strategizingすべての適切な場所
という言葉を、多くのビジネス戦略に合ったコンテキストます。 ほとんどの同意の分野におけるマーケティング、営業、合併や買収のペースで進められるとされる重要な戦略の深さと幅ときどきします。 strategizing 、金融機能しかし、ぎこちないようです。 ビジネスの文化を意味し、会計/レポート機能はあまりにも客観的戦略を可能にするためです。 彼らはどのような数字は、およびput 企業の経営者や幹部は、ビジネスに焦点を当て、成長を達成するための成功を収めた。 意思決定のためにのみてもいいくらいの情報をベースになっている、信頼性を確立するパイプラインからのデータの金融ビジネス環境が重要である。 残念なことに、行政機能を無視（金融機能のような）は、企業が共通のときに体験し成功を収めた。 回答者のニーズの分析とはすべてがうまくいっている場合ですか？ このようになるまで、組織の論理的な課題に直面します。 味付けは、エグゼクティブという事実を証明する多くのソリューションを求める/問題が発生した場合にのみ回答します。 この時点でそのことは必要不可欠で正確な情報をすぐにご利用いただけます。 多くの企業は、しかし、平凡を受け入れることになるとのデータの品質とその意思決定支援システムです。 そして今ここで彼らに対処すると心配するときに問題が発生するだけで、 resortingをワンパターンや不運な短期的な修正しました。 よくあることだが、このときは、公営企業が危機に直面する収益します。 この時点で、次の例を示します： センテックは、多国籍企業の電子部品メーカーの株式を主要な取引所は、取引が成立しました。 その成功は、嘘を活用する能力を低コストでサイトを生産する電子部品製造業の外国人のためのコンピュータハイテク産業ます。 ものののビジネスは健全であり、その動的なデータフローは弱い、時代遅れのソフトウェアパッケージやマニュアルに頼ってプロセスを収集し、プロセスの予算と実際の結果と同様のデータの予測します。 センテックの温かい関係をウォールストリートにかかっている、不思議な能力を達成するために収益の期待が常にセットでの成長率20 ％を四半期ごとに、目標を21四半期連続ヒットしています。 萎縮してその能力を持って来られた予算と予測されてこの単純な、簡単に関節の目標です。 骨の折れるして、エラーを起こしやすいプロセスはshoredアップ閉鎖され、実際の結果を定期的にtruingする小さな、軽微な調整を見てもらうように沿って、見通し予想通りだった。 予想としては、センテックの顧客の経験を積んだ彼らは、柔らかい四半期の予測は、いくつかの精度が他よりも多くいます。 その後の第1四半期にして顧客の初期柔らかい四半期惨憺たる結果につながった、との兆候はない監査役のリンクオフオン任意の調整結果を実際の結果とは予想します。 この左側の管理タスクは好ましくないとのパッケージングと悪いニュースの通り、それを提示します。 センテックの幹部なければならないと主張して、それを含める計画を制定する恒久的な力の削減や工場閉鎖の仕事です。 彼らは分かっていたのだろうかわいそうな収益ハード十分に意思疎通が、かわいそうな行動計画の収益がないだろう悪化している。 エグゼクティブチーム全体のビジネスコミュニティのように、これらの課題に直面するすべての間隔が短すぎます。 の利益のせずになってみれば、ビジネスの指導者は強制的にバランスの要求をステークホルダー（株主、顧客、従業員など）は、動的なビジネス環境にします。 センテックの管理を妨げた可能性が大規模な株価の下落ですか？ なければ、従業員の大幅な削減を避けてきたか？ 誰にも分からないと、確かに異なるアプローチをどのように経営陣のコースの行動が影響を与えている。 主要地域ただし、は： -なぜできませんでしたセンテックの実際の結果がリリースされたとして蓄積されますか？ センテックの経営者だったという事実を調整して実際の結果を満たして期待通りにさらされる2つの関心分野： （ 1 ）の経営性向非現実的な期待を満たしていつでもコストと（ 2 ）弱い財政機能します。 に集中すべき管理の詳細については、福祉団体やどのように認識することは？ 間違いなく両方、の順であったとします。 このような場合でも、センテックの経営者のように見え、快適に、フォーム上の物質ファイナンスモデルです。 センテックの整合性の格差は、実際の結果と予想を示す弱いファイナンス機能します。 という事実に依存して、会社の予測データとして、実際の結果を示唆したときに2つの異なった管理のニーズに没頭している通り、これらの金融機関からやり直すします。 これらの症状は、四半期に四半期優勢と思ってしまうのは、多くの公営企業です。 -なぜセンテックが貧弱または存在しないプロセスの予報ですか？ なぜ常にオフだった会社のマークに来た時に打撃の予報ですか？ 決算だったにもかかわらず、かわいそうなプロセスは、定期的に会社を逃したという事実は、予想より多くの機能が弱いというよりもかわいそうな予測プロセスのプロセスを終了します。 登山の収益モデルでは着実に成長を示す可能性があり非常に現実的で、短期的または長期的には、整合性が堅く成長モデルは非現実的だ。 スパイクが発生しません。