事業計画システムはなぜ必要がありません。事業計画
ときに言及しbusinness計画してきたことを考える条件を書くbusinness計画します。 そこには何百人もの書籍や記事、トンのソフトウェアは、陸軍のコンサルタント、政府や多くのプログラムを書くbusinness計画をお手伝いします。 ありませんが、事実上のリソースを決めるのに役立つ今日のbusinness環境で実際にどのような要求-連続的、継続的な計画システムです。 一般的に受け入れられている説をbusinness生き残るためには、それをしなければならない柔軟性と敏捷なプロスパーます。 それをオンにしなければならないことを条件としてダイム令状をします。 5カ年計画が書かれていない部分にこの画像です。 実際のところ、従ってしようとする中長期計画に変更はありません論理横行します。 直線的思考を適用することは、非線型な状況だ。 それだけではありません。 正式には、書面によるbusinness計画が承認されたので成功に不可欠であることを多くの研究がされていないかをテストし、この調査を前提にします。 このような場合にbusinness計画が素晴らしいことになったら、決定的に重要との違いbusinnessesしていたり、それらのことはありません。 インタビュー100創業者の企業を1989s " incの500 "のリストを急成長は、米国の民間企業が見つかりました28 ％だけが"本格的な" businness計画します。 1993年at ＆ tの中小企業研究では、 59 ％の小さなbusinnessesの成長率は2年以上前に正式にbusinness計画に使用されます。 、 1994年の調査に急成長し、同国の企業が見つかりました23 ％が欠けてbusinness計画します。 "事業計画との関係を書いたの失敗で、米国の中小企業は、 "スティーブンペリー博士は、調査対象152に失敗しましたと152以外に失敗しました小さなbusinnessesは1997年にします。 彼が見つかりましたことの64 ％が非で書かbusinness計画に失敗しました企業がなかったします。 彼はまた失敗しましたところ、非より広範な企業の書かれた計画に失敗しました企業よりも、 23 ％に比べて8.5 ％だった。 結果として見ることができますアンケートは、すべてのタイプと、軒並みを証明するものではありませんします。 明らかに、かなりの割合の成功businnessesはありません書かれbusinness計画します。 上記のいずれのタイプの性質を明らかにして作成したプロセスを計画しています。 の結果だった、毎年恒例のプロセスを継続的に更新または時折、継続的プロセスですか？ 教授としてのアルバートshapero氏は"企業が計画していない会社よりも、自分たちの計画だけど、絶対に従う"と述べた。 フォーカスする必要がありません。その過程を計画しています。 継続する場合には、継続的な計画のプロセスが所定の位置に、書面businness計画ではないだけに重要です。 書くことbusinness計画をせずにシステムを配置する計画は、大規模な努力が行われ非常にまれにしています。 多くのbusinnesses書き込み4 ： 57年の計画を立てて、毎年更新しています。 この計画は、期間中、毎年定期的に見直しを分析する計画件数と実際variancesます。 リトル場合は、考えられない戦略の間の年次更新します。 日常なければならない戦略の焦点をします。 を設定する計画を可能にするシステムを、そしてときどき軍の戦略に焦点を合わせました。 計画システムには、 2つの関数だ。 1つは、目標の設定と達成プロセス、および他の環境では、スキャン処理や傾向を見ています。 システムを設定する計画をいくつかの手順を実行します。 タスクは、真っ先にはさておき、または時間を設定するための計画を定期的、継続的にします。 ルーチンをしなければならないとなるお客様の団体名ではなく、たまのイベントのことを簡単に延期することができます。 評価の段階では、チームとの所有者または管理会社が分析した。 分析してから、キーを押すか、重要な分野のbusinnessが識別されます。 これらの分野は、フィルタリングする最も重要なものに焦点を合わせました。 対策およびシステムのパフォーマンスが決定して必要なデータを収集し、プロセスを設定するには、必要に応じています。 ベースのパフォーマンスが使用され、現在の目標を設定します。 今は定期的に、継続的なものが始まります。 戦略の策定は、テスト、実装、監視、および再生されるまでには目標を達成しました。 各セッションは分割する計画に取り組んでいる戦略との間での傾向を見ています。 としての目標は達成し、目標の設定や戦略策定プロセスが開始してください。 当てはめてみましょう背中の焦点はどこに属して連続して、継続的な計画の代わりに書き込みbusinness計画します。 カールアルブレヒトとして企業のレーダーによると彼の本"ではありませんいつも正しいの大多数は、従来の知恵を常に賢明ではありません、との原則を受け入れに欠陥がある可能性が高いです。 より多くのファッショナブルなアイデアは、より多くのことが予想される重要な評価を免除されます。 ときどき画期的な考え方と矛盾するために、最も広く行われた通話仮定や確信します。 " 著者について： これは、記事を追加したデビッドeコフマン
|
|||
|