プロジェクト計画書

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目的

このプロジェクト憲章は、プロジェクトマネジメントの基礎コミュニケーションツールです。 それを付与するサービスを提供し、プロジェクトマネージャーの権限を管理するリソースとは、彼女のニーズを明確にしては、このプロジェクトの対象範囲（大まかに言えば）します。 理論的には、ドラフトで指名されることが彼らの上級管理職としての役割と責任を明確にする手段を自分たちの職員の間で、実際には、最も頻繁に開発されたこのプロジェクトのマネージャは、誰が指示して管理することを承認されます。

アプリケーション

憲章のリファレンスとして使用されることを断言するドキュメントレベルのコミットメントと組織のリソースをサポートするプロジェクトです。 それは後に作成されると、それは維持され、プロジェクトマネージャ、および管理者に提供される機能リクエストに応じてリソース使用率を確認する意図的根拠とします。

コンテンツ

全般的憲章を取り入れ、通常の範囲声明で、と同様のリストを参考にして客観的に適用されるプロジェクトをサポートしています。 両方を含めることが内部および外部のリソースと同様、署名（秒）を許可を使用して、このプロジェクトを通じて、生活します。 憲章も含めて、特定の時間枠内にすべきでそれらの資源に適用される、指示が返されたときに彼らの伝統的な責任や機能します。

アプローチ

チャーター便は、さまざまなレベルの深さを建設、組織のニーズに基づいています。

配慮

このプロジェクトのためには、憲章を提供するよう設計して、プロジェクトマネージャーの権限を遂行するために必要なプロジェクトでは、閲覧しなければならないこととして政治的に敏感なドキュメントをご覧ください。 マネージャーは、いくつかの機能要件をためらうことかもしれないため、憲章に署名して表示することは"署名する"自分の権限を持つ資源です。 憲章客観的に書かなければならないような詳細レベルのリソースを明確にすることになるだけでは"融資"を、プロジェクトではなく、それをコミットして、残りの任期を組織しています。 同行していない場合は憲章の署名は、政治的なことかもしれませんが、体重を正常にするために必要なプロジェクトマネージャーのプロジェクトを実行しています。

サンプルプロジェクト憲章

プロジェクト名

プロジェクトの目的/範囲プロジェクトの目的を含めて、特定の目標orstatementサービス内容、このプロジェクトは、予想を生産する;それmayincorporateの締め切り竣工時予算と予想されます。 として明確に記載しなければならないわけではありクロスリファレンス可能な限りの具体的な情報ソースを追加または詳しく説明します。

注意して客観的に適切な補足情報がある可能性があり、客観的、具体的に含むが、限定されません。しかし、リストの任意の活動でカバーされないことが具体的に、客観的（例えば、 "このプロジェクトを含めるpredevelopment分析してはならない。します。します。 "と述べた。 ）します。

リソースに適用される

人的資源（内部）のスタッフ一時的に任意の機能をプロジェクトに割り当てられているプロジェクト

人的資源（外部）の臨時雇いまたは任意のコンサルティングスタッフに割り当てられたプロジェクト

物的資源（一時） -任意の材料資源を融資の期間は、このプロジェクトのために、特別な施設を含む材料資源（永久） -任意の材料資源コミットしてこのプロジェクトでは、意図したままでは、新しいプロジェクトのオーナー

代表団の声明については、明確な権限レベルの権限を付与したtheprojectマネージャでは、このプロジェクトの期間は、自分の能力を示す座標、スケジュール、および資源の中には、プロジェクトの実施をサポートします。

公開された日付の日付は、このプロジェクトの完成予想および/または公開された日付と仮の内部資源します。

署名署名の上級管理職、プロジェクトを承認すると（いくつかのインスタンス）の機能を使用するプロジェクトマネージャーのリソースを解放します。