倫理的なチームワーク
非常に本質を求めると、チームやチームワークが地面に共通して検索するための"真実"と述べた。 無言の行った、個別のチームのメンバーを作成し、独自の定義については"真実だ"と間違って何が正しいか、と同様、独自の行動基準の解釈を適切にします。 チームのメンバーからいろいろなときには、オペレーティング真理、仮定、および価値観、チームは常にいっぱいでの紛争は、行儀が悪いとは、単純に非生産的だ。
チームのメンバーは、整列したときと同じ価値観や基準はありませんが、これらの種類の問題があります。 彼らはさまざまなポイントを開いて表示されます。 臨時チームが協力して真実を発見し、地面と建物を探して共通のコンセンサスです。
さらに重要なのは、彼らの投資について話し合う時間を明示的に定義すると、どのように彼らは彼らの基準を達成するために協力する"真実"と述べた。 これらの基準をいくつかのコール"グラウンドルール" 、 "指導原則"または"チームの規範"と述べた。 かれらは明示的な合意をどのようにチームが機能します。 彼らの適切な行動の境界を明確化します。 地面に望ましくない行動を防止する効果的なルールは、第1位から起きています。 また、スペースを作成することへの介入を速やかに思い出させ、お互いに事前に合意した。
グラウンドルールを策定して、どのように検討して対処するチームは、共通の懸念など：
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中断します。何をすればいいと呼ばれたときは、チームのメンバーのうち、会議します。 あなたに対処するにはどうすれば通話やメッセージですか？ 携帯電話やポケットベルのは許されますか？
割り当てます。もし彼らのチームのメンバーの義務を果たすことはできません、誰に通知すべきとされたときですか？
置換えします。チームのメンバーで、イベントの会議にすることはできませんが"置換え"許されますか？ にはどうすれば、チームの作業チームのメンバーに連絡して行方不明ですか？
決定します。チームの決断を下すにはどうすれば？ チームのメンバーは、合意を目指してますか？ そこには"代替"の場合に備えてチームで合意に出られませんか？ 最終的には、チームのリーダーの決定に責任を負うか？
守秘義務。トピックはありますかな種類の情報を議論してはいけません外のチームですか？
罰則します。チームに対処するにはどうすればマイナーと慢性的なルールに違反して地面のですか？
ルールは単純にして地面に接着剤のチームを保持している。 1つの例を次に示します臨時チームのグラウンドルール：
名誉時間制限します。時間にします。 開始時間にします。 終了時間にします。 時間枠を設定するために、各交付します。 お客様の個人や団体はチームのコミットメントを満たしています。
すべてに参加しません… 1つの優位を占めています。みんなのアイデアを求めるからだ。 認識を検討すると他人のアイデアだ。 すべてを受け入れるための有効なアドバイスとして考察します。
協力します。チームのメンバーとコミュニケーションを共に密接に働くようあらゆる努力をすると別の1つをサポートします。 別のインフォームドコンセントしておくます。 協力して問題を解決します。 ヘルプを提供せずにたずねました。
同盟国として聞いた。お客様にしっかりと目を向ける人の会話します。 他人を理解しようとする最初の;第二に、理解しようとします。 お互いに尊重されません。中断します。 滞在軌道に乗っています。 スティックを手にして服従します。 楽しませると無駄な議論を最小限にします。
親切にします。背景を考慮して、動機、そして他のチームメンバーのスキルやヘルプを提供する際に助言してください。 建設的なフィードバックのために開かれます。
小さな成功を祝いました。チームと個人の努力を認識します。
コンセンサスを目指しています。しかし、もし私たちに同意することはできません、私たちは公園の問題を"行き詰まり"の多くは、指定した期間です。
ノックを3回します。単にナックルやペンをノックして、テーブルの上に3回の議論を開始した場合には、そこにふらりとまたは別のマイナールールに違反して地面にします。 やめるべきとは言えば誰でも焦点を当てるの話題に関連します。
お互いの時間を尊重するとします。
それはつまるところ、この最後の1つのグラウンドルール：お互いを尊重します。 お互いに尊重したときに、それは真実を発見するのが楽になりました。