雇用：インタビューの実施

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チームメンバーの権限として、期待することができ何者であるかについての決定に関与する部署を雇うことにします。 結局のところ、誰がよりよい判断できるように、技術的なスキルよりも、潜在的な候補は、その人たちの仕事！ ただし、人を見つけることが重要で、他のチームのメンバーに合うようなので、士気の高水準にとどまることができます。 この課題を真剣に取るように、悪いこと毒全体のオレンジ色のバッグ！ ここでは面接のためのヒントをいくつか：

1. 候補者の部屋に入るときには、彼女のあいさつをしっかりと握手をします。 彼女の笑顔にリラックスします。 あなたの熱意を示すことで、彼女と出会う機会をについてもっと知りました。

2. 汎用質問を避けるために-彼らの反応を作り出す総称します。 具体的な状況について確認する代わりに、インタビューの関与します。 ていない、例えば、依頼"をどのように規律の従業員ですか" フレーズとしてお客様のご質問は、 "あなたはどこについて話してくれたのインスタンスを叱責する"と述べた。 フォローアップを引き出すインタビューに質問をします。 なぜ彼を知る人の懲戒処分は、その後何が起こったか、そして彼がその事件のかもしれませんから学んだ。

3. 申込書をガイドとして使用して、質問については、インタビュー

   • 雇用格差の歴史;
   • 特定の業績;
   • 連絡先を参照することができます。

4. この問題の事実を得るには、出願人が提示したとき、特に専門的な準備を再開します。 密接な質問については、インタビューの成果や資格膨らみ過ぎたと思われます。

5. お客様のご質問を維持することができ、論理的な順序で取得するための重要な視点を突っ込んだ問題があります。 件名の対象となる場合はスキップするから、あなたは、インタビューの混同を生成すると、関連性の低い議論があります。

6. 提供されていない候補をリードするとともに、質問に答えた。 たとえば、次の質問をしたくなかったフレーズとして"それは間違っていると思います叱責する同僚の存在ですか"

7. 許可をsilencesます。 インタビューの質問を考える時間が必要、と精巧な発言を既に作成されます。 メインのさらなるコメントを奨励する発言をします。 たとえば、次の候補者によると、 "私は、 1つまたは2つの問題が私の最後の上司は、 "あなたかもしれない対応"の問題ですか" 中立的な口調でのさらなる情報を引き出すします。

8. いくつかの課題を説明し、候補者の仕事と遭遇する可能性を求める考えをどのように対処してください。 どうかを調べてきた彼女は似たような状況に対処します。

9. ことを確認して重大な問題が完全に扱っています。 を使用する"何"や" how "の舵取りを候補者に質問をもし彼に戻るコースをブラブラします。 避けるために"なぜ"との質問に、守備的な反応につながることができます。

10. インタビューに逆戻り一般化された場合は、専門用語や、用語の定義を尋ねる彼女を特定します。

11. 思い出して人権法案を防ぎますから人の要求について

    • レース;
    • 宗教;
    • 年齢;
    • 夫婦のステータス;
    • 出生国;
    • 家族計画;
    • 犯罪歴;
    • 財務状況;
    • 性的嗜好です。

12. 気を付けて、次の警告の兆し：

    • 不適切なドレス;
    • 通常の不安の兆しを超え神経質など、過度にそわそわする;
    • 不本意目の接触を行う（しかし、文化の違いに気付いて） ;
    • 満足の理由は雇用不足のギャップをresumé ;
    • 不適切な発言については前の経営者や同僚とします。

13. 後に必要なすべての情報については、候補者は、仕事に就いている問題について話し合う、との基準にかかわっ成功するためのタスクを記述します。 しようかどうかを考慮して候補者は、その仕事に適しています。

14. お客様の組織を記述するとその文化を理解し、説明については、仕事を期待しています。 休暇中のため候補者に質問する-これらの質問、あるいは欠如して、彼の性格については明らかに多くの関心との立場だ。

15. 大引けのインタビュー：

    • 説明し、次の手順を実行して候補者を含むかどうかがあるだろうと2つ目の面接時に決定されます。

    • 正直に言うと、候補ます。 わかっている場合はすぐに適したことがありません、だと彼女に伝え、そつなく理由を説明します。 彼女の希望を残していない非現実的で、彼女の被害がないように注意し自尊心をします。 彼女は知っている彼女のさらなる経験やスキルを獲得する必要がある、とされるかどうかを彼女のresumé上のファイルを維持します。

16. 後のインタビューで、標準的なフォームを使用する候補者を継続的に評価します。 以下のカテゴリにすべきである：

    • 経験;
    • 教育;
    • スキルや興味を;
    • ドレスやトリミング;
    • 人格;
    • 声;
    • 適性の仕事をします。

      ません。これらのすべてのカテゴリには、等しく重要なので、システムを設計する重みを強調してカテゴリを最も重視するのは、その仕事をしています。

17. 短いリストが完了したら、リファレンス確認してください。 適切な審判を含める以前の雇用者、同僚、部下、顧客とします。

18. 求める専門的な資格を証明するものです。 原稿はありません場合は、チェックの度に主張し、卒業証書、証明書や関連機関や団体とします。

便利なインタビューでの質問

• 仕事をしている場合は、どうすればいいですが、最初の1か月ですか？

• どうすればいいです場合に直面している10 ％の予算削減か？

• 以上のお気に入りの側面では、どのよう、お客様の現在の仕事ですか？ なぜですか？

• どのようなものが好きなのほとんどについては、お客様の現在の仕事ですか？ なぜですか？

• 最高の上司に説明したことがあるとあなたが好きだったのです。

• 上司にして最悪の事態を説明しています。 最悪だった彼女はなぜですか？

• あなたとあなたの考えはどうすれば上司に似てますか？ どうすればよいでしょ違いは何ですか

• 最も困難なことを説明してお客様の現在の仕事と理由を説明することが困難になります。

• お客様にはどのような長期的なキャリアの目標ですか？ どのように達するのでしょうか？

• 最も重要な業績にどのようなことをしました最後の仕事をしてますか？ どうだったのですか？

• どうすればよいでしょ批判に対応するか？

• どこのインスタンスを記述するために従業員を懲戒処分します。 その後何が起こったか？

• 最悪の瞬間には、どのような仕事をしましたか？ どうやって対処するか？

• お客様の1つの主な弱点は何ですか？ あなたはどのように改善しようとしますか？

• どのようにして最後のボスを記述するかもしれないし、 5つの単語ですか？

• 私にはどのように関連してこの仕事を覚えてますか？