状況的リーダーシップ

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状況的リーダーシップの理論は通常、ポールハーシー、ケネスブランチャードの仕事に関連付けられている。 リーダーシップの基本的な原則を基礎と状況は、指導者の信者' "成熟"と、その意欲と能力は、特定のタスクを実行するために基づいて、彼女のリーダーシップ行動適応されています。 4つのリーダーシップスタイルと低消費意欲と能力の高いタスクを実行すると一致：

•追随できないときは、指定され、不本意なタスクを実行するには、指導者個人的な関係のために多くの心配なしには、信者の行動を指揮しています。このスタイルに高いタスクと呼ばれており低関係をフォーカスするか、 " "スタイルを語っている。

•追随できないときは、タスクを実行する意思は、指導者は、フレンドリーな態度で信者とは相互作用はまだ具体的な方向性や指導を提供しています。 このスタイルに高いタスクと呼ばれているの高さの関係フォーカスするか、 " "スタイルの参加。

•時に追従できるようになりますが、不本意なタスクを実行するには、指導者や指導を提供するためには多くの方向性を持っていない作業に従事する信者を説得する必要があります。 このスタイルに低いタスクと呼ばれており低関係にフォーカスするか、 "売り"スタイル。

•時に追随され、タスクを実行できるようになると、指導者との干渉をほとんどあるいは全く追随し、基本的に、自分では、タスクを達成するための信者信頼は、タスクの実行を終了する。 このスタイルに低いタスクと呼ばれています-高関係フォーカスするか、 " "スタイルを委任。

効果的な指導者は、すべての4つのスタイルに熟練しており、特定のタスクを実行するための意欲と一緒に信者の能力レベルを知っている。 の効果的な指導者は誰もリーダーシップスタイルを正確には、スタイルが適切であるdiscernsすべての信者とすべての状況に適しているとは状況が信者を実現。