パフォーマンス基線

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目的

ベースラインのパフォーマンスは、パフォーマンスを測定基線としても知られる（ pmb ）します。 これは、どの指標をベンチマークに対するパフォーマンスの点でプロジェクトにかかる時間と費用が測定されます。 プロジェクトマネージャを使用してpmbコストとスケジュールの差異を決定すると、その情報を表示するには、 s -曲線形式です。

アプリケーション

pmbが確立して、計画中の段階では、初回の費用やスケジュールおよび承認が開発されています。 pmbほとんど変化して見て、理想的な生活の中には、プロジェクトのため、それをどのように洞察力を提供し、プロジェクトを実行する予定だった（これは、実際にどのように対進化および実行）します。 管理のために、それを提供する能力を確認して元の予想以上の時間をこのプロジェクトのために支出します。 プロジェクトマネジャーのため、それ以降のツールを提供することを確立する意味での相対的レベルの差異です。 チームのメンバーは、客観的に支払うことに時間以上の目標を支出します。

コンテンツ

pmbかかる場合があり、グラフやスプレッドシートの形で支出計画を分析します（図4.7 ）します。 これは、漸進的および/またはマップの累積的な支出を予測してタイムラインに反対します。 することができを通して描かれ線グラフ、棒グラフ、またはその両方をします。

は、通常のコンテンツから派生してプロジェクト管理ソフトウェアパッケージを構築したり、追跡に使われて仕事を構成して、費用の仕事wbsパッケージまたはコントロールのアカウントでは、これらの仕事の要素とのタイミングをネットワーク内のスケジュールです。

アプローチ

pmbとして使用される可能性があり、スタンドアロンの歴史的なドキュメントを参照、または可能性があり、実際の支出の情報を結合し、後にそのプロジェクトをいくつかの余裕を明快に、実際の支出の対当初の計画します。 に組み込むこともできますし、情報をハイライト表示して値を稼いパフォーマンスの点では、元の仕事を達成するためのコストとスケジュールを計画します。

配慮

いくつかのようなプロジェクトマネージャを定期的に更新してpmb無数の変化に適応するためには避けられない、あるプロジェクトにしています。 中に変更する権限と資金を提供する可能性があり、彼らに直接統合されてはいけません基線ため、要求管理のための基準となる情報しばしば点に戻る、元のマニュアルをご覧ください。 表面の質問理由については現在の支出を頻繁に合っていません基線、基線とせずに、元の歴史のために、有意義な回答を提供することは困難でこのようなお問い合わせください。