お客様の組織の将来は、大規模な措置で、お客様の革新能力に基づいて決定されると変更します。 創造の過程で、適切に雇われた場合、前方に移動することができ-たぶん、量子飛躍します。 ここではいくつかの戦略を使用することができもっと創造的になることを奨励し、周囲の人にこれを行うにはあまりにもできます。
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常に新しいアイデアを探しています。 インターネットで検索して、書籍や雑誌を読んで、展覧会やワークショップに出席します。
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あなたの心を開いておく予期せぬ場所からのアイデアだ。 あなたの心の中をさまよい歩くできるように、特にありません。通常の場所にアクセスしてください。 ペンとパッドを維持する新たなアイデアを書き留めるます。
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仕事をする場合の重要な人たちは、自分の考えを表現しておく必要がありされるまでは、完全にチャンスを策定しています。 各考えですが、メリットについて考え、欠点は、費用とします。 異議申し立ての解決策を見つける可能性を予期します。
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除外されていないすべてのアイデアを他人が受け入れるかどうかを事前に決定した。 関心をお持ちのアイデアとしてのみ販売して最後のステップに進みます。 もしそれを売ろうとする前に、準備が整った、あなたの想像力と創造性を抑制することができます。
ていない、常に本塁打を取得できると期待します。 小さな改善を求めるというより大きな進展します。 過度の圧力を入れないでください。 あなたとしてお客様の信頼感が大きくなると、より革新的なので、お客様からのご意見の大きさがします。
上司に予算を計上するよう依頼して、いくつかのレベルの実験は、時間と材料を含めます。 これは強力な信号を送信するあなたとあなたの同僚の重要性については、その会社の場所を革新します。
自分で間違いを犯す許可します。 かれらのための足掛かりを検討して成功への道です。
持続的にします。 懐疑的であるために、すぐに飛び込んで、特にすれば簡単に知らせることができません。 あなたの考えに滞在している場合には、その価値を確信しました。
他のアイデアのために開かれる、かれらの支持をより多くなるでしょうよ。 に対応できるようにする新たなアイデアを開いています。 耳を傾けるに影響を受けたというより反論を開発することに専念しました。
困難であることを見つけた場合は、お客様のメリットを評価する考えですが、人を見つけることができ、誰になるかもしれませスポークスマンます。 頻繁にすることはできませ君の言うことしかし、それをどう言うのです。 いくつかの才能がある人が説得します。
上司を奨励するツールを作るの創造性を自由にご利用いただけます。 フリップチャートを作業領域内にすることができ、新しいアイデアを投稿する場所として彼らが発生している。 人を使用することも後のことを書き留めるメモを残すことが自分の考え、そしてままにしておいて、フリップチャートに行く途中休憩を取った。
外で見るために、部門や組織の新しいアイデアが仕事をします。 中から似たようなアイデアを得ることができ、お客様の組織内の仕事の分野、より革新的なソリューションを見つけるには、通常、他の業界団体とします。 発見され、これらのアイデアをすることができ
読書の定期刊行物の貿易;
面接新しい従業員を務め、組織に似たような仕事をしたプロセス;
会議やショーに出席し、ネットワークにすることができている人はどこから他の団体;
情報を入手してから貿易機関;
インターネットの精練;
チャット機能を使ってインターネットを共有し、新たなアイデアを研究しました。
お客様の部門会議、指導的役割を取るに挑戦され、同僚を考えるより多くの理由が考えられ、新しいアイデアはいい仕事ではなく、それは理由が考えられません。