10の質問をstrategize 、金融機能

次の10の質問自己検査サービスを提供して車で家に帰る必要性をstrategize 、金融機能します。

1 。どれくらい時間が財政上の問題は、質の高い時間ですか？意思決定者は、実際に意思決定や財務事務のタスクを実行するか？である調査によると、 1000人以上の大規模な中小企業は、ハケットベンチマーキングソリューション、コンサルティンググループのハドソン、オハイオ州、判明して1990年代には、財政支出が増加したマネージャーに要する時間などのタスクの請求事務を、コンプライアンス、および予約と時間が少ないの日記エントリを意思決定支援、企画、財政および管理機能します。彼らが見つかりましたが1996〜1999は、トランザクション処理量の増加に費やす時間から41 ％から47 ％となった。その同じ期間、金額の時間を費やした戦略計画を、ビジネスパフォーマンス分析、およびコスト分析承認されなかったから18 ％から16 ％ .8ので、ビジネスエグゼクティブの時間が貴重なもので、
年間の形成の重要なビジネス、それは努力する価値のある舞台を設定するための機能を十分に油を差しファイナンス以外の付加価値のタスクを最小限に抑えます。プライムムーバは、ビジネスの意思決定や数字のきしむか？

2 。どのくらいの頻度は全面的に金融機関の焦点/会計タスクのですか？閉会書籍今月末にすべきではない組織を麻痺しています。なければならないの目標を作るの期間を閉じ、期待外れに終わりました。より多くの時間を費やした引き数を分析する時間が少ないという意味の数字と解釈します。この時点で非標準的な情報のリクエストに適用されています。ファイナンスの機能に対応することができなければならないとすべての標準的な（合理的な）標準的で、比較的迅速に情報を要求します。井戸の金融機関がどのように機能しますか？

3 。組織の資金調達には、どのように頼っているか？ビジネスの成長にどのようなお金は他の人の中でのビジネスについては、すばらしいです。下側は他の人のお金を、および文字列が付いています。の種類に応じて、資金調達を求められている場所や、監査の対象となる可能性があり、組織や法律の問題ではレビューします。ファイナンスすることができる機能を持つことができる精査ですか？場合には、数字の正当性を疑うのは、金融機関との十分な機能ではありませんではありませんを使用する準備が他の人のお金をビジネスに成長しています。

4 。現金の流れには、ビジネスでの収益の割合に動くか？アナリストのhardcoreのを見て、これらの2つの主要なパフォーマンス指標の企業収益やキャッシュフローを引くと全体の結論を出すの健全性を組織します。両方の指標足並みをそろえる時間以上、それは良いニュースだ。いかなる場合に重要な枝分かれする時間の長さ、そして赤い旗至る所にポップアップします。テクニカル近づき過ぎず、ビジネスの可能性があり正当な理由のため、収益やキャッシュフローを枝分かれ（インフラストラクチャへの投資理由の1つかもしれない）します。重要な質問を尋ねるのは、：どのように迅速には現金収入に変換するか？組織には途方もない時間を待つの顧客から現金を収集しますか？この問題は、多くの場合、企業も分からないんだよ。顧客のいいかもしれませんすべての後にすればいいのビジネスを奪うの現金支払額は、商品やサービスの販売をします。年間の産卵は、どんなビジネスで、キャッシュフローは、最適化する必要があります。金融機関はこれを追跡する能力を持って重要な指標ですか？

5 。製造業があるが、ビジネス/サプライチェーンですか？ビジネスの場合には、メーカーは、どれだけの技術を使用することは、経営の合理化に関連して、サプライチェーンのデータですか？ "サプライチェーンを管理する"を参照してマージンを最大限に管理するというより在庫品を販売します。みなされていない場合、組織のような活動をオンラインで購入または供給予測レポートを共有する製品のベンダーのオンライン購入、それをくぐり抜ける可能性があり、ドルを手に取っています。評価するには、ビジネスオーナーとstrategizedサプライチェーンですか？

