ほとんどのタスクで行われたことはできません隔離します。 かかる人の数は、共同作業を、内部および外部顧客を満足させるためです。 一人一人が重要で、必要であれ誰にも腐蹄時には、チーム全体とそのプロセスが影響を与えます。 ここではいくつかのアイデアを実行するあなたのチームのヘルプで、最高レベル：
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開発チームの考え方をします。 と思う"私たちは、 "ない"私"と述べた。
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お客様のために開かれるのアイデアチームメイトます。 一人の人間を独占しませんが良いアイデアを考えました。 それぞれのアイデアがビルドできるようになるまでは、それは生存します。 実際、大きく貢献したすべてのチームメンバーは、実装に成功する可能性が高い、として購入されるのを保証します。
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他人に敬意を示した。 自分の考えを聞いています。 カットしていないオフにします。 耳を傾けるに影響します。 理由については考えなければならない理由は、影響を受けたというよりアイデアはできません。
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親しみやすいにします。 ときに行こうとする人たちは、プロジェクトの開放を通じて、あなたの声と体の言語である。 笑顔で言った。 前かがみにします。 目の接触を維持します。 オープンエンドの質問お願いします。 また、自分の考えを共有する人たちに感謝します。
に役立ちます。 援助を提供したときに圧倒され、他の作業を参照してくださいませんか問題を解決することです。 を構築する必要がある可能性がのれんに頼ることができたときには、銃の下にします。
お手本にします。 振る舞いを他の人に振る舞うの道を期待します。 最小期待していたが他に従っています。 なければ-偉大な;なければならない、単にお客様の役割については気分がいいです。
他として受け入れています。 人を変更することはできませんします。 お客様の動作を変更することができのみに向かっている。
やりがいのあることを避けるために人を困らせることができます。 チームの愚かさを笑うの会合は、例えば、サーブだけでは機能していないことを奨励して動作します。 しかし、もしあなたが何かをする人に感謝して、彼を知っているようです。
あなたのチームの成果を祝っています。 この結束を奨励するとは、どのようにしていることの誇りを持っています。 たとえば、あなたのチームに達した場合、新しい高原で、その性能には、次の会議でお客様の商品を焼いて持ってきました。
縄張り争いを回避します。 多すぎるの誇りを持ってカウンターにつながることができ、チームの生産性を損なう他のチームに動作しています。 お客様の忠誠心は、最初に2つ目にして、お客様の組織やチームではなく、他の方法でています。
チームの会合で肯定的な役割を再生します。 この会議には、絶好の機会と通信は、問題解決のため、開発計画、決断を下すとします。 彼らは重要なのは、チームの効果的な実行します。 より効果的な会議を行う必要がある場合
容易に情報を共有します。 実際のところ、オーバーコミュニケーション-人を非難することができることはありませんでしょうか隠れている情報を源泉徴収します。
他の人が知っていない場合は幸せだった。 カーペットの下に掃引ていない問題です。 専門的な問題に対処する、あるいはしないように、より多くのより大きな問題が実際に存在します。
問題に対処して、指を避けるためにポインティングします。 その代わりに、断定的にこの問題に対処します。 このする必要があり：
あなたの問題をします。 を使用して"私は"言葉よりもむしろ"あなた"を意味します。
他の人が分かるような気がします。 たとえば、スタートすると言って"私は本当に怒っているときに、こんなことは起こらこれや"と述べた。
契約書を取得する方法を感じました。 と言う、 "を参照してくださいなぜ私は動揺していただけますか"
人頼みの関係者がどのように問題を解決することができます。 お教えして何をすればいいことはありませんので、でしょう"と自身の"解決策とされません。
そして彼らのソリューションに耳を傾けるために活用していただけることに感謝します。
がわからない場合は、チームではどこに向かって、ご自身のビジョンを作成します。 を他のユーザーと共有することは、特にリーダーしています。 実際には、有効なビジョンをどのように判断しています。
他の列車です。 専門家に受けている間に値を追加し、チームが、それはまた、チームを去る場合は、脆弱性や転送します。 他のスキルを教えるを提供しています。
ほかにも仕事を学びました。 お客様の価値を高めることができたことを引き継いで、他の者は去る。 を脅かされていないと思う人は何を要求して彼らを見ることができません。 単に援助の申し出をしようとした場合に去っても、オーバーロードされませんようにして返す