開始の文化戦略

探索戦略は、金融エリアにすると、通常の手段になって岩に置き去りにします。この中には、短期的に痛みを伴うかもしれない、うその利益を設定することで、安定した予測可能なコースを探しています。中小企業経営者や新興の危険なコースを設定するためのビジネスを検討されません。模索して前方の道路ではなく、将来的にできるように、独自の展開をします。音を作成する強力な金融機関を経由し、すべての包括的な戦略は難しいだろう時に、古いパラダイムと快適ゾーンが挑戦します。

文化の戦略を開発するためには非常に重要な、それは現職の所有者は、小規模ビジネスや新興このタイプの思考を確立していませんどこに存在しますが、また同時に変えるcounterstrategic傾向は、金融機能します。最大の敵でstrategizing財政抵抗と無関心を転送する機能は考えています。積極的に管理していないすべてのステークホルダーにパット将来の危険にさらされます。組織の可能性があり、 strategyavoidanceモードについて、財政の機能と認識しませんしてください。症状を回避戦略は次のとおりですが、金融面積：

-金融機関が肥大化します。金融機関に膨れ上がった人たちは、重い。 mechanizingファイナンスタスクには時間がかかると努力が必要です。このhighvelocityのビジネス環境では、しかし、しばしば否定ぜいたくな時間を管理しています。その結果、共通の依存度がクイック修正します。この需要はすぐに結果をあまりにもよくequates個人を実行すると呼ばれるのを回避マニュアルまたは奇妙な、非標準のタスクします。この重要な問題ではありません中小企業や新興ファイナンスとして比較的簡単なタスクのかもしれないが、いくつかの番号です。しかし、膨大な数のニーズを変更すると、タスクがより複雑になると、これらのタスクを1回限りの蓄積、レンダリングでさえ、最善の意図を持った人無駄な財政ます。定期的な通知を蓄積するとタスクの手に落ちるファイナンスのスタッフは、最終的にギャップがあると非効率につながる効果を従業員としての役割を変更したり、会社のままにします。小さなや新興ビジネスオーナーを反映する必要があり、ここ数ファイナンス採用します。かれらを雇っ管理するためのプロセスやタスクを実行するか？答えは後者の場合は、その可能性が満ちている金融機関は、タスク指向満たされる失業中の人たちの仕事です。

-例外なく指向の管理します。別の症状に効果がない、近視眼的な財政指向の管理機能は例外です。これは、管理のための傾向を作成する（反応する方法）にもユニークな解決策を繰り返し、最も基本的なビジネスの問題があります。 exceptionoriented管理の際には車輪の再発明する必要はありませんします。この中には、特定の特性を持っている善意とチームワーク、制服の不足で、ファイナンス機能のプロセスでは、不安定な立場のことになるとの管理やトラブルシューティングの財政問題があります。この問題の変数を含む化合物の従業員の離職、プロセスの向上、および機能の需要はこちら/出力されるデータを顧客にします。例外のためにビジネスプロセスを妨げるスケーラビリティ、拡大し、組織のニーズに困難または不可能になるアドレスです。

-推し進めソフトウェアアプリケーションを通知する必要はなく"プル"してください。共通する問題を中堅大企業と、このシナリオではあまりにも頻繁にプレーするすべての団体や新興小型します。ファイナンスかかわらず、購入しなければドライブの開発や金融関連のアプリケーションでは、新しいアプリケーションの根拠を求めなければならない根差しする必要があります。ファイナンスしばしば人のソフトウェアの購入を開始するに基づいて"ほかのみんなが使用している"と述べた。むしろ、ソフトのコンポーネントのファイナンス機能すべきインフラストラクチャのすべてのニーズには組織の中でドライブします。パラダイム分析、ビジネス/ファイナンスモデル、およびキー比率/重役レベルの統計情報を公布したとcodifiedの財務戦略は、特定の情報ニーズに収量します。このために必要な情報を含めれば口述の必要性をハードウェアとソフトウェアアプリケーションです。これらのツールは、他の理由で購入する可能性がありunderbuyingまたはoverbuyingは、 2つのタスクを手で高価なシナリオだ。

-何が行われ、昨年ます。多くの金融機関が減少し、合計では、プロセスのドキュメントを"どのようなことが行われ、昨年"と述べた。全般としてトランザクション管理の出発点として、本を閉じ、または口座残高を分析し、金融に頼っている多くの場合、この方法論の不在ドキュメントや制服の包括的プロセスです。過度に依存していると同じことで、昨年は不完全な症候のプロセスでは、効果がない、となかろうと考えたからです。何だったに頼って行われ、昨年の葉の準備のため、金融機関の悪い動きの速いビジネス環境にします。ビジネスには、どのように変更され、昨年ですか？にはどうすればそれが将来変更されますか？情報のニーズが加速しますか？ reorganizationsやビジネスモデルの変更が必要になり、財政を再考するビジネスプロセスを絶えず機能します。 strategizing 、ファイナンス機能を提供するための適切な変更をビジネスプロセスと情報システムと収量視点を明確に表現して情報をどのように変化するニーズに適応します。

