厄介な状況に対処するための戦略

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ブレーク離れたスレッド ：言う： 'すみませんが、あなたの心は、グループに再参加、これは本当に面白いですか？ '

digressions ：言う： 'それは面白い、何の残りの部分を考えています。 します。 します。 ' （トピックに戻る）

silences ：黙秘します。 彼らは誰かが話すように居心地の悪い思いを開始します。 1つていない場合は、再度質問を依頼しています。

優位性 ：まず第一に、ストップメイキング目に他の人を見て連絡先と期待します。 もしこれが失敗した場合は、言う： '貢献していただき、ありがとうございました。 私たちの意見を得ることができいくつかの残りの部分をお願いします。 'または'何だとお考えの残りの部分を知っていますか？ ' （これは1つの有力な対抗して議論される他の見解を受けて、同じ問題だ。 ）

リーダーシップ ：明白な場合は、最初からはっきりしていることが指導者の影響力は、グループの残りの部分は、別の役割を与えることをしようとするこれまでの議論から離れて、のような軽食やてメモを渡しています。 ただし、ただちに明らかリーダーシップの傾向はありませんが、マニフェストの中に議論して、それらに対処するようにしようとする'優位' 、上記のだ。 もしこれが失敗した場合は、最後の手段としてなければならないかもしれ鈍： 'できます彼らの意見を表明しようとして他を取得する必要がありますが、できるだけ広い多種多様ですか？ '私は実際には1つのグループと短くして並べ替えるあの人がいないときに表示されます。 他のメンバーがこれを行うには幸せにされていたとして彼らの意見を表明する自由が全く違う者は、自ら任じる'リーダー' 。

混乱される参加者：私はまれに出くわす個人whowantをできるだけたくさんの議論を混乱させるのです。 かれらはこれにはさまざまな方法で、より笑いを歩き回っていると立ち上がった。 これらを克服しようとするから、議論を開始し、合意に至るまでの行動をどのように参加すべきだ。 通常、私が発見した破壊的となるかどうかは、僕の方が私たちに従ってもらうよう依頼してすべての初めに合意した。 ときどき、他の参加者はもらうよう依頼して行動するには、大きな影響を与えることが多いです。

防衛 ：いることを確認してきた誰にも強制的に出席するとしているすべての自由意志に来て、自分のします。 親身になってくれるに-どのようなご質問やトピックを理解する人たちが動揺して防御しています。 可能であれば、これらのお試しを避けるために、またはままにしておいたときの議論の終わりまでより多くの人がリラックスします。