どのように仕事やビジネスをより効果的に管理する

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今日の世界において、私たちは皆、近くに超音速で移動します。 ミーティングの間には、提案、販売、予算、タスクリストの高まりや、これまでと責任は、ビジネスオーナーのための計画でもなければ将来的には、成長戦略を考案し、予測を作成します。 現状と将来の影響を圧倒する強いストレスを生むことができます。

目標の作成や、将来のことを考えるのも重要だが、質問はありませんします。 しかしあまりにも簡単に入手することができ、未来志向を無視して、今ここにいます。 学習をどのように取得するの下でのよりよい制御の今日のタスクは、リスクを定義することができ、明日の成果をより効果的にします。

そこには非常に多くの時間だけでその日のうちに、最大限に活用する必要があり、これらの時間です。 時間管理のスキルを向上させる効率を向上させるためには、今日のと同様の問題を作成する時間を将来のための計画を組織化したりします。

どのような活動を、現在のところほとんどの時間を消費しますか？ その答えがわからない場合は、タスクを維持するリアルタイムのジャーナルです。 それぞれのお客様の1日の活動を書き留めて、何時にして、どのくらいの時間が各します。 これが、数日後、または1週間、どのように分析する時間を使用しています。 ほとんどの時間がかかったか？ 何が意図することができませんでした気がするか？

知っているときにはどこの大多数は、お客様の時間を費やしたものではないと取得完了すると、お客様の効果を分析することができ、お客様のワークフローに焦点を当てる必要に応じて再編成を習慣とします。 タスクと時間を無駄に識別する作業を排除してください。 他のタスクに注意されることができるレバレッジヘルプ構文や雇用します。 努力を使用して、あなた自身日間いっぱいのタスクをしなければならないとして直接生産性とビジネスの成長に与える影響します。

毎日すべき部分を含めるタスクの将来に与える影響しています。 お客様の日常のアイテムをお持ちでリスト表示しなければならない部分は、将来的な計画か？ そうでない場合、この修正される：

• 在庫のように、あなたの全てのコミットメントは、自分と他の、目先、中長期的にします。
• 最高の結果を決定するもののように、各コミットメントします。
• 下位の作業は、それぞれの結果を測るの手順を実行してから今日のあなたはどこにいます。
• のリストを作成してアクションを取らなければならないことを今すぐ前方に移動します。
• パットしてリスト内の時間を割り当てることによって、各アクションとその関連タスクの締め切りと"を行う"終了。
• これらのお客様の個人スケジュールを入れました。

従業員の効率性を考慮して時間を延長します。 自分で権利を取り巻くチームのメンバーが重要で、お客様のビジネスの成功をします。 これらの個人にも精通する必要があるので、現在の時間管理のアイテムを将来の計画に沿って取り組むことができます。 お客様のスタッフを養成する必要があり、あるいは、いくつかのケース場合は、重要な立場の人に置き換える必要があります。 これからの目標は、企業が全体の1つとして働いて、みんなに焦点を当て、今ここでの成果は、まだ理解して、組織の長期的な目標だ。