マイルストーンのリスト

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目的

マイルストーンのリスト（通常は結合して画期的なグラフ）が使用されシリーズの指標を提供することについての成果やプロジェクトの進捗状況を日付とまだ目標に達しています。 経営感覚を明確にすることにより、特定のレベルの達成（または消費）します。 チームメンバーのリストを支払うの画期的な出来事と同じような情報が、より多くの基準として、自分のレベルの偉業でした。

アプリケーション

マイルストーンのリストには、生成した後は、十分な計画プロセスを完了して発見されました重要なプロセスの手順を実行します。 それは経営会議に使用され、単純なチェックリストを明確にどのような業績が満たされていないとします。 のための重要な節目のバイナリ（いずれかに会った/または完全ではない）は、現在の彼らの情報を管理またはで、その顧客に明確で、分かりやすい形でいます。 チームのメンバーは、重要な節目の両方を提供し、目標達成の履歴と同様に、将来の目標を設定します。 すべてのチェックボックスをもたらす画期的な出来事に一歩近づくこのプロジェクトを実現します。

コンテンツ

そこには、さまざまな種類の重要な節目です。 具体的にはいくつかのレベルに根差した仕事の達成など、位相または交付します。 このように（以来の重要な節目とは、バイナリ）を、これらは、しばしば表明し、過去時制： "完全に1つの段階"や"プロトタイプ届け"と述べた。彼らを反映する可能性も時間の経過または支出のリソースをします。 "プロジェクトの日1000 "または"予算の50 ％を消費する"かもしれない重要なマイルストーンとしてフラグが付けられ、主要なプロジェクトです。 共通の特徴が反映して、 1つの重要な水準を達成します。 このリストには、画期的な出来事が集約される重要な節目と決定される重要なプロジェクトマネージャー、管理、顧客、および/またはチームにします。 設定している場合には、顧客の重要な節目のはっきりして参照したいことがあり、 1つのプロジェクトには複数の意味画期的な出来事のリストです。 重要な節目のタイムラインが表示される場合は、チャート上で、オープンなダイヤモンドを表すマイルストーン（ ◊ ）まだ会っていないと、個のダイヤモンド（ ♦ ）
表すマイルストーンを達成されてきました。 それぞれのダイヤモンド（オープン、またはクローズ）に付き添われなければならないいくつかの単語の説明をしてマイルストーン達成の種類を表します。

アプローチ

団体は、いくつかの重要な節目を追跡するだけで、顧客から要求されます。 他の人を追跡するだけでは、組織のプロセスを義務付けられています。 まだ他の重要な節目にのみ選択してそれらの具体的な目標に向けて、チームにやる気を起こさしています。 プロジェクトのマイルストーンのリストや組織のニーズを反映すべきだ。

配慮

いくつかのプロジェクトマネージャー過度に熱心になるのは、アプリケーションの重要な節目を使用して、取るに足りないことを示すためにも、最も達成します。 これはより詳細なトラッキングを提供し、それを制限しても容量をマイルストーンとしての役割を果たすの動機です。 より多くの重要なマイルストーンの達成に関連付けられて、その大きな潜在的なパフォーマンスを触発します。

いくつかの個体の境界線をあいまいにしようとする活動の重要な節目とは、重要な節目を確立しようとしては"半分完了しました。 "ことはできませんします。 重要な節目ではありません活動期間に完了しているかどうかのどちらかです。 画期的な出来事の場合、リストの画期的な出来事として識別することができ"途中で完了すると、 "これは、活動のリストに属し、おそらく、というよりは、リストの画期的な出来事だ。