どちらの方向に関連して収益を4分の21は、あからさまな不審な場合は不可能である。 センテック本物の予報でしたが、将来を予測して相対精度（管理を選んだことを無視する） 、または予測した予算編成プロセスを構成すると、 20 ％の成長率を適用し、実際の結果は、前の期間ですか？ -なぜセンテックを予見しなかった顧客の需要は減少しますか？ なぜだったのを忘れているので経営環境では、特に経済とした状態での処分は、主要な顧客ですか？ 先見の明のある企業のビジネスモデルを採用してアドレスの需要軟化の影響など、主要な顧客を失うの低いイベントだ。 それはどのように考えられたセンテックこれまでの急激な下落の需要に対応するため、同社の製品ですか？ 金融機関にする必要がありハンドルをしてイベントを引き起こす可能性が最大の需要シフトとボリュームのキャッシュフローと同様に降下する計画を相殺してください。 -なぜセンテック不測の事態にビジネスモデルは構築できませんか？ その会社自体に反対した成果を保護する適切な顧客ですか？ そうすることと同じくらい簡単模索する可能性があり、顧客基盤の多様化や適切な引当金を貸借対照表で予約します。 頻繁に無関心な企業になるときがあるから着実に収益の数を少なくし"ビッグ"の顧客です。 このケースでは、頻繁に企業が政府との契約に頼っています。 少しビジネスより多くの顧客よりも頻繁にはないに頼るより安全なビジネスから、数多くの顧客にします。 このビジネスモデルは多くの作業を育てる、それより多くのセキュリティを貸し出す事業を中長期的です。 -どのような方法が知られませんセンテックh eadcount削減や工場閉鎖は、長期的に意味ですか？ 服用を激しく攻撃する最初のインフラは満足のいくそうだとしてコミュニティのアナリストが、どのような意味で、長期的ですか？ にどのような影響を与えると品質の生産能力は、今後？ 会社の場合の影響を理解する必要があり操作がpared戻ります。センテックれた可能性が会議での課題を緩和することができ将来的には、顧客のニーズの増加によって、一時的に労働力を削減します。 これは、同社が与えられた良い話を教え通りのままにその将来のためのオプションを開いています。 別の選択肢を残してきたすべての希望としては、嵐の天気予報や、景気が回復するまでの時間です。 会社のため、今回の決定に踏切軽率には、将来のために犠牲にしてすぐに得られる喜びました。 -なぜセンテッククイックフィックスに頼っているか？ それかどうかは、議論の余地の経営センテックheadcount削減や工場閉鎖を選んだとして積極的なアプローチを管理または収益として無条件反射的な反応を市場にします。 道理にかなった可能性の1つの引数のいずれかの方法です。 明確にすることが、しかし、その効果を理解していなかったセンテック工場の閉鎖をご希望の将来の操作がします。 業務の健全性は二の次にして期待通りにします。 経営陣は、圧力を感じて足を引っ張るの影響で、株価収益貧しいます。 この方法の例については、短期的な解決策を作成することができ長期的な困難にします。 -なぜ環境口述状況センテックましょうか？ という事実センテックの経営の反応はワンパターンのファッションにはかわいそうな収益を示す経営スタイルに反応します。 将来を予測することはできませんが、確信を持って、センテックだった間違った安心感を穏やかになるには、 21 -四半期の文字列で20 ％成長します。 する場合、会社にもたれかかって- ain'tbroke - - - don'tとの姿勢を修正することに失敗しました-ファイナンス機能を強化する期間中に、この21 -四半期の需要の情報だったときに光します。 先見の明のなだったかどうか、過信、または仮定して作成した問題は、経営陣のアクション上がったりしている。 現実には、企業の場合はありませんした状態で継続的な改善、彼らは後方に移動します。 -でしたセンテックの信頼を失うの能力を分析しますか？ 投機かかわらず、それが表示されていないことセンテックの経営者の信頼を金融機能の能力のデータを分析します。 この見せかけの自信のないことかもしれない沈殿反応して意思決定を減らすheadcount工場を閉じました。 自信のないことだったため、有力な意見は、金融機能が弱いですか？ おそらく、金融機関の機能を最小限に抑え、それを厳密に見て非付加価値機能します。 も関わらず、能力に自信を持って管理する必要があり、ファイナンス機能を提供する入力操作を決定します。 な態度を封入について、最終的にbegetsのファイナンス機能を構築する必要があります。 これは、健全なアプローチを管理して軍の組織に向けて経営資源を集中-生命の情報の流れです。 説得して、近視眼的思考センテックレベルの幹部は、最終的に破壊しています。 会社はありません短期的思考の問題政策;しかし、意識の欠如は、ある特定の側面には、このような場合、金融ビジネスエリアに力を管理することができ、短期的な姿勢反応します。 感謝を得るためにどのようにstrategizing 、金融機関からの機能を保護することができ近視になると、戦略の利点を理解しなければならないします。 これは、記事を追加したケンp.執事
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