の恐怖が真実を言って
未治療を勧めるだろうに、いつも本当のことを言うのを認めず、この困難な障壁をしています。 私たちは、 8つの偉大な発見の恐怖が真実を言って ：
報復への恐怖かれらは言う人もよく懸念している場合には何の心は、かれらの痛みのためにそうすることが原因です。 この現実的可能性があります。 ジェフリーワイガンド博士の窮状を考慮して、元職員の科学者や企業の幹部たばこ会社ブラウンアンドウィリアムソンます。 ワイガンドた最初の知識を手に、会社の意図的な取り組みを入手しておく喫煙ニコチンはまっています。 後に彼は明らかに彼は何を知っていたから 60 分プロデューサーローウェルバーグマン、彼は解雇されたために"かわいそうなコミュニケーションスキル、 "訴訟耐えて、ほろ酔い気分だったが、メディア、さらには死の脅威に彼と彼の家族の破壊に反対します。 良いニュースだった生活をして保存することにより、政府の力のブラウンウィリアムソンを変更すると、その製品を原料発癌します。 つながっていることも、最終的236000000000ドル決済に対する米国大手たばこ会社です。 デヴィッドケスラーによると、その後の委員会の食品医薬品局（食品医薬品局）は、 "博士の援助だったワイガンドの捜査を中心に、食品医薬品局の役割と効果含まれているニコチンたばこ製品"と述べた。 試練を乗り越えたワイガンド博士を行うよりも良いです。 彼は高校教師賞を受賞し、多くの賞だったが、受取人に勇気をたばこ業界での不正行為を摘発して、煙を開発する非営利団体と呼ばれる子供たちに無料で、 10代のタバコを減らすのに役立つ株式会社を使用します。 インサイダーは、アカデミー彼自身の経験についての映画賞にノミネートさだった1999年にリリースされます。 もちろん、内部告発しないすべての運賃ワイガンド博士と同様です。 多くの人は解雇と聞いたことがないからもう一度ではないので、報復の危険性は依然として非常に現実的障壁を真実を言っています。 他の人の感情を傷つけ恐怖人が言う"真実が痛い"ため、ときどきそれが本当にいます。 ラリーの義兄ナン氏は、野球を通じてスターのすべての小学校、高校、大学とします。 彼はドラフトで指名されたサンフランシスコジャイアンツと過ごした6年間で、次の作業を通じて彼のやり方には、チームのシステムになるまで農場に達した彼はついに単4 （ビッグリーグのレベルのすぐ下に）します。 シーズン後に1つだけで、このレベルでは、彼は言った彼のマネージャーが十分ではなかったのメジャーを再生すると発表した。 ナンは、最初の真実を伝えることができたことをたくさん傷つけた。 その半面、どのようなことを言った場合、マネージャを切断していない選手に行くのか、なぜしていなかったため、彼は自分の気持ちを傷つけたくなかったですか？ それはあまりにもこっけいを想像します。 マネージャーの仕事は、下選手とする雑草を促進する上である。 人の気持ちが痛い場合は、残念なことだ。 それに付属してこぼしています。 もちろん、もし彼がちゃんとした人に、彼はそれを最小限に抑える方法で、胸が痛い。 たとえば、の代わりにと言って、 "あなただけ削減することはできませんようであれば、あなたはここから出ている"と言うかもしれない、 "君は、才能ある選手[された真実]と努力をお寄せいただきありがとうございました。というだけのこと私たちはもっと才能のある人たちに[も真実]ので、お知らせしておきましょう行く"と述べた。 両方のメッセージが痛みを伴う、との両方が真実ではない。 その違いは、被害の程度を担保します。 一番下の行しかし、マネージャには、正直ではありませんから縮小します。 私たちに行くべきだということはありませんと言って周りの人の話をしているか、どのようなお考えはどのような欠点があって、だからといってお考えの"真実"と述べた。 沈黙は金がないときには理由を教えたりすることはありませんが、お客様のビジネスのだ。 しかし、私たちはどのくらいの頻度を回避する別の人物の真実の話から、私たちが十分な理由を教えたり、 それは私たちのビジネスのため、自分を傷つけることはありませんしたい気持ちや気分を害するのでしょうか？ たとえば、あなたの同僚のインフレーションに注意して彼の売上高の数字を自分自身のレポートを作ると良いように見える彼のコミッション増加します。 ご存知彼に何か言おうとしている場合や、上司にして、あなたのリスクの可能性を、彼は気分を害した。 