オフの間の貿易の付加価値の増加と複雑なプロジェクト

質問を依頼して、相対的にだけでなく、新しい技術の使用や、他のプロジェクトへのアプローチしかし、扶養家族ではにはどうすれば、この点から見ると、このプロジェクトの延長や追加の複雑さは、このプロジェクトに影響を与えるか？答えは影響している場合は除外されるか、明確な回答はありません、警告と関連して行使しなければならないプロジェクトの開口部を含めるこれらのアイテムを追加します。引数に移動することができるようにすべきではない、またはその値の妥当性を要求しています。認識されなければならないことを提案し、ご希望のすべての機能が追加され、おそらくこのプロジェクトに有益です。どのような問題は、時間と複雑さの点では、このプロジェクトには、これらのアイテムを追加します。集中しなければならないのは、バランスを要求したアイテムを追加してどういった可能性があり、コスト面での潜在的リスクのプロジェクトに関連付けられて世話好きこれらの要求します。

新技術を追加することを考えて、ておくことが重要であることを理解については、実際にはほとんどのいずれかの技術、またはレベルのことは、時間と労力を動作させるために必要なことになるだろうが過小評価されます。それに対処する中規模から大開発プロジェクトは、彼らの与えられた固有の複雑さ、技術を追加するために、プロジェクト学習曲線portends困難です。

与えられたことにして成功する確率が増加することができた場合のアプリケーションのプロジェクトの複雑さが減額さこれらのプロジェクトは、開発途上服用するアプローチより小さくすることがアプリケーションられるべきだと真剣に考慮します。それを想定してリクエストをする前に、アプリケーションのプロジェクトでは、調査のリクエストが承認されます。後に分析し、その要求をすることが判明したプロジェクトとしての提案が必要に3000時間の努力を完了しました。

このプロジェクトの期間が確立されたとして8カ月ます。推定時間ものの、この時点でプロジェクトを完了するには、任意の開発サイクルは、おそらく、この試算は絶対的なものとみられると見られています。その状況は、かなり共通してプロジェクトの開発には、負の側面を表して別のプロジェクト開発して追加してレベルのリスクがあります。この設定は、任意の日付現在のプロジェクト完了プロジェクトの深刻な合併症は、それはこの記事の範囲外のトピック以外の要因を除外することを認めます。

その後の承認は、プロジェクトチームは、プロジェクトの組み立てで、作業を開始しています。フォワードの動きとして仕事をして、リクエストを開始するための機能の追加をプロジェクト内では発生します。指定しているビジネスのニーズに対処されると、このプロジェクトから派生される福利厚生の拡大は、プロジェクトのように、レベルの人員を完了するには、新たな要件を承認された。この時点で、完成日に移動する可能性があり、他の作業に応じ、または、追加されるかもしれないと仮定してのスタッフは、完成日は必要ありません調整されます。面でのニーズの増加は、このプロジェクトの概要を、必要に応じて追加してスタッフ、およびしようとするには、少なくとも完成日リセットして、プロジェクトチームの右側がしてきたものです。何が正しく行われませんでしたが、どのような困難をもたらすのは、プロジェクトチームいない場合は、このような状況では、複雑さの増加を検討されてきたこのプロジェクトの層状にします。という仮定を追加することは、スタッフと調整して完成日は要件をカバーする機能を追加しました。

この例では、プロジェクトチームにもかかわらず、必要性を考慮したことが、他のリソースと時間を処理するプロジェクトの拡大は、それ自体では不幸な位置に入れました。認識されない問題の拡大と複雑さの増加は、このプロジェクトの潜在的な難しさに関連していない場合は深刻な問題で、チーム自体を設定するためには、少なくとも、がっかりしました。あまりにも頻繁にあるプロジェクトとして展開することがはっきりすると、このプロジェクトは、困難を体験し、問題の焦点を移動し人と時間を追加するプロジェクトの目標を満たすためにします。しかしそれは、適切な焦点、それは部分的にのみフォーカスして、プロジェクトの拡大要因とそれに関連する追加の複雑さの解析にも考慮する必要があります。実際には、人を追加し、このプロジェクトの初めには、このプロジェクトのかどうかを判別してきた後のことは困難に直面する可能性があり、このプロジェクトは、明らかに、この問題の答えを簡単に、それかもしれません。回答が間違っています。より多くの人にこのプロジェクトを追加するレベルの増加に関連付けられた努力と協調プロジェクト管理の問題と、その結果、プロジェクト全体の複雑さを追加します。

正しい方法を処理するの例は、問題に関与してきたことに加えて、通話時間はこちらのスタッフと新しいプロジェクトの要求を満たすために、現在に至るを推進するとの選択肢をコンポーネントに分割してプロジェクトを効率的に管理します。そのプロセスだったかもしれないが、プロジェクトの構造を細分化部品（の段階）は、個別のプロジェクトを破る作業をし、あるいは対象範囲を減らすためには、このプロジェクトのです。ご希望の正解を見つけるのに依存する状況の中で、しかし、過度の懸念を避けなければならなかったとのサイズと、当然の帰結として、複雑です。

もちろん、それは正しいのサイズを削減して、プロジェクトや破壊を引き起こすことをご希望の段階での潜在的な利益に関連付けられているプロジェクトを減少されるか、遅れています。組織ごとに決定しなければならないとのリスクの大きさについては、容認できることと思います。しかし、多くのインスタンス小さい方が良いという信念を持って実際的なアプローチを表しています。多くの大規模なアプリケーションの意図したとおりの良いプロジェクトがflounderedます。これらのいくつかのプロジェクトを縮小してきたと回収されたが、他のは、かなりの費用と組織のストレスの後、見捨てられてきたします。

これは、記事を追加したペリーモシェ