優秀な指導者の倫理的な基準を実践され

かなりの時間、狩りを意味するウォールストリートジャーナル紙に記事を読んいっぱいで起訴のcfos 、最高経営者、会計士とします。多くの指導者の良い練習の原則は、時間を明確にすることがどういうものかということを調べると密接倫理をリードしています。世界は強い指導者でいっぱい;しかし、指導者は、中立的な用語です。良いか悪いかすることができます。スターリン、ヒトラー、ムッソリーニ、毛沢東tung優れた政治指導者と見なされてある時点で、特定されたのは人口の要素です。歴史が証明し、しかし、有罪とするには、各だった不道徳な使用は、彼の驚異的な力を与えられる指導者だった。

何が私たちの現在の指導者の歴史についてお知らせください。産業界のか？彼らは、彼らの主要企業の倫理的な方法ですか？おそらく、この点で最良の成果の指標は、持続可能な成功を長い目で見れば、組織にします。ささがきにするための商取引の際にダウンしてポイントêtreの存在、その倫理的な根拠を見つけました。今回のミッションではないと公然と行われたすべての倫理的規範の確立を吸収してビジネスを行うための費用は、品質の製品を生産するために、顧客は、そのメンバーの生活手段を提供するために、電源をして利益を再投資を行うことができ、会社のために強い赤身タイムズか？てきたことも、この会社の1つ以上の120年です。ゼネラルエレクトリック社の最近の値下がり銘柄が値を投資家のトラブル、それでもまだ幸運だったの1つとして認識さ' 最も称賛される企業の2002年世界で最も高い評価を受けたとして品質管理します。比較して、比較的若いmciのワールドコム、企業の倫理的な問題で苦戦泥沼、 geの成功を維持できるとは明らかに明らかにします。

リードを介して、次の章では、実践的な演習を反映することができ原因は、多くの要素を構成する倫理的なリーダーシップだ。ご利用にあたっては、私たちは、次の5つのコンポーネントについて話し合う倫理的なリーダーシップ：通信、品質、コラボレーション、相続計画、任期とします。

倫理的なコミュニケーション

指導者の倫理的な基準を設定して、真実をすべての従業員のリードします。その瞬間人の指導的地位を取るには、最高の場所にする機会を重視する誠実されます。最近の事例での不正行為の財政エンロン、ワールドコム、アーサーアンダーセンの必要性を説明するごとにフォームを出すの指導者のコミュニケーションを正確に表現します。しかし、リードされることはできません例だけでは、この標準的なプロセスで中継されました。しなければならないとなる会社のスローガンは、会計事務所から、その店の床に、その"真実は仕事を1 "と述べた。正直な情報は、品質情報を代表取締役は、取締役会は、投資家とします。

ジムコリンズは、有名な研究者を指導者、指導者のアドバイスを"解剖を行う、のせいにせずに、 "を引き合いに出して、フィリップモリスのような会社の幹部の話については、公然と" 7 -する災害"と述べた。たとえ統計上の証拠を十分に反映されませんが、金融部門や会社全体のステータスは、行動計画の実施を阻止する可能性があり、いくつかの災害の教訓オープンなコミュニケーションを通じて、組織の持続可能性を確保するためです。

倫理的な品質

指導者の倫理的な3つの要因を理解して世界市場での競争力を確保するため、組織：製品の品質、顧客サービスの品質、および品質の配達します。チャンピオンの指導者する必要があり、組織全体の品質プロセス、組織のベンチマーキングの成功は、革新的な品質に組み込むこと、およびすべての部署および計測の基準を設定します。指導者がいくつかの品質を確保するためのツールです。彼らはありませんが、シックスシグママスターブラックベルトのすべての理解または複雑なリーン生産やサプライチェーンマネジメントにどのようにそれぞれの品質を向上させます。彼らは販売されていることのメリットの品質です。廃棄物の削減に変換していることをその組織のために時間とお金を節約します。それは指導者の責任をドライブ、舵を取る、とファンドの品質イニシアチブを通じて組織します。最高指導者を全面的に支持する場合にのみ、品質イニシアチブれないことになる可能性があるとの収穫を完全に実装さ日間の貯蓄が発生することができます。

ボブgalvin会長はモトローラ、シックスシグマ実装されている1980年代初めました。わずか2年後に"発射シックスシグマ、モトローラ光栄だったのマルコムボールドリッジ国家品質賞"と述べた。でも、連邦政府は、この管理ツールのメリットを調査しています。いくつかの地方政府機関が既にシックスシグマを使用しており、連邦政府の5月の雇用シックスシグマの対テロ戦争をします。故障率は3.4 ％となった製品の100万/行動や99.99966 ％の精度は、代理店や生活を知らさ方が良いかもしれないの1つだけを保存した場合"すべての294,000の重要な部分の情報を誤って廃棄… … [だった]します。 "