間違っている場合は、何ですか？ どのように恥ずかしい思いをします。 何も言わないように、自分の話はなしにして、お客様のビジネスのだ。 いっぽう、彼の窃盗を続け、おそらくは展開します。 不祥事の多くは、どのようにした2002年の危機を開始した米国のビジネスの倫理のような受動ですか？ 私たちには分からないだろうが、まれに表示されませ邪悪な満開します。 開始するには、通常の小さな成長すると、他の人が餌を恐れて大騒ぎに立つまたはその方法です。 恐怖を変更する覚えて私たちの心理学者の友人によると、 "を好む人はいつも確実性の惨めな惨めな不確実性"と述べた。 簡単にどこに滞在することが常に私たちはどこか他の場所に移動するよりも、どこに私たちは特に、もし私たちが良好と"どこか他の場所"は不明です。 真実を言えば、多くの場合どのような手段を認めることは、今や時代遅れの前に働いたとそれは恐ろしい考えました。 チューダー考慮して氷の会社は、設立されたフレドリックチューダーで1803です。 彼は確信して利益を得る可能性切断される氷の湖から北東に出港して米国と暖かい地域の顧客に、彼は彼の最初の出荷を送られる西インド諸島のマルティニークます。 残念なことに、その旅行の長さを与えられたと、素朴な方法で断熱、彼の予想利益を迅速に若返った。 しかし、持続的なチューダーだったします。 彼は自分の仕事を向上させるため切断、絶縁性、および技術と出荷される時の彼の死で1866 、彼の会社は、会社の数は、 1つの氷の世界では、数百万トンの氷の出荷を1年と同じくらい遠くにインド市場します。 される1880年代、しかし、チューダー氷の治世会社の事業だったが、急速に減少します。 世紀の変わり目にされ、チューダーアウトだったので行われたビジネスを競争して、新たに使用される発明の過程で氷を製造する冷凍ほんの少しのコストを削減してください。 皮肉なことに、すべてのチューダーを行うことをしていたこのゲームは、その削減を交換する作戦を冷蔵製造します。 それはすでに、ストレージ、配送、およびマーケティング能力である。 しかし、それは絶対に合格します。 氷のチューダー会社trudgedフォワード、切削氷の中に競合他社のビジネス再定義されて機械的に生産します。 それを想像し難いできませんでした会社の経営上のオプションを参照して冷凍だったが、この真理を受け入れることがどのような意味を放棄するために十年ほどうまく働いています。 このような強さは、満足して作られた目をつぶると恐怖を変更します。 その結果、真実だったために不可欠であるチューダーの生き残りだったことが最も高いuttered委員会は、客室またはそのセッションを企画します。 結局、なしの会社を削減することができました氷を作るの移行を製造してください。 率直に、私たちは真実を喜んで受け入れて、変更されることが私たち本当のことを言うときに発生します。 これらの変更は、私たちの恐怖リードを維持していき口を閉めるか、悪化し、真実をゆがめる必要はありませんので、他の方法を検討することが生産されるまで氷遅すぎました。 嫌われる恐れかつての哲学者のウィリアムジェームズ氏は"悪魔のようなより多くの懲罰することができません考案は、そのようなことは物理的に可能で、 1つ以上の電源が入ってなければならない社会の中で緩んだとされたままのすべてのメンバーのために絶対に気付かれない"と述べた。 私たちは皆、好きである必要があり、承認され、評価されている。 すると、ある程度、それは正常です。 われわれの先祖は、部族に受け入れられつつあると評価されるのは不可欠である生存します。 れなかった場合は、ほぼ確実に直面していたと排斥の死は、敵対的環境だけでサポートされないとします。 今日のチーム指向の世界では、もし私たちの同僚、部下、上司を承認しないで、私たちは、何かを取るのは難しいことです。 このようなことが多すぎるとしてうまくいっている、私たちのkumbaya症候群コールします。 同意しないようにすることはしばしば容易または意見を表明すること不人気からの圧力があった場合は、他の人が"参加して歌って群衆を開始' kumbaya ' "と述べた。 本物の可能性があり、この圧力だったため、すでに私たちの会社のエンジニアだったのでチーム指向して積極的な意見の相違は落胆します。 ほとんどの場合、しかし、内部の圧力が生成されます。 私たち"に沿って行くとうまくやっていく"と簡単なので、それは安全な、あるいは私たちに危険を冒すたくないだけだと争っている。 