戦略的プロジェクトマネジメント
戦略的なコンポーネントには、プロジェクト管理を無視することはできません。 プロジェクトの機能要件を満たして5月の投影スケジュール、および、コストの予想は、しかし、実際にはどのように行うための組織ですか? 付加価値は何ですから、この努力だけではなく、お客様の部門、会議室だけでなく、その組織の目的ですか? にもかかわらず、財政的に正当化プロジェクトがありますが、何だったの純利益を、組織ですか? いくつかのプロジェクトが正当化される場合は、定性的データは、組織の利益に何だったのですか? いくつかのプロジェクトを承認されるため、達成しなければならないことがありますか定性的定量的に正当化できないが、ご利用の利点をしなければならないの合計の組織で定義されています。 アーロンj. shenhar博士は、現在の動的なビジネス環境を提案する必要撮影したプロジェクトマネジメントへの戦略的アプローチです。 shenharものの技術の研究は、経営者に指示さ、それに関係なく、すべての組織の規律が適用されます。 の戦略的プロジェクトマネジメントの枠組みの競争上の優位性に焦点を当て作成するだけではなく、会議室の即時要件です。 この戦略的アプローチが適用さ学界、政府、産業界、および非営利団体です。 競争上の優位性をどのように適用ことを聞くの学界、政府、非営利の世界です。 学術機関で、互いに競い合いますでは、競争に政府の資金調達プロジェクト、および非営利団体限定のプールを適正に分割する必要があります。 今日、これまで以上に、これらの団体に限られた資源をささげる必要があるプロジェクトを作るの違いだけでなく、プロジェクトに興味を探ることがあります。 広範な戦略は、しばしば議論され、ややあいまいな用語です。 あまりにも頻繁に含まれて戦略や意思決定と行動計画を達成するために具体的成果を実現します。 あまりにも頻繁に願いを戦略的方向性は適切な経営資源とインフラストラクチャの利点です。 簡単に言えばプロジェクトの戦略には、プロジェクトの観点から、方向性、およびガイドラインについては何をするか、どのように行うことを達成するために、最高の結果です。 shenharのアプローチを戦略的なプロジェクト管理に依存して6つの基本的な原則:
shenharの戦略的なアプローチでは、より広範なプロジェクト管理を見てください。 という質問するよう要求されます:このプロジェクトのすべての要件を満たし、どのようなことは、本当に組織ですか? 本当のメリットは何ですか? あなたはおそらくプロジェクトとして取り組んで、プロの組織に影響を与えることはない。 5月はそれを考慮して経営の成功のためのすべての要件を満たし、それを本当にしなかった組織の任意の値を追加します。 マーサの記事提出さterhan
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