提案中のプロジェクトの評価
提案中のプロジェクトの評価とテストの精神の限界を引き受けてからの新監督には新たな課題です。 この程度かどうかの挑戦に依存して、提案するプロジェクト内の規律の滝や経験は、マネージャまたは規律には、なじみのない数です。 の挑戦に依存してもできるかどうかのプロジェクトを完了し、マネージャの単位または単独では、他のグループです。 まれではないことのためのプロジェクトマネージャを、別の規律に巻き込まれる。 これは小さなプロジェクトにも当てはまる。 関与するすべてのプロジェクトマネージャを開発する新製品/サービスまたはメーカー改良または変更を次の既存の製品/サービスの取引だけでなく、技術、マーケティング、および販売だけでなく、すべてのサポート機能です。 新しい分野や他のユニットを複雑にするの関与を評価します。 を考慮してプロジェクトを評価するプロセスを提案して提出したいくつかの部門のメンバである。 ここで提案の評価プロセスとしては、すべての提案を連続スパンの任意のプロジェクトからの研究を実施、任意の規律に関連し、どのような組織とされること学界、政府、産業界、または非営利団体です。 その提案を受け取ったと仮定して、最近ではいくつかのサブユニットに統合して、組織の活動をします。 このため、評価プロセスは、しかし、いくつかの提案を伴うサブユニットを1つだけです。 どのようなオプションがありますか？ を基本的に3つのオプション： （ 1 ）をスキャンしての提案とそれを無視する必要があるため、もっと重要な優先順位、 （ 2 ）ザッとした日と拒否を行うこと、または（ 3 ）いくつかの理解を得る提案を読んで、追加の明確化を求める、と入力し、決定を下すかどうかを追求する努力を追求しています。 オプション1を選択し、メッセージの送信"わざわざ私、私は他の何か新しいことを考えるよりも検討しています。 " このような行動は停止されることがあります何かの流れをルーチン外の日常的な仕事です。 2番目のオプションは、否定的な反応は、顔を突き合わせた議論が必要です。 否定的な意思決定と通信することはできません。経由で電子メールやメモに関係なく、アジ研です。 にもかかわらずサポートして提案することはできませんを通じて議論が顔を突き合わせた上の理由や詳細を提供して迷惑な提案の受け入れに関心をお寄せください。 オプション3を選択した場合は、これを使用する機会を追加または説明を求める情報については、このメッセージが表示さを送信するにあなたが興味を、あなたがご利用し、非常に肯定的なメッセージはあなたがwho ;をサポートするだけでなく、トークアバウト新たなアイデアを歓迎します。 ディスカッションに3つのオプションのいずれかの要件を明確化やリストラの強化につながる多くの場合、元の提案です。 意思決定のみに基づいて、書かれた単語なしで顔を突き合わせたの明確化に関する問題の機会を頻繁にリードをforfeiting将来の機会です。 そのプロセスの提案を評価するための一連の質問には要求を使用することを理解して仕事の範囲とその会議室の可能性を追求し、組織の新しいプロジェクトの基準を確立します。 先頭をお考えになった経験をする前に、マネージャを起動します。 覚えて何回しなければなりませんredoneのための仕事の範囲は決して明確に定義され、スコープのクリープ絶対に終了すると、グループ間で機能的要件は決して完全に解決し、複雑なプロジェクトは決して完全に識別します。 考えてどれくらいの時間を費やしてはんだとのコストだけでなく、顧客の不満だけでなく、そのプロセスで生成されたされた。 と仮定しての提案には、基本的な意思決定に必要な情報を、検討するよう要請して以下のような質問：
別のアプローチは、汎用的な設定を検討するの質問：どのような提案を達成するのですか？ なぜ、なぜ特定の組織単位は、この挑戦を引き受けるですか？ この挑戦はどのように利用が果たされるのですか？ whoまでの責任を会議室の目標ですか？ この努力はいつ行われるか？ どこにその仕事はあるのか？ どのようにパフォーマンスで測定ですか？ マーサの記事提出さterhan
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