人をどのように準備しておくと、将来の仕事にかかわっ

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仕事が終わったら、いきたいと考えていい人を残すに参加する用意があると他の関与将来的には、それは似たような仕事をするかどうかを完全に異なっています。 時間と労力もかかってしまうことがあります。 年末の仕事を、簡単に思えるかもしれないと思う必要はありませんが、これ以上を投資することを検討していた。 実際のところ、私たちがよいかもしれませ困難を避けるためにやっています。

次回来る私たちに何か、私たちの教訓をキャプチャする場合、私たちは将来のためのアイデアと指摘します。 それからとされるかもしれません。遅すぎました。 人が移動して、何が起こったか忘れてしまったたくさんのです。 レッスンが失われるでしょう永遠にします。

建物の中の時間の終わりのための貴重な反射や学習することができます。 それを効果的にお手伝いできることについての答えは人を巻き込むします。 お手伝いを向上させることができ個人の能力に貢献しています。 集団反射手助けをすることができチーム全体で協力する方法を習得してより良い製品やサービスを向上させるとします。

反射や学習ニーズに慎重に決定を一歩後ろを見ると、私たちはどのようなパターンとの接続完了です。 私たちを反映するときに、私たちの思考とスローダウンしたのか、なぜ私たちは何を検討します。 私たちは何の通知私たちは他の人たちについて仮定します。 私たちにどのような反応をどのように検討しています。

この人たちを個別に行うことができます。 することができ、最後の部分集まりました。 のようにすることができ報告書を書いています。

米陸軍の懲戒処分を開発しましたが、この方法を考え出し;彼らは、これを確認した後アクション（ aar ）します。 任意の戦闘任務や運動の後には、すべての観測を共有し、参加者を集めると比較して、何が起こったかを特定のバージョンの潜在的な運用改善します。

将来のための準備作業を開始し、ご自身のことを考える効果的な関与します。 していた場合は、指導者、時間を割いて今は、全体のプロセスを振り返った。 あなたのことを考える人たちへの参加を招待し;人の道に対応し、お客様の招待状;でのコミットメントを計画して作業の中で発生し;高まったことから、道の関与として開発作業が行われました。

詳細について何かがあります。 あなたの経験に思いをはせるのプロジェクトです。 ときに、元気づけると興奮していましたか？ そうした時に起きて何でしたか？ どのような気候を作成したい場合、そういうふうに感じるか？ これらの質問とその回答を伝えることができます何かについて大いに価値を、どのように仕事をしたい、としていることの生産性のような環境と満足している。

ここではいくつかの質問を見つけることを反映して私たちの仕事をするときに便利：

• 私たちの計画は何だったのでしょうか？ 何が起こったか、どのような点で異なり私たちの計画ですか？

• 私たちの目標を達成することでしたか？ ほかに何かを達成したことを予想してませんでしたか？

• なぜだと考えていた方法を開発したものですか？

• どうすれば私たちのように思い出すのキーイベントですか？

• われはどのような仮定を行うと他の人たちについても自分自身についてですか？ これらの仮定をどのように正確または不正確であることを証明するか？

• 私たちは何を学んの結果としてこのプロジェクトのですか？

整理することができ、これらの質問の回答を反射ツールを使用して

私たちの計画は何だったのでしょうか？

何が起こったか？

てそれを実現したのはなぜですか？

キーイベントは何でしたか？

どのような仮定を行いましたか？

私たちは何を学びますか？

誰もが同じ質問を反映しています。 あなたとあなたのチームのメンバーとして、これらの質問を検討し、必要が魅力的な物語を構築するのコレクションについては、このプロジェクトの意味します。 ストーリーものの、多くの共通点があり、彼らの違いがあります。 覚えてませんが、 2人は、このプロジェクトのイベントにまったく同じ方法です。 いいじゃないか、もちろん。

1つのことをすることはできていることを確認します。 誰もが経験を積んだことは異なります。 かれらは異なった反応して別のものだと仮定します。 これらの共有の終わりに非常に強力な協力して仕事をすることができます。 私たちを公然と共有する前提として、これらの信念と自分自身について多くのことを学ぶことです。 また、共通の理解を作成することにより、どのような仕事とは、どのような方法で取得します。 私たちが良い機会を作成し、他の関連していく予定です。

お勧めのレッスンをキャプチャして、最終報告書で、クレジットをすべて参加している。 次回起動し、お客様の組織のプロジェクトのように、指導者たちは、お客様のレポートを勉強したいと洞察を構築して提供しています。

ハードは誰にも言わないでも（自分を含む）を開発するときに最終報告をします。 もしあなたが完璧主義者は、重要な役割を果たす、お客様のグループ：お客様が設定し高い基準を達成するために人とプッシュしてください。 しかし、現実には、もします。 いくつかの不具合がどんな仕事を期待する、としていない人についてはあまりよくビートしてください。

避けるのせいにします。 ジュリーの後に一度といわれて彼女は何か関係を持って行ったことが悪いの"おまえのせいにしていませんが、あなたはご自身の責任を負うの貢献"と述べた。 クレイジーな音を少しでも当時の理にかなっています。 正直に何が起こったかを見ることを取るなど、すべての過ちできました、とせずに"非難"自分や第三者には、何をしようとするを参照してくださいこれらの過ちに貢献しています。

nondefensiveに、将来のための計画を作成しています。 謝罪避けるためには、正当性、または擁護していただきます。 スタンドバイは何をやったのかについては肯定的なものではないでしょうしていく予定です。

覚えても、悲惨な結末を持っています。 何が起こったお客様のプロジェクトでは、自分の閉鎖を作成する必要があり、他の関わっている人はいます。 失望膿まときは、学習の機会が失われるとなる可能性が高いとして過ちを繰り返しています。