意思決定：あなたのチームメイト

Share

|

どのように決定されますが、多くの決定にどの程度効果がないということが分かるます。

1. そこには、さまざまな方法でお客様の判断を下すチーム。 最もよく、意思決定することができた

   • 一人の人間など、お客様の上司、または数人（少数派） ;

   • ほとんどのチームメイト（多数派） ;

   • みんなの支持（コンセンサス）します。

2. 感謝することはできませんすべての意思決定に関与し、またする必要があります。 少数派の前に決定しなければならないときに

   • 緊急時には;

   • 任意の時間を許可されませんディスカッション;

   • 健康と安全の問題は;

   • お持ちの専門家チームは、お客様の最良の資格を問題に対処しています。

3. 大多数の国民の支持は、効果的な意思決定を行う際、

   • 迅速に決定が必要です。 ;

   • があまりにも多くの人との交渉で合意;

   • この問題は非常に意見を異にします。

4. チーム全体に影響する決定をしなければならない前に合意されました。

5. もしあなたのチームのメンバーにコンセンサスをしたい、知っているかれらの会議の場所と時間を事前にします。 数日後には'通知したとき、かれらは別のアイデアを検討する時間があるとの会議が到着する前に知らさ選択します。

6. 招待する講師をお手伝いを行います。 また、 1つのチームのメンバーは、この中立的な役割を取ることができます。

7. この会議で、合意に達することができ、チームをすばやく名目グループの技術を使用しています。 この手法は、 8つの手順を実行します。 なければ、講師：

   • 目標を設定します。 "われわれは合意に達するを見つけるの[選択する数]ベスト… "

   • 契約書を取得するプロセスです。参加者は、依頼すれば過半数をサポートしています。 その他の制約をすべきで合意しています。

   • 許可されてい思考やアイデアを収集しています。参加者は、自分の考えを記録紙切れにします。

   • ラウンドロビンのアイデアを収集されます。チームメンバー代わる代わる、彼らの考えを明示します。 これらのアイデアは、フリップチャートに記録されずに議論があります。

   • ロビーと明確にします。鍵のアイデアをより詳細に評価します。 長いリストをお持ちの場合は、上位5つの投票を確立しています。 時間を許可する人たちの支持を表明するためのアイデアは、なぜ彼らを感じるの道を見つけることです。

   • 採決します。参加者の選択とスコアの選択肢がありますが割り当てられています。 たとえば、最初の5つの選択肢を取得するポイントは、 2つ目の選択肢を取得する3つのポイント、 3ポイントの1つの選択肢を取得します。 また、メンバーの票を投じることができたすべてのアイテムを検討して重要です。

   • 開票します。票を数えるとアイデアを識別するために、各トップの選択（秒）です。

   • コンセンサスをチェックします。みんなに同意するかどうかを確認したり、少なくとも過半数をサポートして最も人気のある選択します。

8. チームの場合、合意に達することはできません場合は、

   • 妥協案を探す;

   • 上位2つまたは3つの問題を確認して再投票するとします。

9. 硬直が続く場合、あなたの上司かもしれないパスの決定をしています。 通常、人が見つけましたが、このときに許容する機会を最初にコンセンサス