独創的思考

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創造的思考しなければならないでなく、任意の交差点に接続せずに9つのドットまたはさまざまな方法を決定する方法、正方形の4つのことを含んで等分に分けています。 これらは興味深い練習して、デモしかし、いくつかの原則を見つける手助けがない複雑な問題のソリューションを創造します。 創造性の観点訓練を保つためです。 デボノは、研究者によく知られて創造性、彼の概念を水平思考と主張し、ほとんどのアイデアは、 1分間に生成する3つの時間です。 このようなアイデアが値下がりしましたほとんどの状況でほとんど利益を提供します。 who知っている人々からのアイデアリトルかそるかのトピックについては、複雑な議論されて多大なノイズを提供することが、あまり物質です。 このようなセッションはめったにないと、特に問題を解決するときは、結果を振り返ってみると上の意思決定システムの合計です。

しかし、ディスカウントデボノはありません。 デボノの水平思考創造性と区別します。 価値判断力と創造性は、多くの異なる方法で人気があります。 クリエイティブを一人では何年5月5月は非常に普通のを別のです。 5月を創造的な人間との通信に成功して、特別な認識を表現することができる問題やその他のイベントまたはイベントを表示するに新しい視点からの問題です。 しかし、その人にして特別な知覚年5月にロックします。 同様に人がいるので、それと同時に創造的で硬直した。 これは彼らの価値を下げる創造性、剛性が、逆効果を招くがします。

水平思考では、知覚能力を変更するとの認識を保つに変更します。 デボノとして定義されて水平思考パターンの切り替えにパターニングシステムです。 それは能力をさまざまな方法で物事を処理して続行します。 反復の数を明らかに依存しては、問題の範囲やイベントです。 私たちはいつも考えがちだ1つのトラックに沿っています。 私たちの礼拝を確立して、特定の制限と同じように彼らを変更できませんでした。 彼らも私たちの目的を編集して項目提供、だから今すぐですか？ 非常に頻繁に移動することを別のトラックが必要です。 あきらめるトラックの" A "でのご利用内容の制約とその軌道に乗って"ラ" 探索を続行する必要があるかもしれませんするまで、新しいトラックを満たす解決策が見つかりましたが、短期的にかつ長期的な要件です。

組織の成功に依存してそれが結局リードをイノベーションの創造です。 技術革新についてのアイデアではない。 技術革新は、撮影のアイデアは、それを実行できる発展途上の概念は、パットの作品で一緒に発明し、発明の実施しています。

技術革新=発明+実装/実用

発明の特許を取得する意味は限りません。 ユニークな組み合わせでは、どのようなことはほとんど知られ、作品の研究を記入して行方不明です。 しかし、創造性、特定の考え方を開始します。 私たちの発明と模倣を区別する必要があります。 ベンチマークは、組織のサクセスストーリーと重複することではない発明しようとしています。 それの模造品です。 同じトラックダウンすることの考え方です。 発明には良い方法を見つけるには-する方法を提供する優れた利点;する方法を提供するそれらの便利な機能が追加されました欠けての完成です。