費用の見積もり

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目的

費用の見積もりは、プロジェクトコストのどちらかを予測する段階では、このプロジェクト全体として、またはのためのシステムや製品のライフサイクルが生成されます。 費用の見積もりは、最もよく使われていないかどうかを判断するには、プロジェクトに投資されるやりがいのある特定の認識を得るのです。 それは最終的に貢献する費用基準で、日本でのパフォーマンスを評価する重要な指標の予測に反対します。

アプリケーション

開発費用の見積もりかもしれない（そして、このように、適用されます）は、さまざまなレベルです。 最初の実現可能性評価（ともいうとして概念的推定、 "当て推量"またはゆすぶる）として提示は通常、 1つの番号または全体を表す値は、このプロジェクトのコストと予想します。 分けられることはありませんが、通常のコンポーネントまたはサブコンポーネントの形式で1つの通貨図します。 ても、この値は、いくつかの説明があるはずだが、このプロジェクトの範囲は、前に仮定しており、相対的時間枠内に完成するため、最終的には、これらの影響を考慮して推定します。

予算の費用の見積もりは、おそらく最もよく、破壊する費用の見積もりを構成要素です。 この推定値に含まれて、通常の予想リソースおよび材料費、その他の経費と同様、旅行、頭上組織します。

コンテンツ

予算のソースからの情報を広く組織の変化を組織します。 ほとんどの時間別/ 1日の相場情報や頭上の割合が多いを通じて入手可能な会計やファイナンス部門は、数時間や材料消費量を予想するかもしれないの資源で描かれ、管理予測する、またはからの想像力は、このプロジェクトのマネージャします。

費用を予測することができ最もやりがいのため、その他の費用が含まれていることでしょうユニークなプロジェクトとして過去のデータを限られた可能性があります。 旅費、例えば、簡単にできますので、過小評価していないと仮定する土壇場で、通常の旅行や補足要求された顧客に旅行します。

推定値の信頼性のレベルを反映する最良の可能性を推測される可能性があり、プロジェクトマネージャまたは根差した広範な統計分析に基づいた高度なリスク分析ツールのようなモンテカルロます。 相対的に支払うレベルでの信頼感をどのように確認して、プロジェクトマネージャーは、彼の数字との相対的可能性を当たっている予算の目標だ。 信頼性のレベルが低い（例えば、 +100 ％ / -100 ％ ）自信のないことを示し

信頼性のレベルに基づいて、リスクモデル、またはその他の組織的なアプローチの練習プロジェクトのリスクは、その過程を通じて番号を生成します。 高い信頼性のレベル（ +10 / -5 ％増）を示し、確実度の高い情報を提供します。 コンティンジェンシー予算これらのアドレスを使用して、さまざまなレベルでの信頼を確保するため、そのプロジェクトマネージャにされませんパッドを余儀なくされる他のすべてのプロジェクトの予算を説明するために元の数字です。 常に、いくつかの問題が表面プロジェクトの資金調達を必要と補足している場合、元の部分彼らはプロジェクトの範囲は、このような問題を確認偶発を通じて資金を提供する必要があります。レベルの準備かもしれない偶発的な評価を設立を通じて信頼水準で、モンテカルロ解析、組織プロトコル、またはリスクモデルです。

アプローチ

従って費用の見積もりが確立すれば組織の形式が存在します。 そうでない場合、このプロジェクトのマネージャーになるレベルでの責任との整合性を確保するためにはどのような情報が提示さと費用の見積もりはどのように仮定してコスト情報のバックアップを取得します。 マニュアルをせずに、その効果的な情報については、基地を推定する可能性があり、誤解（またはすべてとみなされません）します。 進行ドキュメントのフォーマットと整合性の評価整合性を奨励し、プロジェクトの見積もりとして発展していくのです。

配慮

費用の見積もりに組み込まれてと仮定して彼らのためのツールとして使用される予定のリソース配分されると、ファンドの組織を支援します。 このように、彼らは認識することが重要で、彼らはどのように見積もっている。 神の将来のことはできません見積もりします。 かれらの指導を提供するためのプロジェクトとしての期待を支出します。 見積もりを維持するための現実的のみ達成できると認めたときは、可能性の範囲ではなく、 1つの、絶対的な数字だ。 元には常にいくつかの金融内のすべてのプロジェクトの予算です。 このキーは、予算を確認して両方のアカウントを知られており、未知の要素のいくつかは、正直なファッションを開いています。