マネジャーの倫理的な責任を負うのオフィス
ロバートマグレガー、元大統領は、ミネソタ企業責任センターを、一度教えてくれた彼は、同じ議論のたびに彼が今までにアシスタントを雇った。 最初の日に仕事をして、彼が命じた： "私はになるだろうだろう100マイル当たりhour.youされるだろう120マイル時速前方に滞在していた。私は急いで仕事を得るために行われるの締め切りは、もし私がこれまでに見えることがあり手抜きやスライドを非倫理的行為は、いかなる点で、私はあなたに停止してくれました。私を維持することはあなたの責任倫理を追跡しています。言い換えると、私はあなたに私の倫理的に監視します。 "
それが私の夢でした！ マネージャをご希望の場合はすべての会話をしてすべての従業員の監督彼、あるいは彼女は、私たちの確立を進めうまくいくだろうと倫理的なオフィスを維持します。
倫理的文化を育てる事務所は、 相互尊重、信頼し、同僚の間で率直なコミュニケーション、顧客、ベンダーとします。この概念は、別の手段になるための競争上の優位性を達成するために、企業間のリンクを参照してくださいますます倫理的な文化の健全な利益とします。
その結果、今日の団体は：
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大規模なコードを書くの倫理を行うとします。
従業員ハンドブックを拡大するためのガイドラインをご覧ください。
訓練を組み込ん倫理（議論の現実に基づいたケーススタディ）します。
作成倫理hotlines （しばしば匿名）します。
取締役倫理雇用します。
この積極的なアプローチをchampioningの倫理的に収益をあげて、次の職場では、高配当：
他のすべての従業員の倫理的な生産性の向上によるアウトパフォームします。 売って他の製品、サービスを要求する電話を受け取るが少ない製品の販売、および利益率の優れた投稿します。 "人格"は、健全な倫理的なオフィスは、活気、前向きな、自信に満ち、創造的で機知に富んだとします。 それは本当の"やればできる"場所ではない人たちのために働くことについてどのような混乱が予想し;また彼らは気が狂いそうと強調した。
説明責任を明確に理解-何が予想するには、従業員に責任を持っていると思われるの責任を自分の個人的な行動やパフォーマンスに関わらず、自分の位置します。 彼らは個人的な付加価値の高い場所に整合します。
- 通信の従業員の話をしたいの倫理dilemmasとして発生しています。 マネジャーたちは、オープンなコミュニケーションを奨励し、この決議案を享受する以前の問題や混乱を少なく（経費削減のための2つの利点）します。
機密性の情報は、電力、電力株やオフィスや情報倫理に反する行為であれば誰と誰とします。 マネージャーとしての治療の重要性を強調すべき機密情報を共有することは、民間、レビューのパフォーマンスに関連する情報を、情報に基づいてうわさされるかもしれない、その他いろいろ。 みんな勝打ち明けたとき、プライバシーの問題が尊重されます。
- 安定性に滞在する従業員の倫理的な雰囲気の中、それ自体がコスト削減します。 オフィスの倫理に反する行為の結果として、回転ドアは、人的資源省ます。 さらに、コストに関連付けられて出発するとともに、従業員の不満を抱いた結果、新しい従業員の雇用は常に高い。
予見可能性の倫理的なオフィスではありませんblindsidedされるなどの嫌がらせ訴訟と驚きのセキュリティが侵害します。 倫理的な文化で、従業員の住所倫理dilemmasようニップ表面とし、手に負えなくなる前にバドします。
従業員の当然のことをしたいともしたい人たちを信頼して仕事を毎日します。 これは、マネージャの責任を作成するための安全な雰囲気の中で、従業員の倫理的な職場です。 の報酬が圧倒的です。