジック"を作成しなければならないのケアエンタープライズビジネスソリューションの統合（ ebi ）します。 ビジネスプロセスに焦点を当てたとされるワークフロー技術を活用し、主要な部品のebi 、組織することができネクタイ独立プロセスを作成するに密着したシステムと、インフラストラクチャに統合することです。 ebiソリューション追加して"ビジネスロジック"を組み込むことができる企業が特定のビジネスプロセスを統合し、複数のアプリケーションの中には、継続的な情報の流れを確保するため、部門間で、企業向けました。

柔軟な技術インフラを作成する

e -ビジネスインフラストラクチャは、必要に応じて製品やサービスを構築するe -ビジネスアプリケーションを実行したりします。 e -ビジネスインフラストラクチャなければならない柔軟性、信頼性、スケーラブルかつ迅速に配備を維持すると千変万化のは、技術の進歩が予測できます。 企業のe -ビジネスインフラの高まりが大きく、より複雑なすべての時間です。 不慣れなソフトウェアを導入する企業の合併、企業向け、および新たに雇った労働者と分散させることは難しいためマネージャーを追跡することで従業員のアプリケーションが必要です。 新技術は、特に、インターネットが急速に変更されたビジネスモデルは、顧客やパートナーとの関係を、ビジネスプロセスや全体のペースで増加します。 ユニークな顔の障害を組織する必要があり、これらの変更を導入する柔軟性とインターネットベースの技術的なインフラストラクチャに対応することができる動的なビジネス環境、およびビジネスプロセスを効率的に管理するの急激な変化と関係します。 新技術のアーキテクチャをあらゆる規模のビジネスがすべきことを確認して事実上すべてのビジネスパートナーと共同作業に成功しました。 明日の顧客が期待するビジネスを提供してインターネットを経由して、いつでも、世界のどこかで、任意のデバイスには、いつでも行えます。 したがって、必須を作成することがウェブベースのインフラストラクチャに統合することができるバックオフィス管理システム、顧客やビジネスパートナーに返信してどんな状況だ。 このようなインフラストラクチャを作成することもできヘルプセルフサービス機能します。 適切に設計さウェブポータルを提供することができ、安全で信頼できるビジネスパートナーに、柔軟性のための環境活動に至るまでの商取引のセルフサービスを共同します。
エンドツーエンドの統合e -ビジネスソリューションを表し今日の企業の重大な課題とします。 インターネット技術とビジネスデータを提示して配備されて行動するには、さまざまなアプリケーション、データベース、プラットフォーム、およびネットワークコンポーネントです。 加えて、すべての技術なければならないと予測可能な堅牢な、かれらを組み込む必要があり：文書の順守を要件と期待"を緩和する"展開"を緩和する"を"使用する"とすると、ベンダーの産業界との事実上の基準の順守をは、顧客の好みと、 （ベンダー、プラットフォームなど）をします。 新しいウェブのインフラコンポーネントを検討する際、支援機能が作成され、開発しなければならないから"スクラッチ" ;しかし、より多くの共通の練習のやりがいと、既存の環境への統合を追加するにかなりの量の複雑な設計、開発、導入、およびサポートします。

