どのような指導者のコミットメントを奨励することができない

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文化の指導者のコミットメントを作成することができ、 3つの主要な理由でアドレスを知らない人にコミットします。

不名誉な意図の知覚

ボブの息子としてはまだ10代だったときによると、 "これ1つ考えるのはありません。 ''見える場合は、におい、または倫理に反する感じて、不名誉な、または違法な、そんなことしないでください。本物のリトマス試験は、 ：希望あなたがあなたの息子さんや娘さんを誇りに思って言うにしていることは何ですか？ご希望の行為を繰り返すことをしたいですか？

同様に、お客様のご希望の従業員をモデル化したい彼らの行動を後にしてくださいますか？ かれらは知っているあなたはどこに立つ真理のような問題は、正直、率直にすることができたら、自分のモデルですか？ 作成した日付が含まれ、これらの値を設定し、コアの美徳が良いの最初のステップに進みます。 リビングと説教それらの基本的な価値観を提起し、毎日オッズお客様の従業員は、同じパスに従っています。

彼の1963年の小冊子は、 ビジネスとその信念は、トーマスワトソンジュニアは、 ibmの元最高経営責任者によると、 ：

私につながると確信しいかなる組織、生き残るためには成功を達成すると、音を設定する必要があり、それを信念の敷地内ですべてのアクションをポリシーとします。 次に、私は信じて、最も重要な要因である1つの企業の成功は、それらの信念に忠実な順守をします。 ... 信念は必ず来る前にポリシー、対策、目標にします。 常に変化しなければなら後者の場合は、基本的な信念を見に違反します。

もちろん、これらのことは重要なことは、立派な価値観を信奉し'を尊重します。 は、 1973年には、米フォードモーターに飲み込まれた会社になった猛烈な訴訟のインストールに失敗した以上、安全性を保つ機能をご希望の際に爆発に巻き込まれるフォードpintosから追突します。 費用便益分析を用意したフォードのエンジニアと推定している場合の環境と安全の左側に自由満期、 pintosとフォード軽トラックが原因180やけど死亡、 180重度のやけど負傷者、および2100やけどを負った車両、これが結果として49500000ドル、法的な損害賠償します。 彼らのコスト計算して訂正して故障の原因は、燃料システムの問題だろう11ドル当たり車両、または1.375億ドル合計します。 だからフォードの幹部にならないようにして修理することを決めた。

想像できますが、 1つのエンジニアだった枢密この決定の背後に推論してますか？ と仮定して高い敬意を払う必要があり、人間の生活は、確かに希望してきたのを見てがくぜんだったのリーダーシップを喜んで犠牲に住んでいて、非常に多くの原因そんなに苦しみを救うために11ドル当たり車です。 行った可能性があり、その決定に沿って、口笛を吹くのを恐れてしている場合が吹いたら、あなたは苦しむの運命は他のほとんどの内部告発者です。 しかし、表示して、お客様のご希望の幹部になって本当にうんざりし、少なくともします。 尤と、他のものがある場合に積極的に経営上の意思決定をサポートしますか？ おそらく貧しかった。 彼らの意図を認識してご希望の不名誉単にあまりにも大きい。

今一番下の行を回避するには、この認識がある日付の値を設定し、やりがいのある、そして生きることをしてください。

知覚の不公平に説明して大きな画像

入力され意思決定ができるように人を介しての参加とコンセンサスを提起してオッズが公正なものに感じるだろうとの決定を下しています。 それと同時に、専制と協議決定することもでき公正として認識されます。 トリックがあることを確認し、通信回線が開いており、誰も理解して"なぜ''の決定と同様に"どうしました。 ''これは、指導者をはっきりとしなければ、どのような理由で、彼女の意思決定をサポートし、同社の意思決定者の使命、目標、目標とします。

私たちは、この映画のシーンを思い出しプライベートライアン。小隊率いるトムハンクスの性格は、注文してきたプライベートライアンを見つけ、誰がどこかで、フランスの田舎に、数日間で次のd -デイします。 小隊の遺体の上にいくつかの地理どうやら待ち伏せされたドイツの機関銃の巣宙丘の上部にします。 ハンクスの注文を取るときに部下の丘の上、いくつかのオブジェクトを、思い出させたという彼らの目的はプライベートライアンを見つけ、この丘を取らないようにします。 ハンクスretorts 、 "私たちの目標と思ったその戦争に勝つ。 ''ターンそれから彼は丘の上に彼の頭と次の男性のすぐ後ろにいます。

人を理解するときに、より大きな画像として、より大きな画像に合うのではないかと信じて有益な権利とされる、最強のリラクタンスを克服することができます。

知覚偽造であるかを尋ねる場合のみ聞きたくない

ここでは別の"考えるありません。 ''明らかに、最善の解毒剤をしていませんが、この1つの依頼人を入力しない限り、どのような計画を真剣に検討しなければなら提供します。

それは可能性があった可能性があり最良の意図を求められたときに入力または協力依頼、しかし、健全なビジネス上の理由から、あなたが今を取ることを決めたことになるでしょう別の方向よりもお勧めのコースです。 このようなケースでは、これが必須だということを取る時間と労力を費やすに説明するすべての人が参加しました選ばれた理由をしています。 自然abhors真空と、不在説明して、最悪の事態を想定する人が多いと偽造であると判断したお客様のリクエストだったします。 だから用心！

無力であるという認識に前向きな変化を促進する

私たちに与えられた3つの選択肢を提供する以前の健康（ pal ）で、演習の機会を提供する人たちの最初のオプションを選択し、 前向きな変化を 、彼らはコミットして上昇する可能性をどのように合意しています。 このアプローチを推進する1つの方法を提供することは、現実的に何ができるの絵または変更できません。 ここでの運動を行うことができ、お客様の人：

• グループに依頼しブレインストームのリストについては、仕事のことをして迷惑しています。

• パル説明して（肯定的なchange-acceptance/embracing-leaving ）の概念です。

• pを入れてもらうことがあるかもしれないと考えてこれらのアイテムを変えることができます。 かれらが置いてかれらは、これらのアイテムを確認されることはできませんが、変更を承認した。 入れてもらうことが信用され、これらのアイテム（願わくはごく少数）をしている場合は、最終辞めていないものの改善します。

• みんなの議論をリードする回答します。 許可されていません。話し合うのリストは、すべてのアイテムを、しかし、かれらを思い出さなければならないことに持ってきて、どんな理由であれ、彼らが作った選択肢を受け入れています。 とlipotageはできません。 （それ以外のことも話し合う会議で、民間人に適した人を助けたりしても問題が解決し、もしそれをより快適にしてください。 ）

ここでのポイントは、人を助けることを理解していくつかありますが、いくつかの変更が可能であることはできませんしています。 この常識のように思えますが、それはとても共通の場合、どうしてそんなに多くの人に文句を言うことはできませんどのような変更については、何もしないで何ができるか？