どのようにそれを開発する戦略提携

それは戦略的提携をサポートするときには、時間をかけて計画しなければならないします。フロントされるまでの時間を費やした甲斐がある。これは、すべての政党がはっきり分かっていることを確認し、検索結果のニーズや希望します。プロジェクトマネジメントの方法論を徹底的に重要な影響を及ぼすの成功とは、全体のタイムラインを圧縮します。特に、すべきこと：

-理解して地域のビジネスの目標と戦略同盟：これには、戦略的提携契約を読んで、憲章、およびその他のマニュアルをご覧ください。を満たすことも重要で、プロジェクトマネージャ、および潜在的に、スポンサーは、建物を開始するとの関係を協議する重要な要因に成功しました。一度は、全体の目標を理解し、それらを変更すべきではないだろうと気付きました。に滞在することが重要で、小目標の上に変更します。

-理解して他の会社の目標は、同盟：もし、目標の2つの企業が合同、両方とも共通の目標に向けて努力します。目標を補完していない場合は、紛争が発生します。ものの、全体の目標と同じかもしれない、あるかもしれませんしかし、合法的な別のsubobjectivesます。することが重要で時間をかけて理解し、同意するすべての目標は、すべての問題を解決すると明確にします。

-他の会社のことを知って、地域、文化、プロセス：どのように理解して他の会社を運営される重要な問題で働くことを通じて発生します。アップフロントの知識を他のメーカーの会社の意思決定は、そのプロセスと同様の優先順位を設定および変更管理、紛争解決の速度がします。

-を開発するプロジェクトの計画を併用して、ビジネスの分野：全体計画を確立すると、詳細なことしなければならない部分です。ビジネスの両方の代表者とすべきとの開発計画の中を歩くことは、明確化を理解しています。キーを定義することが役割と責任を各企業は、ビジネスと同様、選手とします。

マネージャに通知しなければならない場合、プロジェクトの実施スケジュールを変更してからの最初の計画の詳細です。

-その計画を実行するとモニターは、必要に応じて変更：このプロジェクトの計画では、最初に一度確立されると、しなければならないことを追跡できます。そのためには、運営委員会を開くとフロントラインチームの定期会合を開催すべき、との通信記録の内容は、会議室では、意思決定と同様に作成されます。変更が判明し、正式な変更管理プロセスが必要とするすべての利害関係者の意思疎通の影響します。

-フォローアップを教訓：このプロセスの中にこのプロジェクトに着手することができ、適切な段階で、または同じように、典型的な、後に、このプロジェクトは終わった。セッションは、オープンな議論の促進を文書化とは、プロジェクトの潜在的な肯定的な側面を改善します。これはどこに学ぶ組織の成長をクリアするとの期待感を設定すると、空気の改善を進めました。

-作成のc h ecklist将来の提携：される組織に入って以来、より多くの提携は、その経験から学ぶことができ、チェックリストを開発するのに必要な手順については、どのような図解がうまく機能と同様、落とし穴を避けるためにします。このチェックリストを出発点として使用できるようにするために、次の同盟が、変更があるだろう、追加、またはアイテムはないかもしれませんが適用を進めました。

この計画の詳細

過程で、最も難しい部分は、計画の詳細を開発し、可能性の格差があるかもしれないので、ビジネスの初期に何ができると期待して同盟を成し遂げた詳細なレベルで、本当に気がします。このプロジェクトの計画に含まれる範囲を、年表、およびリソースます。プロジェクトマネージャの中に3つのすべての要件を書き取らせることはできません、しなければならない、少なくとも1つを判別することができます。もちろん、たとえの適用範囲とスケジュールを設定し、目標を達成することはできません、いつもより多くのリソースをプロジェクトに追加されます。どんなに多くの資源が利用できない場合、いくつかのプロセスをより迅速に完了することはできませんします。

このプロジェクトの対象範囲計画の範囲を可能な限り完了しなければならないようです。ここでは、数多くの問題を提起される、とし、速やかに解決される重要な成功要因です。ログインして、問題の答えに必要な取組の日付と日付が必要です。

同盟では、 1つの会社を持って失敗した場合は、通常の行のビジネスの強さは、他の会社です。を決めることが必要で何をすればいいと競合する可能性がセリフのビジネス：続行して、変換して、または販売しています。この決定は通常と異なる新たなつながりを確立することの間に、さまざまなリソースの努力をします。