私たちは嫌いだと見なされる"興ざめ"と述べた。 クリスティーナは、頭の給与とファイナンス会社は、中小製造会社です。 彼女は、仕事をしていた4週間です。 彼女はこのジレンマ説明してください： 彼女の中の最初の週に、ディックの頭の売上高は、すでに、会議の経営陣（うちクリスティーナは、メンバー）は、実質的に大規模なクライアントからの注文はその日に閉鎖されます。 前日まで、ジャック、販売担当者に嫌わディック、処理しています。 ジャック辞任した別の会社のために働くとは異なる業界です。 ディックだったジャックを見に行くと喜んで彼を置き換えたダナは、新進気鋭の担当者は誰ディック大いに期待します。 テクニカル的には、委員会の売却は、実質的だった、ジャックへ行っていなければならないが、ディックを贈ることを決めたダナの代わりにしています。 誰もこの会議で、同社の所有者を含む、材料視さ合意によると、かれらを他のビジネスを続けます。 クリスティーナは途方に暮れています。 と思っただろうが、同社の場合は法的リスクディックは彼の計画を推進します。 彼女にも感じたことが明らかに間違っているだけだ。 その半面、ポジションを新たに、彼女は、彼女を描きたくなかった負の注意をつぶやきました。 彼女は言ってくださいました彼女は土曜の会議を通じて、残りの内側が激しく、何をすればいいでしょうします。 後、眠れぬ夜、彼女はディックと説明に行った彼女はどのように理解したくなかった理由で、彼を支払うジャック同委員会が、後のことを考えると、彼女は感じたが、同社の危険にさらされるだろうとしたがよいかもしれませ再考します。 と彼は思った瞬間だったと述べたことを彼はおそらく右折して送信されたジャックは、委員会のチェックにもかかわらず、それgalled彼にしています。 それ以来、ディッククリスティーナが友達になるとします。 もちろん、すべてのエンディングには、とても幸せにしない、としたときに他の不要なリスクを教えて真理が耳にしたくはありませんします。 そのリスクを下げることができ、いくつかの方法があり、ここでは3つのステップを取ることができ：
奪われる恐れをサポートサリー、ベテラン会計マネージャで、ソフトウェア会社で働い進行する米国北東部に位置し、 15年前に移動してから離れて、寒い冬サンベルトを取得します。 が見つからないという立場は、民間セクター、彼女が仕事の管理部門の一部門での税金の大規模な市政ます。 彼女はすぐに気づいて、自分の仕事をしてレポートを直接、ジム、極めて低水準だったします。 やり直しを要求するジムを始めた彼女は自分の仕事ではありませんだろう頻繁に同じミスを繰り返しています。 彼はまた締め切りを逃し、あまりにも多くの時間を費やしたから離れてオフィスnoncityビジネス、サワー処分とする傾向を持つ市民の苦情を主導しています。 ジムの人事記録によると、彼の過去のレビューからの上司評価されたすべての"平均以上"に首をかしげサリー。 この男は他人のためではなく彼女の好成績？ この問題だったのですか？ 彼女は疑われたのは、この事件に気づいたとき彼女は、彼の12年の在任期間中に、市、ジムで開催された14人別の位置に、すべての外側に移動します。 彼女の正しいことを証明疑惑の調査を少しします。 ジムのパフォーマンスを常にされた標準は、前のマネージャがないだけの十分な勇気を与えていました彼は彼のフィードバックを変更したり、必要に応じて率先してを却下した。 彼は単に1つの部署からシャッフルし、次のように悪いペニー。 時間だったので、ジムの年次見直し、サリーを与えることを決めた彼は満足のいくものよりも低い格付けを否定すると彼の年俸増加します。 ジムはもちろん、不平不満を提出し、市の人事委員会で、これよりも上伸して引けた彼をサポートしました。 委員会の立場をしていない場合は1つの彼の正直でいました彼の業績については12年間で、不公正だった彼を変更することを期待するのは難しい。 同行して、この不合理な根拠を主張サリーを変更するジムの格付けを"満足"と彼の引き上げを承認します。 サリーはなぜ今理解したジムの前の上司に選ばれた彼のパスに沿って対処するというよりました。 もしかれらがこの種の官僚的狂気と闘うために、彼らの最良の選択肢を通過だった彼を疑うことを知らない他のいくつかの部署します。 この日、ジムの都市遺跡、依然として低水準のある仕事をします。 