誇張競争上の優位性

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しかし、差の要因が考えなければならいない場合が多い

いくつかの健全な競争上の優位性いいはずが、なぜか多くの金額を決して練習します。 ここでは、 2つの競争上の優位性を無視して良いでしょうあなたの専門家でない限り、このフィールドです。

特許

医薬品業界の特許を効果的に従業員としての障壁を入力してください。 しかし、医薬品は、より多くの規則よりも例外です。 たとえば、ハイテク企業の数百ファイルをしない場合、数千人、年間の特許します。 まだ新しい競合他社のポップアップを常に、それを考えるのは難しいことになった名前は、ハイテク、特許を効果的な障壁を入力してください。

visx 、例えば、レーザーシステムを有効にして迅速かつ無痛眼科手術のビジョンの問題を修正します。 1999年には、その価格の急騰を共有するから$ 20から$ 100の後は、システムの使用が認められて、米企業と大半のアナリストは次のvisx思ったんだけどロックタイト特許のプロセスです。 しかし、競合他社のシステムを持ってき独自の短期市場で注文します。 競争力を保つ、 visxは強制的に大幅に価格を下げる、利益を殺害します。 私の最後の時間をオンにすると、 visxで取引さ$ 17 。

少数の投資家は、特許権の価値を判断する専門家としての障壁を入力してください。 でも、医薬品業界、それを評価するのは難しいの値は、特定の特許します。 奇跡的に聞こえるかもしれない、新しい薬が、より良い治療法があるかもしれない、でも途中で、競合他社よりました。 クアルコムは、携帯電話独自の技術、およびラムバスは、所有者の独占高速メモリチップ技術、特許技術は、より多くの例に失敗しましたが、何らかの理由で利益を生むと予想しています。

特許を無視するように大きな参入障壁がない場合は、

その分野の専門家

と

弁理士にします。

独自の技術/生産工程

理論的には、会社の可能性がある優れた生産工程や設備の効果的な障壁を入力してください。 実際には、頻繁に失敗した場合、これらの利点が期待される結果を生成します。

たとえば、もう一度に比較レックスマークヒューレットパッカード、レックスマークレーザープリンタを楽しんでhpのため、生産コストの利点と比較して、独自のプリンタエンジンによりレックスマーク（プリンタの心臓部）で、購入してエンジンからキヤノンヒューレットパッカードます。 何らかの理由で、それを利用したことがないくらい意味します。 ヒューレットパッカードまだ、業界で優位に立って、レックスマークが失敗しました重要な市場でのシェアを獲得しました。 すべての社長は、機会を与えられたのは、なぜか彼または彼女は、会社の製品は、技術的に優れています。 それが彼らの仕事だ。

多くの市場アナリストとしての教義と同じことを繰り返して真実ではない。 特許のように、あなたは専門家でない限り、あなたがよくもてはやされている技術的なアドバイスをいまだ懐疑的利点があります。

ビジネスプランスコアカードスコア

各カテゴリの1つのポイントをどこに賞を受賞する企業には、重要な利点、および1つのポイントを減算することは不利な状況ではどこのカテゴリを検索します。 スコアゼロではありませんどこのカテゴリに関連しています。

概要

プロのマネーマネージャーを評価する会社の事業計画を日常的に投資する前に、そしてあまりにもする必要があります。 技術の候補者は、通常よりも低いスコアの企業は多くありませんので、他の業種を享受する強力なブランドアイデンティティを分離してから、フィールドで、最も高価な製品を短いライフサイクルを提供し、多くの成長のための買収に依存しています。