事業計画の手順を実行

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今までのところは、このプロジェクトの費用と便益てきた文書は、目標と範囲を定義してきた、プロジェクトチームと正式に任命されたプロジェクトのオフィス環境確立しました。 詳細に着手することは、今や時間を計画していることを確認し活動を行うフェーズの実行中には、このプロジェクトの順が正しく、資金力、実行、制御します。

プロジェクトを作成する計画

最初のステップは、プロジェクトの計画段階では、プロジェクトの計画を文書化します。 '作業構成構造' （ wbs ）は、階層的な発見を含むセットの段階では、活動やタスクを完了するプロジェクトに着手した。 wbs合意してきた後には、評価のレベルの努力をする必要が着手する活動と、各タスクが作成されます。 その後の活動やタスクがシーケンシャルでのリソースが割り当てられると、プロジェクトのスケジュールの詳細が形成されます。 このプロジェクトの計画では、キーツールを使用してプロジェクトマネージャは、このプロジェクトの進展を評価し、プロジェクトのライフサイクルを通してします。

リソースの計画を作成する

このプロジェクトの計画では結成後すぐに、このレベルのリソースに着手する必要がそれぞれの活動やタスクリスト内の事業計画が必要となる割り当てられています。 ものの総称リソース割り当てられた可能性があり、既に事業計画は、計画の詳細が必要なリソースを識別する：

•必要なリソースの種類など、労働、設備と材料;

•量の種類ごとに必要なリソース;

•役割、責任とスキルセットのすべての人的資源の要求;

•リソースに必要なすべての機器の仕様;

•アイテムの材料と量のリソースが必要です。

スケジュールは、リソースの種類ごとに集まったので、プロジェクトマネージャーは、資源配分の各段階を確認してこのプロジェクトに参加しました。

財政計画を作成する

afinancial計画が作成さを識別するのに必要な貨幣総量着手するには、プロジェクトの各段階（つまり、予算）します。 かかった費用の合計労働、設備と材料費が算出さと、これにより、スケジュールを定義してプロジェクトマネージャを測定すると、実際の費用を費やす予報を通してプロジェクトです。 詳細な財務計画は、非常に重要な活動をプロジェクト内では、顧客としては、最終的な解決を期待してきた、割り当てられた予算内で配信されます。

品質計画を作成する

会議の品質、顧客の期待やりがいのある仕事をすることができます。 期待して品質を確保するためには、明確に定義されることができ合理的に達成し、品質計画が記載されます。 品質計画：

•用語を定義して'品質'のプロジェクトです。

•リストの各目標を明確かつ明白な品質を交付します。 各目標の品質を提供するための基準とされる基準を達成し、顧客の期待を満たしています。

•提供する活動を計画して品質を保証する顧客をターゲットに会った（言い換えると、品質保証計画）します。

•識別し、実際の品質を制御する技術を使用し、各レベルの交付がビルドさ（言い換えると、品質管理の計画）します。

それが重要なのを確認するだけでなく、サービス内容の品質によって作られるが、このプロジェクトを確認することも重要の品質管理プロセスを生成します。 品質管理計画は、それぞれのプロセスに着手し要約プロジェクト期間中、時間を含めて、コスト、品質、変更、リスク、発行、調達、管理および通信受諾します。

リスク計画を作成する

次のステップでは、すべてのドキュメント内の危険性を予見プロジェクトのリスクを計画します。 またこの計画を識別し、各リスクを防ぐために必要なアクションが起きない、と同様の影響を減らすことのリスクを最終的にすべきです。 発展途上のリスクを明確にする重要な活動計画では、計画段階では、それはすべての重要なプロジェクトのリスクを軽減するために必要な入力して実行する前に、このプロジェクトの段階だ。

引受計画を作成する

を配信するプロジェクトが成功すると、完全に承諾を得る必要があるでしょうから、顧客サービス内容して作られたこのプロジェクトの要件を満たすかを超えています。 受け入れを支援する計画が作成さ達成するには、明確化され、各交付基準の完成とレビューを提供するスケジュールを承諾します。 これらのレビューを提供して顧客を評価する機会を提供し、各交付正式受諾当初の要件を満たしていること記載します。

コミュニケーション計画を作成する

実行段階に先立って、どのように識別するために必要なこともそれぞれのステークホルダー知らさされるのは、このプロジェクトの進行中です。 計画を識別して、通信の種類の情報をステークホルダーに配布され、この方法で配布することについては、周波数分布、および各個人の責任で情報を配布するためのプロジェクトチームです。

調達計画を作成する

内での最後の活動計画は、計画段階の要素を識別するには、このプロジェクトの外部から取得しています。 の調達計画の詳細な説明を提供する製品（つまり、商品やサービス）をサプライヤーから入手し、正当化するために、各商品の買収に反対して、外部からのビジネス、および製品のスケジュールを配信します。 また、プロセスを記述し、推奨サプライヤの選定（入札プロセス）との注文や配達の製品（調達プロセス）します。

契約のサプライヤー

外部のサプライヤーに任命される可能性はいつでも、このプロジェクトの段階で、それはいつものサプライヤーを任命するドキュメントに書かれてきた後に、プロジェクトの計画が実行段階に先立って、このプロジェクトのです。 のみこの時点では、プロジェクトマネージャの明確なアイデアがあると、サプライヤーの役割を期待して配信します。 入札プロセスが正式に着手することを識別するためのリストを短有能なサプライヤーとの契約を選択するプリファードサプライヤーの議論を開始します。 入札プロセスは作業明細書を作成すると、リクエストのための情報や提案依頼文書を取得するに十分な情報を選択してから、各潜在的なサプライヤーとサプライヤー推奨します。 一度プリファードサプライヤーに選ばれました、契約は、プロジェクトチームとの間で合意し、供給のために必要な製品を配送します。

位相の見直しを実行する

年末に計画段階で、段階確認が行われている。 これは、検問所を確認してこのプロジェクトは、その目的を達成する計画だ。