なぜか、どうして今：ビジネスプランの重要なコンポーネントの優勝

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継続して事業計画に不可欠な要素である資本調達のプロセスです。 注意しなければならない投資家を説得する-ことがs hrewder今日の投資家のためには、 u psダウンズと彼らは過去数年にわたり経験を積んだ。

追加して資金調達の課題は、高品質の多くの企業は、公共および民間の両方を、投資家が投資を選択することができます。 は、この環境では、ますます多くの投資家は、企業の要求を求めて資本の質問"なぜあなたは、なぜ今"とは？

最初は簡単な質問のようだが、多くの複雑されます。 経営チームの輪郭を明確にする必要がありそれが何かについては、 businness機会こうすることでこのような良い投資になりました。 この投資が行われましたが、 1年前にセメント市場の指導的立場ですか？ または、その前には、ベンチャー時間-市場での採用を遅らせる原因は、販売不振に、今後数年間で、このように、投資すべき待っています。 のように、これらの質問に基づいて、投資の失敗から、過去数年間、継続して表面に取り組まなければならないとされ、管理チームは、 businness計画します。

同様に、チームアドレスにする必要がありそれが何かユニークなことをして認定に成功しました。 は、チームが独占的（とprotectable ）技術、経営の才能と経験をしていない競合他社は、長期的な戦略的パートナーですか？ によると、 growthink社長、デーブlavinsky 、 "経営陣を証明する必要があり、投資家もなぜ彼らがユニークなのか、なぜ彼らは成功しました。どのように素晴らしい状態にすることができません。ただ彼らは-それを証明するために必要な過去の成功とユニークな資格を詳述します。 "

一businness計画して失敗した場合に対処するための"なぜあなたは、なぜ今"質問が最も高く、 businness計画のままであることが、スタックの"今ない" businness計画します。 事業計画を提出する必要があり、説得力の議論をすべき理由は、投資家の投資とは私たちのペースの速い世界を機会費用機会であると信じられない、なぜなければ、投資家の投資になりました。

著者について：
社長としてgrowthink事業計画、デーブlavinskyに支えられ、同社の1つになる、プレミアbusinness計画の開発会社です。 設立以来、 growthinkを開発しました200人以上のbusinness計画します。 growthinkクライアントが引き上げ総称やり直す7.5億ドルでの資金調達は、多数の新製品やサービスの開始行と競争上の優位性と市場でのシェアを得ました。