サリーが仕事を見つけるの左にある小さな会社のどこに彼女がなくても彼女のために戦うの官僚主義を効果的に管理しています。 要求される場合があり、 "何が起こり、これらの前マネージャーが完了すると、彼らの障害に直面して与えられたか" しかし、私たちはこの問題：マネージャーの仕事ではないことを何のために最善の組織ですか？ 合格でしたが、ジムから1つを別の部門組織を悪化させるませんか？ また、どのような彼らのために設定した例部下をエミュレート？ 彼らの美徳された状態で、管理者は常に注目を浴びて、注目されるの観客の部下たちは非常に敏感です。 知っている人はいつも彼らの同僚の従業員のうち、誰も実行していません。 それぞれの効果を想像した受動マネージャーのジムの同僚マネージャーとして彼らを見て彼の無能さについては、何もします。 戦いの意味を失って、たとえそれが誤った人事部門の戦いは、単なる何かしようとする積極的なモデルを設定することが部下を目撃します。 もちろん、それはハードではなく、監督するには、独自のリーグによると、それはなぜそれは価値のあることです。 恐怖の価格を支払った議会のときに疑問の元幹部とケンレイ、ジェフリースキリングの役割については、エンロンの崩壊で、彼らの両方の権利を主張しません。巻き込むたちは黙秘した。 彼らは右にして、恥ずかしいことだ。しかしこれは何を選んだ彼らを発動してください。 もしエンロンされていなかったdefrauded 、投資家の損失が隠れているとのパートナーシップ怪しげな違法行為は、ご希望のスキリングがあったと横たわっ黙秘については何の関係もします。 私たちは、それを思い起こさせる格言： "できない場合は、時間、犯罪やらない"と述べた。 私たちの推測では、スキリング横たわっと考えたことがないように詐欺師します。 競争力のビジネスマンですか？ はい。 共通の犯罪者ですか？ 決して。 しかし、どこで線を引くのか？ ある調査によると、委託されたスターウッドホテル＆リゾートは、 82 ％が401高位企業幹部の不正行為を認めて日常的にゴルフします。 著者は、この属性を研究して競争力の高い割合で自然の役員です。 しかし、彼らはカンニングでのゴルフは、どのように多くのビジネス慣行として自分でカンニングをご希望のでしょうか？ それほど多くないよう祈りましょうします。 私たちは確かではありませんがアップビート最高経営者や企業幹部;は、圧倒的多数の数多くの経験をいたしましたが正直かつ倫理的な仕事をします。 しかし、それらに巻き込まれた2002年の危機の倫理の米国のビジネスは、ゴルフ場での不正行為は、私たちの容疑者だろう、小型の指標の1つだけで、かなり大規模なパターンです。 より正確に、もしかすると、 1つの小さな一歩だろうし、非常に暗いパスします。 彼の論文は、邪悪な性質は、 人のうそ 、精神科医の著者のスコットペックm.することはめったにないという点を国民に生まれたすべての悪のようになるかをまとめています。 これは、より多くの旅の緩やかな場所の1つは、暗闇に続いて別の一歩を踏み出すまでには後戻りできないことだ。 驚くべきことではないでしょうして横たわっとスキリングを学ぶとともに、最高経営者の多くは、 2002年ギャングの不正行為を告発した、似たような斜面下に転落したします。 私たち全員にとっての問題は、自分自身を求め、 "私はどのような種類の斜面をリードして私には私の黙秘権を主張したいですか" 競争上の優位性を失う恐れビジネスでは、多くの理由を保つ秘密のように、競合他社より学習意欲を維持して今後のマーケティング計画の詳細や最新製品のデザインをしています。 企業を慎重にガードされていないような情報に直面することができ、市場の巨大な不利な立場にいます。 少しの健全な妄想することができます。 その半面、多くの幹部やマネジャー運ぶこの妄想遠すぎ、恐れを共有している場合については、何も事業を、従業員は、競合他社に情報が漏れたり、従業員が使用されることに反対している。 皮肉なことに、その逆は、しばしば本当です。 ハーレーダビッドソンが発生した場合には、自動車会社のポイントします。 哲学の提携を奨励し、コラボレーションと共同意思決定の間に同社および同社の労働組合です。 そのカンザスシティー工場では、たとえば、大統領は、同工場の労働組合と事務所を共有するマネージャです。 多くのキーが決定されますから何かについての共同生産をより人員や予算を超過します。 