ビジネスケース

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目的

ビジネスケースの基本的な根拠を確立するための行動をします。 これは、文書化するプロジェクトの歴史はなぜ、努力、またはアプローチが選択されます。 それの詳細の目的は、予想の成果は、投資に関連付けられていると予想して努力しています。 このように、これにより、意思決定者の幅を調べるために、現在の情報を知っているかどうかを判断する努力をするかどうかは良い考えでは、プロジェクトコストの点では、メリット、および組織の目的である。 ステートメントを含めることについては、既存のビジネス慣行への影響を、リソースの制約、および環境への配慮を提供するためには、このプロジェクトを総合的に理解します。 いくつかのインスタンスは、リスク分析は、重要な要素です。 これは、元のドキュメントプロジェクトの根拠を守った。

アプリケーション

適用する場合は、通常のビジネスの初期に開発された可能性があり、プロジェクトおよび上級管理職、マーケティンググループは、プロジェクト事務局、または任意のグループまたは組織を開始する責任を負う組織内の大規模な活動をします。 中高年のビジネスケースを許可する団体のフォーマットに従って整合性を確認する複数のプロジェクトマネジャーに似たような文脈です。

リストには、ビジネスケースの鍵は、このプロジェクトの支持者は、スポンサーは、ユーザーや、プロジェクトの受益者は、任意のサービス内容とします。 高いレベルで、それは説明するのに使われるとビジネス的なアプローチを正当化する根拠をまたはアプローチしています。 通常、その根拠は、何らかの形で盛り込む費用/便益分析する。ただし、このタイプの費用/便益分析とそのアプリケーションによって広くします。

コンテンツ

それぞれの概要を説明して情報をサポートするコンポーネントを開発しなければならないとして、できるだけ客観的にします。 を達成するためには、各要素が審査されなければならない、少なくとも1つの他の人だ。 コンテンツの拡大かもしれない（または圧縮）に基づいて、ビジネスのニーズに、組織の分析を実施しています。 高いレベルでの具体的な情報が含まれているはずの各セクションで、次のサブセクションで議論されました。

1.0

経営層向けの概要

経営層向けの概要は、全般声明の範囲を識別する時間、コスト、および要件は、このプロジェクトでは、ビジネスと同様に運転して努力する必要があります。 の名前を含めることは、このプロジェクトのスポンサーとプロジェクトマネージャー、と同様の説明については受益者の努力が必要です。 経営層向けの概要を提供するべき書式の費用/便益分析を問わず、これらの費用および/または具体的なメリットがなかろうとします。

2.0プロジェクトの説明

このプロジェクトにより多くの深さを説明すべき問題を提起され、ほとんどの経営層向けの概要などの背景には、ソース、およびすべてのデータの履歴を提供するための根拠として、プロジェクトや費用/便益分析します。 このセクションを含む可能性のクロスリファレンスマニュアルを他のプロジェクトには、計画の草案を含め、製品の説明、および利害関係者の調査や分析します。

3.0環境への配慮

文化的、技術的、または物理的環境の深さはここで説明し、情報を提供するの慣行や環境内での典型的なプロトコルです。

4.0

リスク要因/リスク

ここでのアプローチの危険性を説明する手段や慣行を含む可能性のために雇用されるリスクを識別、資格、定量、反応の開発、偶発配分、およびリスクを再評価します。 初回または任意の重要な発展途上の予備的なリスクの識別情報（のようなコスト/便益分析）ここでなければならない識別されます。

5.0

仮定

信念が前提として行われたことが真の継続的な計画を可能にするためです。 を確保するために努力している値は、ここで発見さに関する仮定は、このプロジェクトのあらゆる側面（資源、環境、クライアントの文化、組織行動など）になければならないとして実用的な検証します。

アプローチ

いくつかの団体のビジネスケースかもしれないと膨大な数の詳細です。 他の2つのページまたはスパンだけです。 レベルの深さに関わらず、洞察力を提供しなければならないのを考慮した決定に使用される場合には、有効なビジネスの理由は、プロジェクト前進しています。 なければならない、内部の観客に向けて行われるので、彼らについての情報を含む可能性の内部対応して、顧客との関係の構造をします。 内部の観客は、少なくとも、このプロジェクトのスポンサーを含めると、このプロジェクトマネージャや経営管理します。

配慮

ビジネスケースを含む可能性が敏感なので、競争力の情報については、播種なければならないことだけを持っている人を達成し、組織内のレベルでの信頼します。 著者の文書を明確に識別なければならない、との連絡先情報を個別にしなければならない含まれています。 ものの、事業を開始する場合は、文書、それを確認し、再訪しなければならないことを確認し、定期的にコスト/便益分析と提案、いまだに追求します。