困難な作業での上司

Share

|

あなたの上司はめったにない取得を選択します。 どのような影響を与えることを得るにはどのように協力します。 上司の仕事のことではありませんが幸せになる。 より多くの時間を費やすとなった場合は影響を受けているあなたの上司よりも仕事以外の人が、何であれ成功との関係を作ることができます。 次のように：

1. 君はそう実感して完璧な上司を見つけました。

2. 関係として表示して、お客様の課題というよりも問題だ。 開発することを目標にして効果的な関係を移動できるように仕事をしてから"ドラッグ"のカテゴリに"耐えられる"またはさえ超えています。

3. 上司はかなりのパワーを実現してください。オーバーします。 彼はパフォーマンスを確認し、お客様がアクセスできるように、最も大きいのシニアの人です。 そこに入る時点での小さな戦争をした：残すことができたときに見つけることが困難を取得するには、将来の雇用主としての新しい仕事をしたいのパフォーマンスを確認してください前回の雇用者です。

4. となる問題を解決します。 その問題について考える上司の観点からしています。 何やってるのに問題の原因となるか？ お客様側での問題の解決を待たずに、上司に対応するため、それ以上の地域の大半を制御する必要があります。

5. 彼女の背中の後ろを避けるbadmouthingあなたの上司にします。 どうだか分からない場合には、お客様のご意見フィルタ戻ります。 なければ、お客様の土地をせずにお湯を修復する能力を背任しています。

6. 悪質な服従を避けるためです。 ときどき人はまさに彼らは言ったことを、失敗につながることを知っています。 上司に気まずい思いをしていないします。 仕事をしようとするものでも、同意していない場合は、彼が100 ％です。

7. 吹きこぼれないようにする場合には、お客様の不満は、会議を設定するには、あなたの上司を自分の感情を認識しています。 キーを覚えておくの原則：

   • 密室会議で保留しています。 場所が理想的な仕事から離れています。 考えてあげて、お昼で行われたので、会話をすることができ、気の合った設定します。

   • その言葉を使用しないよう"あなた"と述べた。 あなたの問題をします。 使用の" i "を絶えずします。 たとえば、と言う。 "私は本当にイライラしたとき私はタスクを変更する前に完成します。これはなぜ理解していただけます頓挫させてくれますか？ "

   • 何かアドバイスを与えることを求める彼女を支援するための問題に対処しています。

8. 上司にさせてくれたことを知ったときは何か新しいことや違うことを喜んでいました。 彼の行動を認めるの感謝を示す-こうすることで、彼はもっと傾いているかもしれませんがあります。

9. 最後の手段として、出発を検討します。 お振込みを要求するかもしれない内に会社を辞める会社または完全にします。 終了した場合は、あなたかもしれません。出口のインタビューで陳述します。 誘惑を避けるために熱中すると、すべての上司のせいにしています。 をしようとする目的である。 を堅持するよう専門的な事実とします。