しかし、それを定義することも重要な企業間の新たなつながりの点ではシステム統合とデータ共有します。例として、マーケティングや財務情報、収益、および金融補償します。詳細な議論をするために必要なデータの定義とマッピングします。

同盟の努力の大きさに依存して経験と関連する部分の両方を期待している。前の会社には、より多くの経験同盟

可能性のプログラムを再利用する、インタフェース、およびファイルを生成します。企業、ほとんど、あるいは全くそのような経験をより多くの時間が必要、努力、および通信します。

身分証明書のすべてのハードウェア、ソフトウェア、およびスタッフへの移行を迅速に必要な費用は、ヘルプします。たとえば、緊密な同盟関係は、ソフトウェアのライセンスコストを続行する場合に、より迅速に移行を実行するシステム上の販売会社のインフラストラクチャとしてのサードパーティ製の管理機能します。

加えて、組織の両方を含めて十分な予算と時間旅行を開発する適切な関係を面と向かっています。強固な関係を築くことも必要にかかわってベンダーの円滑な移行を確保するためのアプリケーションをパッケージ化します。成功に依存して戦略を持つベンダーに連絡します。たとえば、 1つの提携企業には、さまざまなベンダーの関係をより良い職場、レバレッジドなければならないことです。

計画に含まれなければならないの段階ではすべての努力が必要です。これらの要件を含める開発、システム開発、テスト（これは、ビジネスエリアには、システムでは、パフォーマンスチューニングなど）は、変換、および実装します。

予期せぬ費用が発生します。契約の文言を指定した場合は、すべての費用を均等に共有し、すべての利益のかもしれないにも等しく共有します。

ビジネスの、全般的に、高レベルの範囲をしなければならないと比較して詳細な範囲を上記のように定義されます。この検問所の新たな問題を提起しなければならない場合は、検証に関するまたは縮小するには、初期プロジェクトのスコープとなります。この決定が必要costbenefit情報。

タイムラインのタイムラインの契約期間中は、通常のディスカッションを設立します。ターゲットとするかもしれません。漠然とした声明は、第3四半期の終わりに、または可能性があることに基づいて、会社の忘年会します。

正確に理解しなければならコミットメントの点では、ビジネスロジックをサービス内容とするために、柔軟性を判断するために変更されます。時にビジネスロジックを理解してタイムラインの背後には、オプションを変更するだけかもしれない範囲を減らすためにコストを増大させるかです。

タイムラインは、一度に合意した、そこでステータスを確立しなければならないコミュニケーションの画期的な出来事検問します。偶発計画開発されなければならない場合は、タイムラインに会ったことはできませんします。

費用は通常のビジネスエリアには、コストを念頭に置いて、その同盟関係には、プロジェクトの計画が承認されました。詳細な費用が検証したら、それは、すぐに連絡をしなければならない彼らのビジネスエリア、格差を決定すると、最初の計画を詳細にします。すべての費用を含める必要があり、ハードウェアとソフトウェアのスタッフの時間をします。後者の評価を必要とするのに必要なスキルセット、およびいくつかのハードドルの契約に必要な可能性があります。

費用の明細を添付しなければならないアイテムやサービス内容の範囲を特定のビジネスエリアのように分析することができ、費用と便益の範囲を決定します。いくつかのケースでは、これと協力して減らすことができ、特定のビジネス要件や製造コストを縮小して若干の変更を大幅に削減するタイムライン

費用とします。どんなことをして最終的な数字は、その計画を含めていくつかのレベルの有事に十分な資金を確保するためにお金を完了しています。

それと方向をサポート

中には、上記の活動をすることの責任、それにも役立つことができ、ビジネスエリア：

-同盟の重要な成功要因の定義：特定のアイテムを識別することができ測定および伝達に関する同盟の成功など、変換率、収益、費用、および品質の要因だ。それははるかに簡単にシステムを設計する前にこのニーズを満たすためではなく、図柄を変更した後にします。

-仕事をしてビジネスエリアにマップするプロセスキー：図を描くことができ、すべてのプロセスを表示するときに何が起きているので、どのような人たちに明確に理解することができなければならない場所で同盟努力します。ギャップがあれば、それは簡単に探すことが早期に発見しています。キーを理解したときのタイミングが日別、週別、月別、四半期、および年間交流します。マッピングの違いをハイライト表示しても、会社のスケジュールを報告;たとえば、企業の対暦年の使用を年末までにします。

