実装と管理のE 〜プロセス

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強固な経営チームごとに金融ベンチャーやインターネットのための重要な要件のベンチャー企業向けの、実際には、成功する経営者の組み合わせで、誰と一緒に技術的な要件（技術、ビジネスを定義するために働くことができるITスタッフ動作するようにする必要がありますビジネスのサービス） 。

この実装の問題を理解することを求める企業が直面しているマスタ電子プロセスはしばしば困難と矛盾する。 これは、インターネットを頻繁には、完全に新しいことができるし、既存の管理構造体への外国人は、事業構造が必要会社が有効になっているためです。

ポイントでは例として、実際には、管理者は通常、彼らのために働いている部下を検討する、とは、監視することができる目標を設定し、 '' '' 、これらの部下のパフォーマンスを参照してください。 電子事業の構造では、供給されることがありますサードパーティーのクライアントは、インターネット経由でリンクのほか 、必要な監視および制御メカニズムだけでなく、これらの関係の性質は、完全に異なるためです。したがって、のみならず、その作業は環境を完全には、構造モデルと一緒に新しい方法では、様々な選手を抱き合わせも完全に異なっている異なる。

企業の多くの専門家のブティックやアクセンチュアやPwCなどの主要企業のコンサルタントから外部のコンサルタントなどのITインフラストラクチャ、および既存の自分のニーズを分析し、適切な組織構造を検討策定に支援するためにコールする必要があります。は、ハードウェアとソフトウェアの決定と実施戦略。 この結果として、利点は、ベンダ非依存の意見を理論的に可能ですが、欠点は、顧客としてゼネラリストを扱っている専門家の専門家に反対した。