何がリスク管理

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最も有益なツールの1つを確保するためのプロジェクトは、リスク管理に成功しました。 ピンボックの定義としてのリスク管理"のプロセスにかかわっているの識別、分析、およびプロジェクトのリスクに対応する"と述べた。リスクを分類することができ以下のとおり：

§ 既知のリスク-リスクと効果の存在が知られ（例えば、知ることができ、 1 00ドルのチケットを得るために車を運転して、過去の検査日）

§ 未知既知-そのリスクの存在が知られその効果はありません（例えば、運転から離れて、警察官たちは、後半の検査を実施しようとしステッカー）

§ 未知の元-の危険性の認識はありませんが現時点では彼らの存在と効果（例えば、思い出していない車を運転することを検査して、過去の検査日）