ビジネスプロセスやビジネスモデルの変更

組織のマネジメントを理解しなければ自分たちのビジネスになるだろうが変わったために新しい技術やビジネスモデルを変更して業界の力学を再検討するとどのような株主価値と顧客の両方を願望します。 の準備をして、仕事をしなければ、組織のオペレーティング哲学ビジネスプロセスやビジネスモデルを変更します。 技術の変化の原因は、いくつかの変更に関する顧客ます。 顧客の視聴者やリスナーだけではありませんが、アクティブユーザーのインタラクティブサービスや情報をします。 多くの企業が顧客を生産する機会を提供し、独自の製品やサービスを提供するインタラクティブモードになります。 バイヤーに簡単にアクセスすることが競争力を配置する情報は、物価圧力は心強いと顧客を検索するには置換します。 新しいビジネスモデルが台頭し、新しい産業のあらゆる経済ます。 これらの新たなモデル、無形固定資産のような関係を、知識人、ブランド、およびシステムセンターいる段階にあります。 多様なステークホルダーとの関係の相互作用などの顧客、サプライヤー、戦略的パートナー、代理店、または販売代理店は、完全に変更しました。 引っ越すのeコマースの可能性に大きな変化を必要とする企業は、 eコマースのモデルを使用しています。 値を作成するため、企業は新たな方法は、新しいビジネスモデルに必要な21世紀のビジネスの現実を正確に反映しています。 生存してキーを押して、新しいe -ビジネス環境に依存する組織'に適応する能力、新しい、より多くの共同作業は、企業の競争モデルです。 団体がシフトを中心に顧客が製品を中心に据えて、顧客の一部を組織します。 新しいマーケティングアプローチの組織に焦点を合わせる必要があり、長期的な関係をカスタマイズします。 ほとんどの団体が組織の周りの製品ラインは、 1つの組織の最大の課題は、顧客を中心に据えたアートがします。

iiiの段階-：顧客、サプライヤーおよびその他のパートナーバリューチェーン

境界線を越えて行く-に重点を置く外部の価値連鎖

バリューチェーンに焦点を当てた外部パートナーは、重要な側面で変換します。 内部サインいる外部の関係に置き換えられている、と複数の内部で何が行われ外部からは現在行われました。 ダウの大幅下落、ナスダックは、インターネットやmsdwインデックスに登録されることを示しても慎重に調べ価値創造ではありません十分ではない。 企業が必要であろう電子変換に成功するために彼らの生存と成長、そしてほとんどの場合、企業の電子に変換することはできませんが、古いモデルのために組織構造、オペレーション、およびビジネスmindsetsます。 ませだけでなく、組織を実装する必要があり、新しい技術を活用すると、ニーズに大幅な変更を加えるようにして外部のステークホルダーとの関係を管理し、顧客、供給業者、およびサービスプロバイダです。 また、世界の文化のニーズを開発するクロスチームワーク機能します。 当社は、必要な機能を開発することができる洗練された組織を活用することを迅速に変更を加えたり、外部ドライブにも変更を外部の開発を通じて革新的なビジネスモデルです。
今日の競合企業が伝統的な問題が発生するため、組織構造に基づいて、ビジネス環境は存在しませんします。 結果として、彼らに十分なことはできません迅速に対応するために、 e -ビジネス経済ます。 これを克服し、企業活動を始める必要があり外の伝統的な組織の境界を割り当てます。 これはいつものベストプラクティスを運転し、技術革新が、今より広くて実装する必要があります。 成功の電子変換については、すべての新しい指導者に頼らず、快適ゾーンの外に強制幹部は、必要として他の人に頼っては組織の中でました。

ビルドと資産ベースのビジネスモデルに適応する

あらゆる規模のビジネスでは、特定の資産を組み合わせたユニークなビジネスモデルを構築するのニーズや目標にします。 電子団体の要求に変換して新しいビジネスモデルを採用します。 これらの新たなモデル、無形固定資産のような関係を、知識人、ブランド、およびシステムセンターいる段階にあります。 たとえば、貸借対照表に反映されません。かかわらず、従業員、サプライヤーの世界無形固定資産は、重要な値です。 各コンポーネントは、従業員やサプライヤー資産のカテゴリーでは、すべてのメンバーを含めて、サプライチェーンパートナーであるとみなされた製品やサービスを生産します。 アウトソーシング、合併、および提携は、資産ベースの顧客を獲得するの手順を実行し、専門知識、およびブランドの価値を得る新しい効率化します。 は、組織の新たなビジネスモデルを検討する必要があり、これらの資産は、有形無形の両方は、価値創造します。 従業員の経費として考慮しなければならないと顧客をターゲットとしてしかし、両方のパートナーとして扱われなければならないします。 組織を拡大することができ、新製品やサービスの市場では、新製品の開発や変更または値を達成するために相乗効果を創出します。