同工場のマネジャーは、通常の労働組合に相談する前に、大統領の決定を下した。 同じ部署レベルでの原則が適用されます。 ショップ幹事部門マネジャーとワークスペースを共有することがよくありと共同での決定に関連している部署です。 また、すべての従業員は、専門のチームがその日の最新情報を取得して、工場の生産財務数字とします。 季刊誌は、同工場の労働組合と、大統領は現在のマネージャーの四半期の結果をすべての従業員は、工場全体の総会で、彼らを楽しませるファッションでのアドバイスや質問に類似した会合でゼネラルエレクトリックワークアウトします。 ハーレーダビッドソン典型的に拡大している運動を公然との間で、米国企業の従業員に適切な情報を共有します。 これらの企業は、真実を言って検出して実際に使用する人たちは、競争上の優位性を助けるを作成するには非常に多くの指導者たちは正反対のことを恐れます。 顔を奪われる恐れ私たちは全員が表示される必要がある有能で、責任者、および他の成功を収め、他の考えを持つことが分かりました。 その度に、私たちの心配は他にどのような人が思ってください。 この心配があまりにも偉大なときに、それから私たち真実を言っておくことができたり、私たちを救うためにうそをつく有能な顔と表示されます。 コストの高いことができます。 大統領は、会計事務所おっしゃったタミーについては、監査役は彼女の1つです。 ミスをしていたタミーデューディリジェンス後、監査報告書をクライアントに提出していた機関投資家にします。 彼女の間違いを認める代わりに彼女を発見したときには、投資家に連絡しなければならないことや、関与していませんばつの悪い補正-世界の終わりに彼女を抜いて、元の文書と変化している。 その後、血縁関係の監査に問題が生じた投資家の別のコピーを要求されたから作られ、元のドキュメントをご覧ください。 クライアントとの格差に気づいたの精度を疑問視して全体を監査します。 クライアント上伸して引けた失いつつある投資家は、上伸して引けた会社のクライアントを失いつつある、とタミー上伸して引けた彼女の仕事を失った。 タミーの願望を保存生産悲惨な結果に直面する、特に全体を容易にする方法を検討してきたことが修正された。 調査によると、教授はステラティン-トーミーサイモンフレーザー大学、文化の違いに直面するの保存の問題を悪化させることができ、特にそのときには、欧州アジアの降下降下それらの仕事をします。 ボブティン-トーミーの結果を確認していた時の副社長人的資源をtektronixます。 ボブは国の関与を提供してtektronixマネージャ、台湾、ウォング氏は、重要な地域マネージャーの立場を推進することに含まれるが50 ％以上増加したトータルパッケージを補償します。 後にいくつかの考察、ミスターボブウォングと呼ばれていたと言うことを決めたとの立場を承認していませんして彼の会社を出て行くだろうします。 ショックを受けて、ボブ彼に尋ねました。 "なぜですか" ウォング氏は答えたものの、新しい位置して良いポジションだった場合、会社は彼を信じてませんでしたが十分に仕事をしませんでした。現在、彼は彼の顔を失うの顧客や従業員を実行できないだろうと彼に効果的に、新しい役割をします。 彼が退社するというよりも、恥ずかしさに苦しむによって引き起こされる彼の有効性の欠如します。 このように私たちを運んでいた慎み深さとの懸念を不合理な極端な外見が、フィリップスのような名前のジョンソンと、推測することはできません。アジアのまともなので、おそらく、時々は、ミスターが不足し感受性を理解するました。ワンズ位置します。 さらに、ミスターウォングを提供する可能性があり、誤解されたというよりも昇進降格微妙なので、遠くから彼の行動を取るとの対処の顧客とのビジネスに関与しています。 また、ウォング氏は自分自身かもしれませんが選ばれたの立場を取るのを恐れて失敗した仕事の責任を増加します。 どんなウォング氏の行動の本当の理由は、すべてのサービスを提供することを警戒してマネージャーに井戸の可能性を失ったという事実に直面することができ、強力な理由で人を避けることを公然と表明または真実を言っています。 そうすることで配置している場合は、光へつらわない、飛び込むことを期待していないセンターの段階にあります。 これは、記事を追加したガス入札
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