電子メイキング〜プロセスの仕事を10のステップ


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»合理化、組織;

»定量化するお客様の手続き;

»適用業務の研究;

»定義を電子プロセスモデル;

»監査を提案するソリューションや電子モデル;

»しないように、従来の問題症候群;

»使用してパフォーマンスの解析業務を絞り込むことが;

»モニタの顧客データとラインの性能;

»理解摩擦'' ; ''と

»世界的な次元に目を保管してください。

1 。 組織電子合理化の操作は、製造プロセスを合理化するが、約束を合理的にそのプロセスを必要とする。 以来、既存のプロセスの歴史的発展の成果とは必ずしも合理的設計の果実されることがあります篩電子既存のプロセスへのプロセスの失敗へのパスです。 電子プロセス的に活性化会社が製造されていることが何であるかを理解し、その製品を製造するための最も合理的な方法は、 Internetenabled意味では古典的な意味の両方が必要です。 だけにして、適切な組織プロセスを設計することができます。

2 。 あなたの処置は、相互作用する様々なプレーヤーの製造組み立てを定量化と管理の操作を定義することを意味します。 ながら認めざるを得ないことは、重要だが、製造業、組織のプロセスのすべての側面を定量化されるように測定することができますが、管理主観。この順番にする能力、電子プロセス制御メカニズムを使用するように監視し、そのプロセスを管理する約束している。

3 。 一方、 50年以上の運用オペレーションリサーチの研究さかのぼるのルーツを適用すると、本当にメールのコアで処理:数学的モデル事業の目的のサービスです。 運用の研究、およびレポート作成プロセスを数値化、製造、物流構造の可能性を提供しています。 以来、電子製造プロセスの新しいフィールドの値は、運用の研究は、電子商取引の最適な新しい構造の設計を支援することができる会社が有効になっている。 しかし、業界の専門家は、モデリングの特定のセクターの市場の特徴の認識からの入力で行われている必要がある。

4 。 あなたのE定義プロセスモデルは、電子プロセスモデルは、製造プロセスやサービスの提供するサービスでは欠かせない。 したがって、電子プロセスを有効に会社に手続きやプロセスを実装する前に、そのモデルの研究と粋な運用管理の原則を使用して、物流の企画構成されていますが不可欠です。のみをすることができます(ハードウェア、ソフトウェア、およびWebアーキテクチャのコンポーネント)これらのプロセスをサポートするように設計されている。 この必要なITスタッフによって調整されるだけでなく、ビジネスで、販売スタッフは、市場の性質を理解する必要があるターゲットにされている。 傾向があるITスタッフは、正確には、ビジネス要件に蟻されない場合があります技術的にエレガントで高価なソリューションを構築するための非常に厳しいと高価なシステムを構築されているモデルの性質については、慎重に考えたことは、冒頭に指定する必要があります。 およその手入れや'' ''ソリューション障害の前触れとされています。

5 。 監査貴社お勧めのソリューションやe - パフォーマンス監査の初期のベンチマークを提供するのに役立つことが提案ソリューションとモデルの監査モデル。 完全実施する前に、プロセスのこのような監査データandmanagementのレポート処理の不備の生産のボトルネックを特定するには、本心を現すことができ、さらに精製。 議題の場合にスリップを完全に制御されていないLogicaやPWCなど、このプロセスに入力を提供することができるのITコンサルタント、システムインテグレータが、最初から慎重に管理される必要があります。

6 。 症候群、従来の問題点と真の傾向を試みたが、これらは電子プロセスの実施を検討し有効になって会社を免除されませんを堅持することです避けるべきこの最も傾向の人間。 そのため、完全には、実際のプロセスは、電子ボルトプロセスの層では、既存のプロセスを配置するされていないのに気付いていることが重要です。 このアプローチは全額、それとは、インターネットの性質は電子妨害したアーキテクチャを別の時代には完全に別のパラダイムを使用して設計するプロセスに間違っています。 代わりに、目標を定義することが非常に重要だし、その目標を達成することを意味した。 言い換えれば、目標を定義し、何がどのように理解し、電子技術や電子プロセスとどのように製造プロセスを支援するための機能を活用することができますしている。

7 。 使用性能Analyticsの操作方法下に置かれ、必要に応じて操作する場合は、データを監視し、是正措置を取る管理を有効にするような方法で抽出することができますフィードを確保する事業を絞り込むことが一度。 これは、管理情報の基準を明確に報告する必要があることを意味設計プロセス(電子は、電子プロセスモデルの後続の要素に応じて設定することができるプロセス)のための冒頭で定義されている。 これは主にマーケティングでは、データをキャプチャするだけでなく、製造プロセス、およびその情報の使用レポートを管理監視し、マーケティングや生産プロセスの管理を有効にコンパイルするには関与シーケンスを関連されます。

8 。 顧客データおよびラインパフォーマンスモニタ管理お客様のデータを識別するために事業の採算ラインを有効にするための重要なカギになるだろう。 電子プロセスを完全には、インターネットでこれらのプロセスの監視を有効にするに約束を- 、データフローを通じて適切な顧客の行動モニタリング報告書への栄養補給によって会社が有効になっている。 このようなレポートを管理製品ラインの他の基準と同様の顧客層は、地理的なゾーン、あるいは産業部門などの事業の採算ラインを識別するために有効になります。その結果、同社に基づいて製造業生産高を調整できるようになるでしょうがビジネスの最も収益性の高いライン。

9 。 特に、新しい技術に頼っ、そのプロセスと手順を簡単には、当初期待されているかもしれないとして実装されていないのは避けられないの新たなビジネスモデルでは'' ''摩擦を理解しています。 実際、その違いを100 %として予算や実施の面で非常にすることができます。 また、この新技術では、当初の想定よりも成功はより困難になる実装痛ましい学習曲線になります。 この理由は、設計プロセスを最初に理解するための完全な監査を検討するには、正確に特定することができますので困難であることが肝心です。 として実装では、既存のビジネスプロセスや組織脅かされていることを意味モデルを変更するとの摩擦も実施されます。

10 。 グローバルディメンションは実装の複雑さに包まに注目すると、あまりにも多くの場合は、電子操作を終了し、それ自体ではないが終わりを意味は忘れがちです。 したがって、この技術の実装は、ビジネス要件とは逆で駆動されるように重要です。 また 、このような内部の組織的な問題で内省的であり、完全にもへそに巻き込まれるのは簡単です占い。 したがって、これは大変に重要なステップまたは2つのバックされており、世界的な次元を見て-どのように他の企業や競合企業行動は、ものを使用して技術の利用(および程度)で成功しているとは、何が成功の基準は何ですか? 新たな予期せぬ展開他のプレイヤーではどのような採用されているか? 世界的な次元に目をつけて、お客様の電子商取引の成功のためのより客観的な評価をすることを可能にするプロジェクトを処理します。

記事ネイサンFitzsperikが提出

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