ビジネスのキーにマップすることが重要で、金融、およびシステムプロセスなど、重要なdataflowsとタイミングだ。マッピングのビジネスプロセスをどのように表示し、現在のプロセスの作業が必要で、新たなプロセスはどのように流れていく予定です。ビジネスプロセスの変更をターゲットに電話をかけるかもしれないルーティング、手続き変更する場合は、別のシステムや技術の変化に基づいて使用されます。

金融プロセスマッピングされる度の違いで詳しく説明します。たとえば、 highlevel財務報告の概要を数字で示すことができるから、紙の報告によると、中に詳細なレポートが必要な補償を支払うことに基づいて取引をします。システムの流れは重要である別の物理的な実装の技術を表示します。また、このときには、組織に移行して、新しい環境では、それを削除すべきではない、古いインフラストラクチャ技術の時期尚早、移行する場合には問題があります。

-格差を定義すると、データ定義：新たな提携では、どこにありません。既存のビジネスに移行、この重要なステップではありませんので、各企業は、独自の定義をテーブルに持ってきました。データ定義にギャップがますます重要になるときには、 1つの企業のビジネスの移行を別の詳細なデータとのマッピングが必要です。最初のステップは、データを定義し、それぞれのシステム要件を;たとえば、各フィールドに何を説明する、またはファイルのレイアウトを表しています。ビジネスやキーに割り当てられた仕事をしなければならないことスタッフを通じて、問題があります。

-発展途上ギャップに対処するための包括的計画：することが重要な選択肢を持ってくると解決策を表にしているための貴重な経験や知識をします。それを理解したときの全体的同盟の目的は、その関係を強化することができ、推奨されているビジネスエリアを提供するビジネスの問題を解決します。

共通的な落とし穴を回避する方法

なければなら肯定的な関係を構築するビジネスエリアで行われます。このことはできませんので、十分な同盟関係を強調プロジェクトの障害に直面するだろうとストレス倍と、優れたビジネス/仕事上の関係が大幅に向上させることの決議プロセスします。

企業のビジネスや地域のすべきことにも時間を割いて顔を突き合わせたとoneonの1つです。それだけではないことを開発するための重要な仕事上の良い関係を築くのビジネスエリアではなく、戦略的提携をピアリングします。初期の関係を確立した後は、電話やビデオ会議は良いツールを続行してください。しかし、そこはまだ定期的に顔を突き合わせお問い合わせください。

ビジネスと理解しなければならインチのまま接続を変更すること1時間後に交渉中とします。日付でのビジネスを維持することが起こり得るのステータスミーティングを通じて正式または非公式会談を通じ、プロジェクトのスポンサーとリードします。

ビジネスエリアにすべきとの直接交渉をリードしています。間の責任があることは、ビジネスに利益をもたらすことは、他の方法を提供するには必要なビジネスエリアに入力されます。

公にすべきではないことを指摘するすべての問題と企業の間の落とし穴です。これスタッフと頻繁に分析することができ、正しい評価、解決策をしなければならないの努力を忘れずに持ってきました。オプションの問題を克服しなければならないビジネスエリアに連絡しています。

なければならないようにする指導者の数が多すぎます。代わりに、各企業からポイントの人を直接識別しなければならない努力をすることは、他人の手助けが自分の役割を理解します。

双方を確認することも必要理解して他の重要なデータ要素を定義します。加えて、調整しなければなら滞在中で、ソフトウェアとハードウェアのバージョンおよびリリースの中で、両社の同盟努力が必要です。バージョンコントロールが重要であるの撤廃後に補修します。最後に、すべき仕事の優先順位をお持ちで、運営委員会に関するあらゆる問題を高める必要に応じています。

結論

同盟努力する、値を追加することができ、ビジネスの提携に巻き込まれる領域をできるだけ早期に交渉します。同盟を成功される可能性が高い場合にかかる時間を慎重に計画する前に、そしてコミュニケーションをできるだけ早く、広く同盟努力が必要です。それはまた微妙な文化の違いに注意を払うとの間に2つの組織内にします。関連の問題が発生する可能性を管理したりしなければならないと彼らは、プロジェクトを作成する難しさとして前方に移動します。

現在地にとどまると戦略的提携関係は継続して発生した場合、両方の水平と垂直にします。それは重要であることを変更するには、ビジネスエリアの認識してから関数を悪とするために必要な費用は、 1つの重要なパートナーシップを追加することができる値です。助けることができ、貴重な同盟の利用を開始すると

実装速く、ある程度の品質が高いとします。これに変換するための戦略的優位している。

これは、記事を追加したジャンsedane