経営計画の問題

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目的

この問題については、明確な経営計画の説明をどのように組織（または個人）は、競争環境、文化、技術、特定のプロジェクトには、必然的に存在しないか、懸念して来るのどちらかを通過します。 問題は、そのための条件に対処しなければならない（とは違って、リスクが生じる可能性がありません）は、経営計画問題を懸念して識別することを認めなければならないかのどちらかに対処します。

アプリケーション

経営計画の問題は、主に使用され、 2つの環境：経営問題の報告と追跡します。 管理のための報告は、この計画を使用して経営意識を高めるの懸念（多くの場合、懸念して権限を持って和解ヘルプ）します。 問題をトラッキングでは、この計画は、チームのメンバーと共有する整合性を確保するためにどのような問題と理解しているプロジェクトに対処します。

コンテンツ

この問題の詳細については、特定の管理計画が含まれ、その潜在的な問題を解決します。 特定の問題に対処できるようにしてこれらの問題を避けるためにマネージャーは、単純に文化的な風土病の条件（例えば、すべてのチームでは、世界中に広がる）の代わりに、このプロジェクトに焦点を当て志向の顛末（例えば、 1つのチームクアラルンプールとは別の、米国が継続的に会合への出席を仮想むら）します。 の違いにより、プロジェクトマネージャは、チーム、および管理を理解して問題の本質と、理想的には、解決策を識別します。 問題が発生した後、そのステータスは定期的に更新のいずれかを通じて、または終了するまでは、このプロジェクトのことは考え均等に解決しました。

いくつかの問題を経営計画に組み込むの所有権を指定することを確認して、各問題を追跡して問題がないかどうかを決定すると昇格をより高いレベルの管理は適切なものです。

アプローチ

鍵の管理に問題がより明確にすることや個別のリスク管理します。 いくつかの団体のアプローチされ、このフォーマットのリスク管理計画と似たような問題をテーブルの経営計画では、 1つのことだけで区別して2つの性質（リスクの事態が起こる場合、問題の中に存在します） 。 表4.3は、経営計画の問題の例を示します。

配慮

多くの組織の境界線をあいまいにしようとする危険性の問題とします。 リスクとしては、将来の現象のため、さまざまな種類の彼らが必要との評価と管理の問題は、すでに存在しているため、それらに対処しなければならない（あるいは、少なくとも認めた）をリアルタイムでました。 もしチームのメンバー、マネージャ、顧客との違いを認識していない前に、あるかもしれません期待してすべてのリスクがreassessedをリアルタイムで、あるいはその優先順位に基づいて問題にすることができたときかもしれない場合があります。 誤解を招く可能性がこれらの問題を誤った管理および/またはリスクのイベントです。