近隣管理：服用のさらなる関与

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コミュニティのための基礎を重視し、その有効性の関与をしなければならないというより感傷します。

現時点では、地域社会の利益に表さかかわらず地元の戦略的パートナーシップを描画する地方公共、自発的な意思決定を取るとビジネス部門との優先順位については、資金調達のため近所の更新（などの使用は、近隣再生ファンド）します。 しかし、実効性に違いがあり、このようなグループは、全国との力のバランスを別の代表者によって行われます。

プログラムのような取引のための新しいコミュニティをさらに一段階進むの点では地元の所有します。 高さを主張して、ボード上の表現は、コミュニティのメンバーndc感じたことは地元のコミュニティの問題が識別されると、その結果は、最も適切なソリューションが開発された。

コミュニティエンパワーメントの抜本的な解決策には、近隣の管理します。 これはおそらく開発の結果として高騰してコミュニティの可能性問題を懸念mobilise付近の成功のコミュニティに参加すると、他の国（ブラジルなど）で、より具体的な権限を委譲された電源をローカルレベル（の形での予算）します。 nmの意図した当初の設計にかかわる住民と配送サービスの確立され、ローカル近隣コミュニティフォーラム励ましの積極的な関与の問題としようとする能力を高めると'社会資本' 。

'マネジャーに役立ち焦点近隣の住民サービスを顧客のニーズや優先順位によって、サービスレベルアグリーメント;地元のサービスを実行し、予算を管理する権限を委譲され;および/または高い階層の政府に圧力をかけ' 。 （ 2001 ）

実装してい近隣の地域経営の成功事例としては、頻繁に引用される政府省庁ます。 balsallヒースのバーミンガムでは、プログラムの確立近隣wardens 、コミュニティへの変換の際に使用した建物や環境の改善と同様のプロジェクトは、教育と雇用のサクセスストーリーとして歓迎します。 しかし、ヒースbalsallフォーラムでは、どの座標の仕事は、残りの問題は、いくつかのようなハイライト表示を有効にする必要が近隣のマネージャーに直接配分比率の高まりの主流の地方自治体の予算を費やす上のキーなどのサービスの健康と教育します。 この段階では、 1つ以上の入力を決定lsp服用します。 返納された地域社会の電源を直接購入することが期待して適切なサービスの多くは、 '社会資本'と同様のサービス効率化される問題に対処します。 リスクなしではありません;同様にndcs腐敗の可能性がある問題で、そこが告発して買いが主流の民間サービスの可能性を剥離するサービスを提供する-バックドアを通じて、民営化します。 しかし、ヒースbalsall地区開発計画（ 2001年から2004年）と主張したのではありませんが、民営化の相互自助'と、このような'参加の民主主義'は、ローカル代議民主主義を補完します。