倫理的なコラボレーション

倫理的なアドバイザーの指導者の多くする必要があります。彼らを選ぶ、最も抜け目のない彼らの組織内の他の企業からいくつかを雇うと、かれら自身を囲む回答します。賢明な指導者の共同作業を組み込むのベストプラクティスは、問題を解決し、その団体が直面する諸問題に対処します。残念ながら、自然の傾向を描くの指導者は緊密で、よりも頻繁にしないと、サークルのアドバイザーを閉じました。残念なことに、小規模のグループは、あまりの見通しを総称して指導者のアドバイスを提供してさまざまな問題に直面して完全に組織します。しかし、指導者を倫理的に協力してよりよい意思決定を組織します。どのようにそれは可能ですか？指導者の倫理的なコラボレーションを使用しておくとその流体サークルのアドバイザーをよりオープンにします。その目的は、倫理的な指導者が取らされるリスクを減らすために割り当てることによって、信頼できる機関の専門家/アドバイザーをあらゆる状況からのr ＆ d顧客主導のニーズを決定します。アドバイザーの調査結果を決定する指導者がよりよい意思決定の設備を備えている2つの重要な要素に基づいて判断する：より実現可能なソリューション、および実行可能なプロセスを必要に応じて、正確なソリューションです。

資金不足に苦しむ多くの州の災難を教育します。最近では、サウスカロライナ州に課せは15 ％の予算削減で、より多くの削減を約束していく予定です。社長のクレムソン大学、ジムバーカー、引っ張って学内の専門家が、各分野のソリューションを提供します。ロバートマコーミックは、国際的に著名なエコノミストは、他の間では、割り当てられたタスクを作成するの財政を確保するためのロードマップ自体を介しクレムソンご希望の時間を維持します。彼の中で彼を健全なソリューションの提供アドバイザー、引き続きバーカーに焦点を当て、全体の使命は、大学とそのドライブになるにはトップ20公立大学します。コラボレーション別の倫理的なサービスを提供し重要な役割を果たし、ただしました。バーカーとして流体を保持するサークルのアドバイザーを開いている間に人の権利を割り当てるさまざまな問題に直面して機関、彼は彼のサーブを広げようと他人の意識の内部有望な後継者です。

倫理的な承継計画

信念を持った指導者を持つ場合に制御する必要があり、それらを満足させる強力な組織の確立が必要とされる基準や運用の手順を品質と通信します。まだ長期的な成功のための組織、指導者の倫理的な問題を用意しておく必要があり"縄張り"と企業内の他の面の指導者、後継者の機会を与える潜在的な運動とリーダーシップを発揮して構築します。一度に発見さは、これらの個人mentoredされなければならないいくつかの指導者は、与えられた機会を360 °通信、および訓練を受けた1日の役割かもしれないと仮定します。

この著書で、 非常に良い：なぜいくつかの企業や他の飛躍…ていない 、ジムコリンズ識別クライスラーの偉大さを達成することで多くの団体のみを介して時間を無駄にすることにします。長い間検討してリストを組織した調査では、李の下での注意事項コリンズアイアコッカクライスラー続いて"支えられていないすべてのパターンが見つかりました…比較：華やかな暴君のような厳格な上昇の下で、続いて、同様に減少したときの厳格な華やかな一歩去っても、残し永続的な規律の文化の背後にありません… "間違いアイアコッカクライスラー行き詰まっせずに舵を取って練習に失敗したため、彼は倫理的なコラボレーションを相続する計画だったという点を考案します。

倫理的な任期

どのくらいのリーダーリードすべきですか？最も重要な指導者が、米国政府は、販売促進のため4 〜 8年間で、業界標準の統治はありません任期の長さにします。

業界のリーダーシップをすべきで、相手国政府のように、人生の棚があるか？うその回答を行うのは、指導者です。リーダーシップの専門家ピーターブロック主張して"われわれ検索では、頻繁に無駄だったので、私たちの指導者を見つけることができます。信仰が" さらに、彼の注意して指導力を評価して信頼性をより頻繁には、個人の特定に比べて、自分の才能を、とし、指導者の使命は、倫理的に奉仕する機関はありませんしています。このカテゴリを識別し、ジムコリンズの役員としてのレベル5の指導者：指導者ができるように"彼らの自我チャネルのニーズから離れて自らの目標とする大規模な建物の大きな会社"と述べた。

倫理的な組織の指導者に協力を提供して相続の成長を計画していることを確認して組織される予定です。リードしていると感じ、会社側の要請により、顧客は、取締役会は、株主とします。もしこれらの各エンティティ'遺跡比類なき指導者の信頼を、彼、あるいは彼女までリードすべき指導者の辞任を選択します。しかし、最高の指導者でさえ、その会社の電源を注意深く見て、新しいセットを最終的には、取り返しがつかないのは、指導者の信頼を危険にさらす聖なる社員、顧客、および大規模でなければ、国民のステップはさておき、より良い指導者を取るましょう実権を握っています。

結論

リーダーシップについて書かれてきたくらいです。残念ながら、時間が少ないと思ってきた倫理的なリーダーシップの概念を与えました。たぶんそれは、非常に不足についての議論をリードすることを意味するものでは倫理を作成して、現在のビジネス環境の調査を不正秒、ドットコム強欲ており、国民の株式市場への信頼の欠如します。かかわらず好ましいことができるだろうし、政府の力を持っていないビジネスの妥当性の問題を脅威と立法を通じて、明らかにいくつかの指導者たちは恐怖ではなく自分の個人的な道徳的確信の動機です。

これは、記事に追加されkinuh wierman