建物の倫理的なインフラストラクチャ
彼の画期的な書籍は、 メインの変更は、ジョンハーバード大学の教授ケッターわかることは組織を変更する主な理由の1つが故障した場合は、変更はありませんし、企業文化をしっかりと固定されます。 彼によると、 "ムチを変更する場合にのみ、それは'私たちの方法でやることがここらへんで"と述べた。 '私たちは信じてインフラを作成することを倫理的なビジネスの実践に不可欠な、お客様の組織のプロセスを作成し、このアンカーに役立ちます。 みんなどのような基準を明確にしています。私たちは大きくないとたくさんのファンの大規模な官僚組織のルールに則って、しかし、ときには、手続きとガイドラインを設けて、次の人は慣れているし、誰もにもかかわらず、指導者を含め、かれらは、順守され、が上がりました。 覚えているの類推ガラスの家に住んでいます。 正式な倫理プログラムを提起し、ブラインドの家の窓が開きます。 言い訳はありませんが分からないというの背後に隠れているものが予想される。 行動することが倫理的な部分は全員の仕事だ。倫理的なインフラがあった場合は、正式な場所で、従業員が大きな声で話すことを希望されるどのプラットフォームからこれを行うには、ガイドラインをどのように教えていない。 倫理的なインフラの性質に依存してお客様の会社のニーズや性格ます。 私たちの経験で、それを含めると、次の要素：
または、新しいレベルの強力なインフラを変更することを意味するだけでは、組織の指導者のことができます。 これを行うには1つの方法は、運営委員会を前にすると、 1つまたは2つの最高経営幹部は、同社の法律上の代表者は、 1つまたは2つの中間管理職は、 2つまたは3つのラインの従業員とします。 同労組は、これが存在する場合は、表されなければならないします。 この断面は、組織のすべての視点が存在することを確認しています。 運営委員会の目的は、通常の四半期を満たして、監視するには、設計、実装、および運用会社の倫理プログラムです。 これには、倫理との声明を確立する倫理ガイドラインをご覧ください。 問題が発生していないとして明確に定義されたガイドラインについては、運営委員会が解決してください。 また、定期的に監査を確保するため、プログラムすることが計画として働いています。 もしあなたがトップエグゼクティブ、あなたかもしれないと言って、 "ちょっと待って。私はあまりにも忙しいに関与してこれをします。できないのはなぜ代表して、言って、頭の人的資源のですか" うーん、することができ、その後のメッセージを送信していないのは倫理同じくらい重要なことを他のお皿です。 ファイナンス板機能している場合ではなく倫理、次回の従業員は、倫理的な問題に直面して、一番下の行に影響を与えることは、 1つの推測では、第二バイオリンを弾くか？ 別の重要な役割を果たす運営委員会は、定期的に見直し、倫理の性能は、取締役会のプログラムをします。 と考えて半年ごとの正式なレビューを引き上げる可能性が滞在して組織に焦点を当てた倫理的なビジネス慣行の値です。 いくつかの企業の倫理的な文化のドライブを作成し、企業倫理担当役員の立場だ。 その警官は、誰が運営委員会のメンバーで、同委員会の座標の活動を監視し、組織内の倫理的な活動をします。 現在の倫理基準を維持する、と考えて、お勧めし、企業倫理担当役員が関与した役員倫理協会（ http://www.eoa.org ）します。 哲学倫理的なインフラの上に立っ哲学的基盤を定義し、どのような会社と考えています。 この声明は、倫理的な教義に含まれることがあります。 それを含む可能性のあるプラットフォームの整合性に基づいて、教義を捕獲して、組織の価値観や行動の成果を希望します。 ガイドラインも含めてビジネスを行うことがあり、そのアドレスを特定の状況で、私たちのような説明でibmとノースロップグラマンます。 最高の1つの例として、強い倫理的な基盤がありウェアーハウザー、国際林産会社で、 18人の従業員を58000人の国です。 ウェアーハウザー生成14500000000ドルの売上高は2001年にしていて、第1位は、業界の社会的責任をフォーチュン誌を7年間します。 同社の事業を行う事務所によると、同社のビジョンは、ビジネスを行う： "倫理の中核ウェアーハウザーのすべての意思決定"と述べた。 その使命は"リーダーシップを提供するビジネスを行う上の基準は、倫理的な意思決定を教えるには、法律の順守を確保すると、会社のポリシー、およびガイドライン"と述べた。 ウェアーハウザープログラムの下での事業を行う、これを始めた1976年、すべての従業員の倫理綱領を受け取り、同社の事業を行うと、定期的に倫理研修、およびが予想されるモデルと倫理的な行動を促進します。 ウェアーハウザー倫理綱領を改正して、ビジネスを行う3年ごとに利用できるようにすることや、顧客、請負業者、サプライヤー、そして公開します。 トピックス覆われたコードを含む安全性、反トラスト法は、利害の対立、環境責任を持って、贈答品および接待は、国際的なビジネスを行うとします。 オフィスのビジネスを行うには、フルタイムの専門家委員会の報告書を議長兼最高経営責任します。 不在の報告に直接関係があるということは、どんなビジネスオフィスまたは部門のリソースを従業員にすることができ客観 通信倫理コードの普及には、定期的なコミュニケーションやトレーニングを通じてウェアーハウザーは、キーを作成することは、お客様の会社の文化団体が、それだけでは戦いの半分の通信します。 また、通信システムを必要とすることを奨励し、従業員の倫理的な問題を求める報告書を匿名での倫理に違反します。 たとえば、ノースロップグラマンは、以下の声明は、政策の倫理： トレーニング アプリケーションの整合性を促進する最良の方法は、お客様の倫理コードは、訓練プログラムを経験することに達したすべての従業員クラスのオリエンテーションを通して、新しい従業員や従業員は、既存の入門コース補習とします。 これに必要なトレーニングプログラムやアプリケーションをカバーして、同社の意味：
