定量的定性的な指標と

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ほとんどの統計情報とは、定量的定性的なコンポーネントです。 のコンポーネントとしては、ハードの定量的な数字と、 "はい"および" no "の意思決定します。 コンポーネントは、定性的に基づいて判断しており、予告の異なる意思決定者を別のレスポンスです。 1つの数字を提供するハードの性能を測定しながら、特定の制限を行うには非常に便利です。

いくつかのフォームまたは他のすべての組織や、さまざまな程度の財政規律を使用して動作するプロセスです。 このプロセスは、測定の所得と経費として、実際のパフォーマンスを比較する予算、およびその他の金融任意の数の基準です。 すべての会計システムに関係なく、洗練された、対策は何の組織に入ってくると、どのような古くなってしまうの組織、およびどのくらいが残っていくつかのサイクルの終わりにします。 比較することが数の人々に関連して、一人あたりの収益は、投資の一人あたり、剰余金の売上高はマイナス費、オン時間を完了したプロジェクトは、はんだ量の両方の肉体的精神的、およびその他の条件の種類によっては、多くの組織です。

1つの設定がないの統計情報を十分に説明して部門の組織のパフォーマンスとします。 すべての組織には独自の設定の優先順位は、独自の文化、独自のフォーカスし、限られたしかし、特定の環境で動作にします。 しかし、他の共通の問題には様々な団体間の期待よりも私たちかもしれない。 パフォーマンスが低下することによって測定さなどの統計情報を定量化した" yes "および" no "もし、我々だけの目的は達成したかどうか心配です。 プロジェクトのパフォーマンスを測定することがありますもプロジェクトの要件を使用して、 3つの会議室の仕様、配信、およびコストです。 共通の定量的な指標含める：

• 会議室財務目標

• 会議室コストの削減目標

• より向上させる製品やプロセスの利点

• 検索結果の資源の利用をより効果的かつ効率的

• 顧客やサプライヤー満足度の向上

• 新製品の導入

• 廃棄物の削減とリワーク

• 政権の要件を満たすに関連し、方向、と指導力を

• メーカーの判断や意思決定

• 資源や発展途上のインフラストラクチャを提供する

• 発展途上部下

その結果から、これらの活動を測定できるようなそれぞれのです。 これらの組織の統計情報が変更される動的に変更することについて何か十分なパフォーマンスを定義します。

定量的な数字編集して項目を何が起こったのか教えて下さい。 彼らはフィギュアの使用を予測することはそうではありませんしかし、将来のパフォーマンスを実現しています。 すべての組織との期待、将来の予想となる本物のしかし、彼らは果たされるまで、彼らは将来の予想のみです。 私たちはすべての財務アドバイザーを聞いたから過去のパフォーマンス指標の将来はない。 すべての組織にも同じことが当てはまります。 who予想のドットコム企業の崩壊ですか？ who予想の世界貿易センターの破壊ですか？ who予想さエンロンやワールドコムの崩壊、株式市場の減少しており、シリコンバレーの人員削減のですか？ 不測の次のようなイベントを阻止させるの将来の予測のパフォーマンスを実現します。 これらの例は、負の中の各組織を検索し、それらの団体部門にプレイする役割なぜなら、それはどこのアクションが行われた。

その鍵は、特定の機会と入力し、測定進行中です。 フィギュアを探すの主題に関連し、正確な測定をする必要はありませんが、小数点です。 われわれは計画していない人を月に送信する。 定量化が望ましいことができる測定しなければならないことに注意してしかし、我々はどのように付加価値を数える。

場合によって定量的な指標だけで、次の点に注意して今日の目標かもしれないが満たされているかもしれないしかし、将来の機会を破棄してください。 しかし、そのプロセスの目標は達成した組織を分割して様々な利己的な選挙区です。 目標は達成したが、組織の同僚が破壊された。 目標は達成したのを犠牲にして納入業者の関係を悪化します。 しかし、将来の目標は達成した政府の行動を否定することの利点があります。 法律やディレクティブは廃棄します。 目標は達成したが、不審な倫理的な慣行です。 これらの破壊などの操作できる。 このため、会議室の目標は確実に欠かせないながら、グローバルに接続世界、特定の慣行容認することはできません。 定性的な統計情報は提供して追加されましたディメンションの通話と判断します。