6 。は、業界でのビジネスを運営し、インターネットに依存してますか？中小企業局によると、中小企業に依存して、インターネット上でビジネスを行うことに比べ売上高が高くはありません。インターネットに精通し中小企業の平均約40 ％増加し、すべての売上高は平均より小規模なビジネスrevenue.9すべての中小企業や新興インターネットベンチャーには、秘密ではないでしょうし、ビジネス環境は大きく変わり、日常的にします。依頼する必要があり、これらの企業の経営者自身の準備を変更する場合は、彼らのビジネスモデルを21日に通知されます。加えて、どのようにしなければならないが、気分がよく、データ収集、処理、および解析ツールのニーズに合わせて情報を変更します。ファイナンス機能を変更することができ、その焦点は、一滴の帽子をかぶったか？豊かになれないことができたことの意味は、この環境では、特定のデータを収集し、必要に応じて、必要なときにすることがほとんどです。どのようにうまく機能することができる金融機関のニーズの変化に反応するか？

7 。非金融に頼っているが、同社のデータベースですか？組織でジャグリングをするかもしれない無数の金融および非金融データベースの両方のデータを収集しています。マーケティング部門は、組織の議長を務める可能性があり、実質上のデータをキャッシュして毎日成長します。ファイナンス会社は、この機能に接続されますか？ビジネスオーナーの予算は有効と予測され、この非金融データにアクセスしますか？能力は、金融機関にアクセスするすべてのデータを収集し、企業（または金融
それ以外の）相乗効果を作成するための貴重な金融機関への影響や事業拡大します。どれだけの組織には、このデータharnessed ？

8 。プレーヤーは、新たな組織で、新しい業界ですか？新顔されたことの1つは、しかし、事業を開始する、業界では比較的新しい別のは非常に難しい。何もありません1つまたはそれ自体に反対を測定すると、組織の確立が困難な時期に有意義な成長のための統計情報やベンチマークします。する必要があり、透明性（財務諸表を簡単に翻訳）は、ビジネス以上に重要である場合には、一人で新たな産業やニッチます。の課題は、中小企業や新興の所有者にナビゲートされる標準的で、気まぐれな季節や市場の中にお金や他の資金調達方法の種子バランシングします。手を取得すると、組織の意向を迅速に取得することが必要とする堅牢な機能と予算の予測と同様にアジャイルプロセスを終了します。中小企業経営者や新興のかどうか確認する必要があり、金融機能は、最大の課題なのです。

9 。どのようにして視覚的に中小企業経営者や新興成長のビジネスですか？幹部は、所有者とのモデルを購読して成長を取得、またはより快適なのは、彼らの有機的成長モデル（内部で生成された）ですか？彼らの前を購読している場合は、かれらに適応する用意がある、かれらのモデルをターゲットとファイナンス会社のですか？ビジネスの前提とする場合には、有機的成長モデルでは、どのような統計情報を（対策）および解析モデルの成長目標に達する雇われているか？実際問題として、ほとんどのビジネスの成長戦略を採用するべき公正な成長に向けた取り組みを組み合わせて有機欲しがるとします。資金調達を再生する場合には、成長戦略の役割を果たし、健全なことが不可欠動的なデータフローを維持すると約束を遵守融資財務諸表締め切りました。このためには、組織の準備ですか？

10 。経営チームは、どのように精通しますか？小規模または新興企業として、可能性は、経営チームには、幅広いスキルを設定せずに、複数の地域の整合性の度合いの深されます。多くの場合、管理チームは、重い側を操作できないため、深刻な問題は、財政面話し掛けられていないだろう（これらは、伝統的と見なされる行政やバックオフィス機能）します。財務会計を待っている問題に対処する危機的状況になるまでは、ドルのコストの両方で、組織および/または機会を失われました。それは可能ですが、しかし、年間で、対策を講じるの初期の段階での事業を設定するための機能を健全な財政を開発中です。この部分を無視してビジネスの初期の段階では、 5月には、組織の意思決定、業務戦略、顧客との関係を危険にさらすとします。依頼する必要があり、組織のマネジメントチーム自体：どれくらいの注目を集めてきた金融機能を与えられたか？

これは、記事に追加されiulio mateevich