有効であるためには、訓練しなければならない以上の哲学ウィッシュリストます。 最良の倫理研修実生活での例として機能して従業員の倫理的な問題が発生し、ケーススタディの倫理dilemmasの従業員が直面する、との議論の可能性について、こうした状況下で倫理的なソリューションです。 訓練でもなければ触れることはできません。これらのユニークな状況で覆われたコードを書いています。 この訓練を通じて、従業員ができるように考えるように仕向けるの枠内での組織と期待します。 報酬と結果取った場合は心理学101 -や子供たちに引き上げた場合はご承知のとおりの3つの基本的な行動主義の原則：
これらの原則を考えなければならない部分のインフラを総合的倫理ます。 強化行動が繰り返される可能性が高い私たちは報われた場合のために何かを、私たちはもうそんなことする可能性が高いです。 ボブと仕事をして、会社のすべての従業員を与え、銀行のポイントの冒頭での取引が成立したことができるため、同社商品の店舗です。 従業員は、これらのポイント奨励賞を受賞してcohortsときに"キャッチして何かをする権利"と述べた。 従業員に、自分のポイントを費やすことはできません、してきたものだけを対象にして、他のユーザーに授与されます。 どのように制限はありませんドーレスアウトまたは各従業員はなぜ彼のポイントは、贈与者だけでなく、具体的に説明して行動して彼は実り多いです。 アイデアは全体を取得する"という行為に巻き込まれた"と肯定的なことをするつもりだ。 皮肉な場合は、あなたかもしれないどうして共謀していない人たちだけでの取引システムのビートポイントします。 以来、特定の行為にも公開され、同社のオンラインニュースレター、問題にされていませんしています。 罰行動は、境界線を明確に人間の本性を追求することは喜びと痛みを避けるためです。 懲罰は、アプリケーションの動作を変更するような痛みました。 もちろん、それは脅威ではなく、実際のほとんどのdiscourages処罰してから間違っている、とすることができ、非常に効果的なツールです。 あなた可能性が低く、インサイダー取引の場合に捕まらの痛みを恐れては、お客様の顔がsplashed全体の見出し、懲役刑を科すこととします。 これ以上の境界線を明確にしてはいけません交差します。 下がり気味で、脅迫は高価なため、処罰する必要があり潜在的な違反を監視したり、警察にしてください。 また、触れてはならない人たちのためにその地位を考慮して生活の中で、処罰の脅威はありませんね。 レオナヘルムズリーによると、 1回のみの"小さな人"税金を支払っています。 刑罰の脅威を説得してませんでした彼女は彼女のために、明らかに思っていました法を超越しています。 あなたを信じることができなければ違反で捕まるの脅威に有効であるために処罰します。 間違っていない私たちを得る：私たちはありませんと言って罰を含めることはできませんしているため、お客様の倫理プログラムを監視したり、高価なため、いくつかの方法があり図の周りの人がしてください。 と考えていいのプログラムを含める必要があり重度の倫理規則違反の罰則をするために、強い声明を全員にその会社では、外の世界と同様に、その倫理が重要である。 私たちだけで考えるの効果的なプログラムを含める倫理以上のセットを横断して整合性の罰則を行います。 私たちの経験では、より良い代案がいることを意味します。 特典仕事よりも罰ゴードンベテューヌ支配したときに、コンチネンタル航空は、その時に到着し、最悪の業界での記録だったします。 1995年に、彼の従業員に提供する$ 65のボーナスを毎月会社に上陸した上位5つの測定されるよう、米運輸省ます。 最初の1カ月に移動してから最後に七します。 2カ月、彼らに上陸した上位5つです。 かれらは、仕上げを完了した上位5つのうち12カ月だ。 私たちはいないということを示唆する申し出を支払う必要がありみんな65ドルを毎月お客様の会社はありませんから非難を浴びるsecの業界の倫理やお客様のグループです。 しかし、使用することができ、同じシステムを使用し報酬を祝って、未払いの報酬のパフォーマンスを奨励している正しいことを行うます。 たとえば、 paramed健康サービス、カナダの家庭での健康サービスを実行する心臓の武装については、スタッフの人の話に行く道は、特別なサービスを提供するために彼らの在宅患者の中に時計を切りました。 加えて、お勧めします。倫理基準を厳格に順守を含め、契約の段階で、お客様のご意見やパフォーマンス管理システムである。 こうすることで、従業員を受信するたびに、パフォーマンスの見直しと、今後の計画に参加して、パフォーマンス、倫理的問題を再訪することができます。 より多くの幹部があった場合、倫理的な性能評価、 2002年中に彼らのパフォーマンスレビューは、おそらく、ご希望の不祥事を避けてきたします。 これは、記事を追加したガス入札
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