したがって、誰もがリードする組織-必要はありませんがタイトルをしています。 実際のところ、組織として継続して彼らのやり方を再検討する操作は、より多くの人が尋ねた責任とイニシアチブを取る-リーダーシップのすべてのキー属性があります。 あなたの準備をする指導者としての役割を果たし、お客様の組織は、これらの属性を測定した：
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指導者には明確なビジョンがどこにもないんだ。 していない秘密を保つ彼らのビジョン-彼らを共有し、それを周囲の人に希望を動員して同じ方向に動くします。
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首脳は矛盾しない。 彼らは真のすべての値を原則としています。
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彼らはどのような他の指導者を期待します。 彼ら"ウォークザトーク"と述べた。
指導者の能力はありません脅かされています。 未払いのピアリングを活性化してください。 クイックを与えると彼らはクレジットを持っている人を獲得しています。
指導者の周りにいる人たちを見て楽しんで増加してスキルや自信ます。 彼らの知識を有効に共有して同僚を取るには、やりがいのタスクと責任します。
指導者の信頼を裏切るしないでください。 機密情報を専門的に扱うことができます。
首脳は物事を懸念取得します。 ていない政治的内紛に巻き込まれる、ゴシップ、および背面に刺しました。 彼らを奨励して周囲の人には同様にします。
かれらの指導者としての問題に直面発生します。 ていない先延ばしにします。 もし何か必要な修正、彼らはしてすぐに、たとえそれは不快です。 長いものが残って、より多くの困難となるとします。
指導者の優れた性能を認識します。 かれらは惜しみなく褒めして渦中の人と他の人に知っておくべきです。
首脳は柔軟します。 彼らの変更を歓迎します。 スティックはありませんが、古い位置しているため、より快適なだけです。
首脳は適応します。 彼らとして変更する機会を参照してくださいというよりも脅威です。
人間の指導者がいます。 彼ら間違いをします。 かれらは、かれらを認める容易にしてください。
指導者たちから学ぶ自分の過ちにします。 彼らのエラーを使用するようにする方法としてのスキルを改善しています。
指導者を楽しむかきたてます。 彼らはリスクを負う覚悟を奨励するとは、他のユーザーが同じです。 失敗すれば、かれらの行使として扱う学習体験します。
焦点を当て、将来の指導者ではなく、過去にします。 彼らの動向を予測するための準備をしてください。
指導者たちは、新たなアイデアを開いています。 その受容の変化を示す彼らを支援します。
職員個人としての指導者を治療します。 彼らを必要としている人に注意を抑えて、たくさんの人に値するスペースをしてください。
指導者を奨励すると報酬との間にチーム内での共同運用します。
チームの指導者のためのガイドラインを開発します。 彼らを拡大するガイドラインを喜んで受け入れたとして、チームがより多くの責任だ。
彼らの指導者的な役割を変更するによると、チームの要求をします。 たとえば、彼らの監督としての機能をより多くまたはfacilitators際に必要となります。
チームのメンバーの指導者に耳を傾けるやつです。 他の割り込みはありません、かれらに影響を許可しています。
指導者にかかわる人たちの目標を達成するための新たな方法を探しています。
指導者グループの参加のための機会を作成し、チームメンバーだけで認識できるようにして、その選択肢に参加する