プロジェクト計画

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目的

このプロジェクトの計画では、プロジェクトの管理と指導の文書を兼任し、リポジトリのすべてのための計画の子会社（通信計画、調達計画、リスクの計画など）にします。 このプロジェクトのための指針として文書には、本質的に必要なすべての情報を反映するに不可欠であるプロジェクトマネージャは、プロジェクトチーム、顧客、スポンサーおよび管理します。

要約形式で、それを提供する総合案内としてのコスト、スケジュール、および要件baselinesます。 詳細は、フォームで、より具体的なガイダンスを提供し多くの性質上のすべてのコンポーネントは、さまざまな計画をサポートします。

アプリケーション

このプロジェクトの計画では実質的に使用されたすべてのステークホルダーのプロジェクトです。 プロジェクトマネージャの主要なアプリケーションを解決するための計画では違いが生じる可能性についての視点がこのプロジェクトに参加しました。 これらの違いが存在する可能性の間にチームのメンバーは、顧客とそのチームは、チームの管理および、またはいずれかの無数の利害関係者の間では、プロジェクトです。

チームのメンバーや他のために、このプロジェクトの事業計画として"スポークスマンは"時にチームのメンバーやプロジェクトマネージャはありませんが、このプロジェクトの話に代わっています。 洞察力を与えてそれらの情報を知っていると彼らは自分の任期中にこのプロジェクトを管理します。

コンテンツ

事業計画の概要が含まれた3つの主要な要素に関する情報の基線時間、コスト、および要件です。 これらの表現は、通常の概要を介して仕事を構成します。

•人的資源計画;

•品質計画;

•計画の危険性;

•調達計画;

•統合計画;

•通信を計画します。

各種のサポートを提供する包括的計画の構造を明確にするために使用できるとの期待感をプロジェクトのさまざまな側面にします。

アプローチ

この計画は、多様なアプローチをプロジェクトの管理者として、プロジェクトをビルドしてください。 のため、さまざまなレベルの深さと、さまざまな要素に組み込むことができる、非常にいくつかの団体が作成させずに特定のプロトコルから似たようなプロジェクトを計画し、次のプロジェクトの1つです。 キーを押して、健全な事業計画の開発は、特定のニーズを決定し、プロジェクトの最初の計画では意図したアドレスです。 もしそれを事前に判別することができ、適切な計画を開発することができます。 多くの組織を設置しこの問題に取り組むための明確なプロトコルを開発プロジェクトを計画します。

配慮

このプロジェクトの計画はなく、生きて成長する文書は、発展しつつあるとして、プロジェクトが進行します。 マニュアルを留保するかもしれない設定の3つのリングバインダーは、設定ファイルのフォルダは、ネットワーク、または任意の種類のコレクションやストレージメディアです。 それはどこに保管し、アクセスできるようにしなければならないレンダリングまたは管理チームのメンバーは、適切なレベルの深されます。 その計画とそのすべての要素をサポートする予定はありません前に広くご利用いただけます。 なければならない上で利用可能な情報を知っておくべき基礎として行われ、多くの情報を収集することができますのであまりにも不利なコミュニケーションをプロジェクトとして少な過ぎます。