-バタンに慣れているします。対処するには不十分な金融機能を十分に悪い;寛容の欠点は受け入れられない明けても暮れています。この症候受動的な行為過失が困難な労働条件の寛容ことによってもたらされ弱いファイナンス機能します。例えば、必要なファイナンスのスタッフをクリアする準備をして週末または通常の残業を見越してのヒントを閉じる壊れたプロセスを閉じます。かかわらず、いかなるファイナンス/ビジネスプロセス（毎月を閉じ、予算編成過程で、または規定の分析）ことが並外れた状況の中で、次の日常業務を通じなければならないだけのこと：ルーチンます。金融機能を向けなければならない、定期的なビジネスプロセスをnoneventsます。全体の財務戦略に焦点を合わせる必要があり、製造プロセスを簡単に処理するほど強い、通常のタスクを定義している。また、金融戦略を調整する準備を整えなければならないとして、ビジネスプロセスの変更や、これらのニーズに進化します。

-を再編成することのできない迅速にします。ビジネスの変更の際には、どのように困難なことは、データの流れのプロセスを再設定しますか？収集されたデータが正しいか？組織での生活は、時代遅れの古い構造やプロセスの残党か？新製品を変更するためには、新たな地域、または別の管理すべきディレクティブを変更する必要があり、結果としてどのようにデータが収集さおよび/または報告されます。多くの企業で生きる時代遅れのデータフロースキームを再設定システムというだけの理由ではあまりにも破壊的なプロセスを組織します。過剰が生じる場合がありダウンしてから調整できるようにユーザーのシステムに依存して、古い、間違ったデータの情報というより一時的寛容停電します。なければならないとするスケーラブルなシステムやプロセスを十分に機敏なビジネス環境の変化に適応するのです。ファイナンスなければならない戦略を調整するためのアカウントを作成し、この容量を変更する機能を提供するために、金融機能がタイムリーかつ効果的な方法です。

-できないという弱点を指摘した地域は、金融ます。防弾処理やシステムはありませんします。この点を考慮し、財務戦略に重点を置くべきとの評価を常に再評価タスク、プロセス、およびシステムです。文化の継続的な改善が不可欠であることを確認して、ファイナンス機能を提供する外部および内部ユーザーのニーズにします。不在の緊急性を向上させるためには継続し、よりも頻繁には、戦略の不在を示すのは、金融機能します。メンバーの場合は、金融機関ができないかを識別して、不本意な弱点は、金融機能の改善、プロセスやシステムの変更はない、進化して、改善されます。ファイナンス機能を改善することを評価しなければならないとする団体は、財務戦略します。

microstrategy株式会社の例は、メーカーのデータマイニングソフトウェア、挑発的にはいくつかの点に関連して必要な機能に焦点を合わせstrategizing財政ます。

microstrategyに発表した2000年3月20日、あらためてすることにした収益と利益のため1998年と1999年です。正式には、更新のためには、会社の歴史的な収益の認識の積極的なポリシーを使用して収益を認識することを許可する前に、その年の販売契約の販売とは対照的に比例した率で、契約上の生活をします。の効果を更新してからの結果を持ってき収益$ .15/share （更新前）の損失を$ .44/share （後に更新）します。株価下落し50 ％近くの直後に発表します。 2時間以内にプレスリリースした後、大幅に下落し、株式を122ポイント、ほぼ9000000000ドルを使い果たしつつある市場の値です。最後に、株価が下落してからの最高値の$ 300/shareを低ドル18/shareます。社長兼最高経営責任マイケルsaylor注意して再レンダリングするmicrostrategyのビジネスをより正確に描写します。

遺跡の質問：どうしてそんなに長い間待ってmicrostrategyのマネジメントチームを採用してより適切な、保守ものの、方法論ですか？かわいそうな情報システムだったために採用され1999 1998 ？それできてきたためにかわいそうなプロセスですか？かれら強制されたり、監査役秒の変更を行うか？誰にも分からないのは確かmicrostrategyを除いて管理します。多くの経営チームを称賛して来て、前方が責任を負うことは、会計原則変更します。しかし、 excusing 1回限りの更新は、ミスの原因の1つだが、体系的会計方法を採用して間違って別の持続期間がします。は明確ではどのような操作をクリアしてmicrostrategyかもしれませんが、この苦境の発端から雇われていた場合に対処して、財務戦略の意思決定支援システムと同様のプロセスと情報システムを構成しています。

毎年数千人の幹部と同じ課題に直面するとしてmicrostrategyます。それはしている可能性があり、積極的なビジネスモデルを前面に入れてmicrostrategyの崩壊につながります。この変更は、会計原則変更microstrategyで動作しませんと、通りは非常に許されないです。投機的なことを言うだろうが、同社の今年初めに見られなければならない。しかし、積極的な経済成長と文化の急速な拡大が支配的で小規模企業や新興どのように押し流すレムナント保守、特に財務報告に適用されています。この更新についての反応として来た位置する声明を出すの職業会計されました。ご希望の前向きな、戦略的な文化の体重が、このような状況を避けるために、このような組織の位置に配置し総崩れか？

これは、記事を追加したケンp.執事